-生产厂长绩效考核方案

-生产厂长绩效考核方案生产厂长考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.

一、考核办法1公司生产厂长参与考核2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称车间工人满分100优良分及格分705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理

二、考核标准姓名岗位名称得分:考核项目考核内容产品不配套导致出货延迟的订单在规定的日期不按时交货，不影响客户出货补配件导致延迟半成品或产品返修导致延迟车间日常质量问题不合格超5%工厂发生技术问题不上报定量标准对工厂质量问题隐瞒不报或包庇对上工序的半成品外购物料不合格的不实时反映依然进行生产因工序原因导致产品返工造成成本损耗因本部门原因导致材料请购错误或延迟的因车间管理不善导致材料浪费部门发生工伤事故查实安全隐患不及时上报和处理车间产品摆放零乱阻塞通道下班后车间水电门窗未关5s管理车间消防通道堵塞员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服工厂地面不干净或垃圾，边角料乱扔乱放车间生产工具乱摆乱放例会安排不实时，事情义务没完成，不实时汇报义务考核小组奖罚分数一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣3分一次扣3分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣1分事情纪律完成情况生产部不能提供准确的生产进度和数据完成情况下级安排事情不配合不实时处理表现消极不配合横向或纵向部门工作无故不参加公司培训和会议一次扣1分一次扣5分一次扣2分。