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文本内容:
电商大促物流细化落地方案大促目标妥投率;
99.25%值宣导军令状设计军令状(军令状包含目标、安全事故责任)下发大区、城市签署后同步到总部,军令状上面明确目标值;压力测试提前天开始安排压力测试,测试前做好人员调休10供应商支供应商开大会宣导此次大促的重要性援生产到货、提前到货联动采购把提前到货时间表及到货量同步出来;
1、现场监控大促期间所有采购经理在仓库现场监控到货问题;2妥投剔除妥投率剔除的问题大区、城市大区、城市大促核心人员进行共创共创大促前天完成启动会1库容不足收集全国盘点库容不足的问题的问题作战室独立作战室口号战役口号确认、战役宣誓词群梳理]战役群梳理、总部+大区作战群指挥部(物流);
1、大区+城市作战群,大区仓配负责人负责建立;
2、城市内部作战群,城市仓配负责人负责建立;3盘点大区、城市落实库存盘点,保障库存准确性人员复用部门人员复用及现有人员产出深挖方案枪盘点盘点目前可用资源;RF RF对进行内部检修,对于缺口部分仓配内部调配RF前置仓问题强调站点多波次及司机支援分拣问题;前置仓开始预演多波次到货工作,测试到货情况;站点、干支线及仓联动的方案落实到城市;运力问题可临时调动的运力同步全国三方运力信息、数量、对接人;运力预测按城市做运力预测方案;运力清洗,得出城市实际可用运力数量和业务量做测算;支线运力缺口根据总部-大区-城市确认支线运力缺口;支线运力储备情况;支线人员激励方案和运输司机激励方案(具体方案)指挥人员确认城市的指挥及副指挥的对接人表输出仓配城市和城市方案PK PK业务线会议大区负责人、能力提升的大促会议及海报宣导宣导过程监控数据播报内容、时间阶段梳理及要播报的群梳理异常报备异常在分钟内作出预判快速同步到群及人(群和人需要明确5梳理信息对接表)物资情况收集物资缺口及规划购买每日检核情况;根据物资缺口做物资的到货情况播报;物资盘点全国物资盘点报告,明确可用量及可维修量与需求总量计算出缺口;安全事故综合-仓配安全事项罗列落实并联动落实到城市;综合做好宣导,要明确具体全国大检查时间(安全检查、安全海报宣传)食堂+宿舍支出成本预算销量分解根据销量预测做大区-城市-仓拆分目标。