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物流专员半年工作总结范文20—的上半年是公司一直平稳发展,同时,领导的带领下,我们精益管理、严格控制成本,也是我持续改进、不断成长的半年现就本部门及本人物流专员半年汇报如下
一、合理整合公司内部出货计划,选择适合的运输方式目前,国内的物流公司还不是很成熟,许多价格都是没有一个具体规范的,所以货比三家是需要的,认真详细询问各家物流公司的价格,服务,处理问题等资料,并写进运输合同作为一个物流专员,不是只是寻找物流公司把货出出去就可以而是要多方考虑,实现降低运输成本,提高企业运输效率每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的因此作为一个物流专员,首先应该整合公司内部出货计划,把握运输的大方向,制定运输发货计划,根据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价只有车间能按时交货,运输时间才能按约定的进行,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必须确认准确的发货时间如生产有异常,及时与物流公司和客人做好协调工作⑴车队领导为了车队的安全,成年累月忙碌工作,没有节假日,没有星期天,以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥,妥善安排车辆,合理安排出车人员,认真解决司机的后顾之忧,使司机出车愉快,行车平安⑵我公司人员都牢固树立了安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;运输途中,都能自觉依法行车,遵章行车,保证行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点由于司机牢固树立了安全行车理念,确保了我公司长治久安和再铸辉煌⑶为了安全,我公司全年狠抓安全教育和安全管理都要定时召开全队安全例会,全面总结安全工作,为以后的安全提出具体要求除此之外,我公司对车辆都要定期进行安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作,发现问题及时改进为了安全,我公司开展了长期的安全竞赛活动,好的要表扬,超速罚款要曝光经常不断的组织职工观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟为了安全,我公司还多次进行职工安全培训和技术比武,充实完善了安全制度和考核奖惩办法由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全无事故
二、消防工作方面消防工作也是我公司重中之重的工作,预防火灾,刻不容缓,消防责任重于泰山我公司高度重视,严加防范,时时事事严格把关门卫要坚守工作岗位,严禁外单位人员和车辆进入公司停车场,严禁易燃易爆物品带入停车场不符合消防安全标准的车辆严禁进入停车场,消防通道要畅通,停车场一切设施要齐全有效所有车辆要按位停车,地面要干净整洁我公司消防机构健全有力,消防制度齐全有效,消防预案组织落实到位,并进行了消防知识的学习和竞赛活动,由于严格消防管理,我公司多年来消防事故为零
三、车辆的管理方面⑴公司出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱放⑵无论什么时间,完成运输装卸任务回来的车辆,都要在公司停车场内停放严禁私自在家或在外停放一旦发现,严格处理,造成后果自己负责⑶每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚,并把长途在外的车辆统计清楚,每天都要把所登记的情况向队长如实汇报⑷在外长途的车辆,要把车保管好、货物照看好,车辆的安全情况定时要打电话向队里汇报⑸严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,一旦发现,严格处理,造成后果要自己负责6因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失,自己要完全负责,还要对其进行严格处理由于我公司严格的车辆管理,确保了车辆的安全,取得了良好的效果
四、车辆保养管理方面2011年,我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了个企业单位装卸运输的用车需求
五、全面加强管理,严格控制费用支出全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业发展所需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施⑴实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,提高自我约束能力为了严格把关,我公司每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚⑵造成车辆设施的早期损坏和丢失,轮胎的早期损坏和丢失,自己要负责⑶在外长途运输的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,(转载于物流半年工作总结)要经领导同意后才能进行修理所修项目的发票,经领导签字后方能去财务处报销如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责⑷为了节约,我公司严格车辆管理,做到确保万无一失全队全年杜绝了其它的一切事故的发生没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础⑸严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车在修理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使用年限
六、端正工作态度,提升优质服务水平搞好优质服务是我公司的天职,能否优质服务事关企业的素质形象我公司严格管理,确保优质服务,并不断提升优质服务水平
1、2011年随着企业做大做强,各企业单位装卸运输车辆需求日益增加,随时都有用车的可能,但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求,保证了各企业单位的及时用车
2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好车辆都是车容整洁、车况良好,都能文明驾驶、谨慎开车,将货物安全送达目的地,确保企业满意
3、班中班后,任何时候、任何情况下,我公司所有人员都是随叫随到,及时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量圆满完成各企业单位的运输任务热情、周到为企业单位
4、为了保证用车安全、用车及时,出车前、归车后,驾驶人员都能认真检查和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车,所派车辆都能提前到位,等待装货卸车
5、我公司全体人员都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队领导的指挥2011年上半年,我公司反馈不良意见为零,都得到了各企业单位的好评
