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文本内容:
工程项目部管理方案管理目标
1.本管理方案旨在规范工程项目部的管理行为,建立高效、稳定、协调的工作机制,提高项目工程的质量和效率,实现项目的顺利完成管理体制
2.领导核心
2.1工程项目部的领导核心应具备以下特点具有专业的工程知识和管理经验;•具有卓越的领导能力和组织协作能力;•具有良好的心理素质和沟通能力•组织架构
2.2工程项目部的组织架构如下图所示工程项目部项目部门质量控制部安全管理部工作职责
2.3・项目部门负责项目的实施、运作、交付等工作,全面负责项目的经济效益和技术指标;・质量控制部负责项目的质量管理工作,包括编制质量管理计划、开展质量检查和评审、控制和分析质量数据等;・安全管理部负责项目的安全管理工作,包括编制安全管理计划、开展安全检查和评审、提供安全培训和咨询服务等管理流程
3.项目管理流程
3.1工程项目部的项目管理流程如下•项目启动阶段确定项目目标、计划预算、编制项目管理计划等;•项目实施阶段开展项目实施工作、分析和处理变更和问题;•项目收尾阶段完成项目各项工作、提交完工报告和验收材料、进行总结评估等质量管理流程
3.2工程项目部的质量管理流程如下•质量管理计划编制确定项目质量目标、建立质量管理体系、编制质量管理计划等;•质量指标制定建立质量指标库、确定质量指标、建立质量测量和分析方法等;•质量检查和评审开展质量检查和评审、收集质量数据、制定纠正措施等;•质量控制和统计控制项目质量进度、提供质量咨询、统计质量数据等安全管理流程
3.3工程项目部的安全管理流程如下•安全管理计划编制协助项目部门编制安全管理计划、提供安全监督和检查;•安全评估和规划进行风险评估、制定安全规范和控制措施等;•安全培训和咨询开展安全培训和咨询服务、提供安全技术支持;•安全事件处理处理安全事故和事件、制定纠正措施和防范措施等绩效评估
4.绩效目标
4.1工程项目部的绩效目标应包括以下方面•合理的成本核算和费用管理实现项目的成本控制和管理,保证项目的利润率;•高效的工作组织和经验积累保证项目工作的高效性和准确性,积累工作经验和教训;•优秀的绩效质量和创新精神提高项目的工程质量和技术水平,促进工程技术的创新绩效评估指标
4.2工程项目部的绩效评估指标应包括以下方面成本控制和利润率;•项目质量和技术水平;•工作效率和组织能力;•项目风险和安全等级总结
5.工程项目部的管理方案是企业实施合理、高效管理的重要组成部分通过制定规范、系统的管理流程和方法,能够提高工程项目部的管理效率和质量,实现项目的顺利完成同时也能够为企业的可持续发展提供强大的支持。