文本内容:
工程咨询部门绩效考核方案前言
1.工程咨询部门是公司最为核心的部门之一,负责公司整个工程咨询业务的执行、管理和拓展为了衡量部门的工作业绩和完善员工考评机制,公司制定了工程咨询部门绩效考核方案绩效考核目的
2.确定具体的绩效目标,明确员工的工作职责和任务评估公司员工的实际工作表现,并根据其表现对员工进行激励或惩罚
2.1为公司的薪资调整、晋升、辞退等人事决策提供科学的依据
2.
22.3绩效考核指标
3.业务目标完成公司所规定的业绩目标工作质量根据客户满意度调查和总体项目质量评估情况,对员工工作质量进
3.1行评价
3.2工作效率完成项目的工作进度和质量,以及在工作中的技术创新和解决方案的提出和实施
3.3个人素质员工的业务知识、语言交流、学习意愿、团队合作和工作态度的综合评分
3.4贡献度员工在团队中的贡献度及其对公司前景的发展作出的贡献
3.5考核流程
4.指标制定公司根据组织的战略目标和部门的职责,确定包括以上指标在内的各项考核内容和标准
4.1考核计划部门根据公司指标和部门工作计划,制定针对不同岗位员工的考核计划,并向员工全面公开
4.2考核执行要求各岗位员工根据部门考核计划完成工作目标,并根据公司绩效指标来进行绩效自评
4.3考核结果统计部门通过绩效测评工具对员工进行考核打分、整理数据统计,
4.4为绩效考核结果的汇总与分析提供数据绩效考核结果反馈部门负责人给出每个员工的考核结果,并进行必要的解释和沟通
4.5绩效考核结果的利用
5.薪资调整根据员工实际考核结果,对工资水平进行调整晋升及职务调整根据实际考核结果,对员工的晋升及职务调整作出科学合理
5.1的决策
5.2奖惩措施对考核结果良好的员工给予相应的奖励,对考核不合格的员工根据考核结果进行相应惩罚
5.3建立绩效考核记录和档案
6.建立员工业绩档案,对员工的考核结果、工作经历、培训情况等信息进行记录和管理,为公司人事决策提供依据.总结7实行科学、公正、客观的绩效考核机制,对员工的工作可持续提高,从而促进部门和公司整体业务质量和效益的稳定提高,有利于实现公司长期战略目标。