七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神上级所下发的文件,我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论在领会精神上狠下功夫,在落实行动上大做文章做到了令行禁止,做到了雷厉风行,做到了不折不扣,做到了上传下达、政通人和,提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力,提高了执行力
八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键2011年,我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济,共谋发展大业,是一个坚强有力的领导班子,是一个富有远见的领导班子,是一个事业心、责任心很强的领导班子,是一个富有开拓性、创造性的领导班子,由于他们的坚强,领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础
九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证队领导始终执政为民,想职工所想,急职工所急,为职工办好事、解难事、谋利益,关心职工疾苦,倾听群众呼声,和职工心心相连,深受职工的忠心拥护,得到了全体人员的高度好评综观2011年的全部工作,我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏,用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌面对当前新形势和新任务,全面做好2011年的工作,是形势所迫、责任所在逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想,更换观念、振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状,因循守旧的思想意识要深刻领会学习淮南经验,实行管理转型等重要意义和深刻内涵更加提高在全球金融风暴的非常时期,保证安全、提高服务,杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,全面完成我公司20n年的各项任务,再创新辉煌,为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献篇三:2012上半年物流工作总结2012上半年XXX物流工作总结回顾XXX来的工作,在XX领导的正确领导下,积极开展了物流市场开发等一系列工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,真诚服务,较好地完成了自己的本职工作在公司工作XXX来,完成了一些工作,积累了一些宝贵的经验,也从中也取得了一点收获,也认识到了自己在工作中的一些不足以下是自己对这XXX来工作方面的总结
一、物流市场开发工作应努力做好物流市场的开发工作物流部是总领导直接领导下的部门,是开展物流业务的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心面对物流业务工作,须自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项物流业务,积极拓展物流市场业务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错
1.在前期工作中没能及时对物流市场进行全面了解,下一步工作中应及时全面了解物流市场情况,为领导决策提供依据作为物流专员,积极拓展物流市场工作,采取有效措施,有关物流人员交流、沟通,及时了解的物流信息、并将信息反馈到领导,领导在短时间内了解物流信息工作的进展,并在此基础上进一步做出相关工作
2.加大对外宣传的力度,诚信履约,发挥X地地域优势,积极开拓X地周边大型生产企业物流市场,力争取得更多的物流业务,做出X地XX物流的品牌
3.积极响应公司号召,深入开展物流市场调研工作根据公司物流工作要求,针对目前物流市场的发展情况及物流成本、市场需求、发展趋势等做出详细市场调查先后到XX和XX等公司详细了解企业物流外包业务现状,走访了一些大型停车场了解物流车辆现状情况
4.必须要遵守公司各项规章制度,认真尽职尽责,才能履行好自己应尽的岗位职责对工作要具有较高的敬业精神和高度的责任感岗位职责是自己的工作要求,也是衡量自己工作好与坏的评分标准,自己在从事业务工作以来,必须要始终以岗位职责为衡量的标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责要求自己的行为努力做到让领导满意,得到领导的首肯和信任使自己在工作中的价值的到最大化展现
5.要树立服务意识,加强沟通协调的能力努力提高自己对工作的执行力,才能把分内的本职工作做好工作中自己时刻提醒自己,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢,在接受任务时,一方面积极完成并达到领导的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善,才能更好的协助其他同事的工作
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以不敢掉以轻心,总在学习,向周围的领导学习,向书本学习、向同事学习,这样下来感觉自己XXX来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,已具备了物流市场开发工作能力,能够处理日常物流市场开发工作中出现的问题,在组织能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过XXX的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位工作的运行,能够以正确的态度对待物流市场开发工作,热爱本职工作,认真努力贯彻领导指示,落实到实际工作中去积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量
三、存在的问题和今后努力方向XXX来,本人能敬业爱岗、积极地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在第一,业务不熟练;不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的物流市场开发水平还不能满足公司工作的要求在今后的工作中,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司物流发展,贡献自己应该贡献的力量我应努力做到第一,加强学习,拓展物流市场开发加强对物流市场行情了解,加强周围物流外包企业及同行业发展的了解;第二,本着实事求是的原则,积极开展业务,真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围不断改进市场部对其他部门的支持能力、服务水平遵守公司规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩XX公司XXXXXXX年X月XX日《物流半年工作总结》是篇好范文参考,涉及到公司、工作、物流、安全、领导、自己、车辆、发展等范文相关内容,希望大家能有所收获物流统计半年工作总结范文2016货物顺利装车,不代表能够顺利送到客户手中,因此需要物流专员及时跟踪到位货在什么地方,预计什么时间能到,可提前告知客人和业务如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货,物流专员可提前跟客人说明,并告知预计到货时间,也上报公司相关人员,避免大家不必要的紧张和担心
