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文本内容:
工作准则,以取信于业主和施工方在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评
2.项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档
3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤例如;10月底至H月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持又如;n月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全?为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离,强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任
5.认真履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬
6.本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力在实际工作中有一定的组织协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神在工作中以精心服务于业主的宗旨,以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业所担任总监项目从未发生过质量安全事故去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为元丰建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力项目建设年终工作总结范文
一、一年将过去了,在集团上级领导的带领下,建立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务
1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度
2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作
4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施
5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善
6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通结合本公司的具体情况,本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和对原有的签证单结合现场认真细致的核实
8、加强形象进度款的把关和控制,制订《现场签证管理办法》的相关程序起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总裁汇报
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用,确实减少公司的经济损失
10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理方案及流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益n、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目,—年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要因素是受施工单位报审验收影响
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价现场设计变更或现场增减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目,抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作由于因人员的特殊变动,以免影响现场的经手交接工作,给工程量的核实真实性受到影响同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性
二、存在不足
1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不够,组织、沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有一定距离二是涉及工作多样复杂,需要时间上的相互学习、沟通三是工作中不够老道加上脾气燥,容易犯上主观意识形态的错误要在不断的努力、学习过程中改变工作方法,不断创新完善在今后工作中认真总结经验,克服不足,努力把工作做的更好
2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题,造成人员管理不善不合理的调配工作,以致影响各部门的日常的各种工作
三、明年工作计划
1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成各项工作
2、做好本集团的工作,对各项决策和出现的问题及时提出合理化建议和解决办法供集团参考,并努力配合各部门完成公司下达的任务
3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足,希望能够有新的措施
4、做好二期的结算准备工作,同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作
四、建议
1、三期工程建议以大包干的形式发包,减少市场价格变波动的风险,同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排
2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制,又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病,节约成本更重要的是减少办公费用和其他开支,减少结算费用和缩短办理结算时间,更多快好省的有效节约建安成本
3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用
4、
一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结,这将对三期工程的开发和投资,会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。