员工绩效考核管理要求及制度

员工绩效考核管理要求及制度员工绩效考核管理要求及制度

1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况

9、完成上级领导安排的其它工作任务员工绩效考核管理要求及制度第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准第九条个人绩效承诺来源包括

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持

3、来源于本职位应负责任

4、创新性目标或计划

5、个人绩效改进计划第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录第十四条各部门必须在部门内建立健全双向沟通制度，如例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通,内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）对于考核结果为不合格者，还需特别制定改进计划第十七条被考核者必须进行对考核结果的被告知签字确认若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的员工意见栏表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采用或参考项目组的评价结果第四章考核结果及其应用第二十一条员工PBC考核采取百分制进行衡量，员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数第二十三条主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放主管和车间副主任月绩效工资二本人职位工资_30史当月绩效结果对应的百分比第二十四条基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，直接与当月绩效等级挂钩发放基层员工月绩效工资二本人职位工资_20%_当月绩效结果对应的百分比第二十五条员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的，直接淘汰第五章附则第二十六条本规定的解释、修订权归人力资源部第二十七条各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施第二十八条本规定自20—年—月一日起执行员工绩效考核管理要求及制度第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不。