二、支持其他部门工作,处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与组织了部分活动由于这些非本部门业务,在此不再细说
三、以学习科学发展观为契机
1.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量
2.提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例物流统计半年工作总结
(一)我叫现担任—物流公司统计一职,主要负责运费核对,低温货单的回收以及吨位的核对,下面我向领导汇报我在20XX年度的工作情况,以及对本岗位工作的一些心得、体会
一、工作情况
(1)运费结算情况:20XX年XX物流公司承运—产品共结运费
2990.83万元,其中运输生鲜运费共
1772.22万元,低温运费
567.58万元,冻品运费
219.01万元,短盘运费
12.31万元,生鲜原料运费
314.33万元,冻品原料运费
105.37万元
(2)工作中存在的问题
1、由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在ERp系统里面查不出来,对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子,这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费
2、由于新卸货地点的增加,公司和工厂没有共同的里程,这样就造成我们的里程对不上,不能做到日清日结
二、自身的不足及改进方法通过近半年的工作学习,虽说有了一定的进步,但也存在一些不足之处,主要体现在自身学习不够,对ERp系统操作不熟悉,考虑问题不够周密,工作经验不足在以后的工作中,本人将加大学习的步伐,弥补自身的不足
(1)加强自身学习虚心向同事请教,不断提高自己的工作效率
(2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程,提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力根据集团公司20XX年信息化规划及物流信息化推进进度,为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化,涉及要车、派车的ERp系统在20XX年已开始正式运行,ERp的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便,提高各方面工作效率
一、20XX年的工作计划
(1)、做好各类报表,做到报表数据准确、真实、完整
(2)、提高自身素质,加强自身能力的提高
(3)、认真学习ERp系统,熟悉ERp系统的各种业务流程
二、对企业文化的理解在—“诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下,培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心,作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力,能熟练掌握本岗位相关的操作流程,并能对报表的真实性负责在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风,更深刻的领悟到—企业文化的重要性物流统计半年工作总结
(二)XX年上半年转眼即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼对我而言,XX年上半年的工作是难忘、印记最深的半年工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐在各位领导的支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务现简要回顾这半年总结
(一)强化形象,提高自身素质为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献我们箱管工作的地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用办公室学习资料传阅的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高
(二)严于律已,不断加强作风建设半年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象
(三)强化职能,做好服务工作工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平箱管人手少,工作量大,这就需要我们团结协作在这半年里,不管遇到什么样的困难,我们都积极配合做好工作,我们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好
(一)发扬吃苦耐劳精神面对箱管事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干
(二)发扬孜孜不倦的进取精神加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风力求把工作做得更好,树立公司的良好形象在今后的工作中,我将在物流公司各位领导的正确领导下,继续以人为本;牢记公司的宗旨,突出重点,狠抓服务落实;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好箱管服务工作,为在箱管岗位上做出自己应有的贡献,为运输户提供优质高效的服务,为我们公司的发展做出自己的贡献物流统计半年工作总结
(三)回顾近半年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责现将主要情况小结如下
一、工作小结我所在的部门是物流部,首先在20—年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进
二、工作计划不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展
2.希望20_年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《物流专员半年工作总结范文》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“物流专员工作总结范文”专题安全事故
3.完善部门管理制度按照领导意见,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程在物流专员半年工作总结的最后,我承诺在接下来的半年里,我将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中GZ
85.Com扩展阅读物流总监半年工作总结范文转眼之间,XX年已经过去了一般,我来到公司担任物流总监已3年之久,通过全体员工的努力拼搏,公司经营业绩快速持续上升现做一份物流总监半年工作总结,来向大家汇报下我们的工作进展
一、重大经营决策的制定公司在三年的经营过程中,经历了不少风风雨雨,遇到了很多关乎公司生存的决策问题每当公作出判断的时候,我们经常进行讨论,甚至发生争执通过讨论我们学到了很多东西,产生了知识的碰撞在讨论中,我们集思广益,发挥群体作用,弥补了个人分析中定向思维导致的片面性,能够从多角度地看问题,进行科学决策,使结论更加全面、合理而准确
