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今天，全面分析总结年一季度全市工作推进情况，特别是重点工作的推进情况和存在问题，对标先进，寻找短板，动员全市各级夯实责任、强化措施，加快追2022赶超越工作步伐，确保各项工作走在省市前列会前，我看了考核办送来的重点工作完成情况报表，把每位市级领导负责的工作细细梳理了一遍下面，我就做好下一步工作，再强调四点一要抓落实一分部署，九分落实正确的战略需要正确的战术来落实和执行，落实才能出成绩，执行才能见成效现在，全市所有的工作安排部署都已经到位，一季度工作的具体内容都已经十分清晰，进入二季度，我们唯一正确的做法和道路，就是狠抓落实、埋头苦干全市各级要以只争朝夕、时不我待的精神状态，始终保持爬坡过坎的负重感和争先进位的使命感，用“实”的行动、“抢”的精神、“盯”的劲头，全力推动各项工作落实作为实现**追赶超越发展的“关键少数”，各级领导干部特别是市级领导必须率先垂范、勇于担当，切实用好赋予大家的“三权”，坚持每周深入一线，现场办公，协调解决问题，最大限度地为工作落实创造条件各责任单位“一把手”要亲自负责，亲自落实，把各自承担的工作任务列入重要议事日程，按周、按天细化落实到分管领导、工作人员，确保每项工作有人抓、有人管、有人负责要把工作成果作为检验落实的唯一标准，有没有落实，落实得好不好，最终都要用实实在在的成效来说话二要抓招商近年来，围绕招商引资工作，我们投入了大量的人力、物力、财力，可以说总体成效是好的但还存在一个普遍问题，就是招商引资工作还不够规范，一些外出招商活动没有计划，后期的落实措施也没有跟上，导致谈的时候形势一片大好，落地的时候悄无声息，甚至不了了之所以今后外出招商一定要有计划，要增强针对性和实效性，全面掌握市上经济社会发展情况、产业发展现状、招商引资政策，更重要的是利用各种资源，提前搜集招引对象的各类信息，细心甄别项目信息的真伪，深入了解企业的战略规划和布局，摸准企业决策层的真实想法，有的放矢，取得实实在在的效果同时，招引来的客商，一定要做好后续服务工作，能当面敲定的果断当面敲定，需要研究的限期研究决定绝不能因为个人怕担责或者部门利益，以各种理由推诿扯皮只有项目落地了，开工建设了，才是招引的成果，才代表招商引资的成功市招商局、蔡家坡经开区招商局要组织力量，研究制定《**市招商引资政策》，特别是百万平方米标准化厂房招商政策要管用、具体，设置一定的招引条件，确定招引的范围，发布招引指南要出台奖励办法，加大对招商成功落地有关领导和干部的奖励，凡是有贡献的、有成绩的都要立即奖励兑现三要抓资料干工作一定要有资料意识，要干有痕迹、查有资料、留有档案因为如何反映大家的工作过程，就需要大量的资料佐证比如，我们要跻身全省十强市，就要对省上设定的各项考核指标逐一攻克统计部门每月都要上报各类资料，这些都需要承担具体任务的业务部门提供，这就需要在日常工作中，做好资料的留存和上报否则，资料不完整，考核的时候没有依据，入不了数据库,进不了统计指标的范围，即使做了大量的工作，对于省市来说，还是空白的因此，全市各级各部门都要牢固树立资料意识、手续意识和档案意识，注重对工作全过程资料的收集、整理和汇编，特别是承担具体业务的部门、经济部门，要特别要注意过程资料的重要意义，真正把我们所做的工作体现在资料数据等方面今后，所有统计资料只催要三次截止日期剩一周时;由统计局办公室进行第一次电话催报或者文字催报；截止日期剩天时，由统计局长进行第二次电话催报各单位“一把手”；截止日期剩天时，由常务副市长53直接进行第三次催报如果还不能报来，由市纪委直接进行问责四要抓点评近期，市委、市政府下发了《加快追赶超越季度考核点评工作方案》，明确提出对市（区）季度考核点评结果，实行年度目标责任考核总分之外再加分，就是把每季度的点评得分作为目标责任考核的补充内容，将直接影响市对市的年终考核结果市上的点评内容按照市强民富、生态宜居、法治安宁、人文和美、党建助推五个方面个具体指标设置,并将按照百分制进行考核、排名，我们每名领导和干部要研究这个规则，对规则要求做到烂熟于心，追赶超越各项具体工作都要向点评规则标20准靠拢，对照指标精心安排部署落实工作任务,做到规则指标和工作落实互相验证、心中有数要对各自承担的工作任务进行查缺补漏，着眼补短板、强优势，找准问题，分清责任，直击要害，确保任务落实不失分、能加分相关业务部门要加强与市级部门的对接和联系，经常汇报、及时汇报**各项工作的成绩和亮点，无论是工作分还是印象分都要努力争取，牢牢占据全市追赶超越第一方阵同时，要对市上点评到的问题逐一认领，逐人落实,逐项解决，扎实推动追赶超越季度工作落实市考核办要深入研究考评指标和规则程序，查找容易出错的薄弱环节，向各级各部门进行通报，对出现问题或者工作有偏差的单位要及时进行提醒，确保工作到位、方向不偏。
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