1.业务的取舍决策受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束,生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化针对仓储业务费用较高,生产企业需求不大以及生产企业因扩容,开发国际市场而产生报关需求的情况,公司毅然作出了开办代理报关的业务,对部门进行了较大的调整,抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作同时,随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升,为了满足客户的需要,生产企业不断的扩大规模,提高企业的生产能力,从而增加了对设备和半成品的运输需求面对变化发展的情况,我们适时地采取了相应的措施
2.价格策略的制定对于关乎公司命脉的运输业务上,运输价格的确定尤为重要但是初期公司缺乏必要的计价系统,缺乏经验,缺乏可参考的案例最后,经过我们的讨论,在我们的努力下,通过充分发挥聪明才智,我们在基年的基础上,结合公司的发展战略,制定了公司运输的价格具体有1产成品报价在标准报价10%的幅度内浮动2半成品报价在原材料标准报价基础上上调10%3原材料报价在标准报价基础上升7%
3.客户关系的维护决策面对不断增大的运输需求量,在公司资源有限的情况下,结合上一年的经营状况,对客户关系作出了重大的调整,与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系同时,减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系,从总体上优化了公司与客户的合作关系
二、工作上的不足
1.公司系统维护一方面,由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理;;另一方面,对于领导的要求领会不到位
2.物流部工作一方面与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题;另一方面,在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题;以及未能够及时的处理客户要求以上是鬃公司物流总监半年工作总结,全体员工坚持从集体的利益出发,严格执行公司的各项计划和措施,切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策,为公司的经营状况作出了重大贡献,确保了公司战略目标的提前实现物流半年工作总结《物流半年工作总结》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,希望对网友有用篇一半年总结物流营运中心半年度工作总结2012年上半年,XX物流营运中心在公司的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了上班年度的目标任务现将2012年上半年度工作总结以及工作打算报告如下
一、主要业绩指标完成情况半年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润最大化,上半年,实现收入
1214535.28元,同比增长
50.99%,完成总进度的
51.68%,实现利润
2.1万元,完成利润目标的
52.5%;圆满完成了XX公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标
二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务上半年,XX项目完成收入
432076.9元,占总收入的
35.58%目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议目前已完成线路勘测,XX零售点布局,配送线路设计等前期工作
2、改变营销策略上半年,XX收入
777837.38元,占总收入的
64.04%;XX营业部收入2896元;XX营业部收入1725元上半年度,物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略目前,由公司领导带领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户由公司内部员工发展的有XX、XX等客户认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶
3、积极发展新型物流业务上半年,公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和XX钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到XX公司在业务上指导
4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户目前公司领导正研讨,通过XX地理优势(接壤X,X,X),发展省外?国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅XX对外贸易
三、下一步工作打算认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线,明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备,节约成本,积极营销针对这一发展思路,物流营运中心对今后发展有以下几点思考
1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约成本扩大效益
2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素质和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户
4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰篇二物流公司工作总结2011年工作总结2011年,我公司在各政府领导的正确指导和关怀下,在公司总经理的坚强领导和有力支持下,认真落实科学的发展观,围绕着“发展、节约发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,优质、高效、圆满的完成了各项运输任务2011年,公司在市场竞争日趋激烈,交通形势严峻,交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨,新司机多,技术底子相对低的情况下,克服重重困难,最终确保上半年无安全事故保证了国家财产和人民生命的安全,维护了企业利益和形象,为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献在应对一切突发事件用车中,我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜,精心组织,火速行动,及时满足各企业单位运输要求,都能高水平的完成任务,没有点滴失误我公司队严格遵守配载规程,运输规程及车辆管理,检查落实到位,严格按规程办事、层层严格把关,措施得力,管理到位,我公司上半年运输事故为零现将2011年上半年工作总结如下:
一、交通安全方面安全工作是我公司重中之重的工作,可以说没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零我们全年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,确保万无一失。