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中建七局有限公司项目管理考核办法总则
11.1目的建立项目管理巡检考核机制,目的是落实和强化“法人管项目”的管理要求,监督项目管理机制落实到位,促进项目管理的“标准化”实施,加强过程管控的执行力,确保整体受控,改进和提升项目管理水平
1.2适用范围本办法适用于局对各公司在施项目的检查与考核
1.3考核依据1)中建股份《项目管理手册》、《安全生产管理手册》等;2)局《项目管理办法》、《项目管理核心流程》、《关于加强项目管理的若干规定》等组织形式
22.1巡检小组组建组建2个项目巡检考核小组,由局领导或业务部门领导担任组长,小组成员由相关部门及局属各单位业务骨干、项目经理抽调组成
2.2区域划分按照业务覆盖区域,将全局12家施工单位划分为4个片区华东片区指福建、江苏、浙江、上海、安徽等地区,包括中建海峡、华东公司(二公司)、上海公司和厦门公司;北方片区指北京、天津、河北、辽宁等地区,包括北方公司(一公司)和华北公司;中部片区指河南、山西、湖北等地区,包括总承包公司、安装公司、建装公司和交通公司;西部片区指陕西、甘肃、重庆、四川等地区,包括四公司和西南公司检查频次
2.3实行按季度检查,每个小组检查2个片区一年内各小组实行交叉检查,同一小组不得连续重复检查同一项目预算经费
2.4设立巡检工作专项预算经费,纳入局总部年度预算项目选定31)每个单位每季度抽检项目数量1-3个,由检查小组从各单位在建项目中随机选定(其中局重点项目列为必查项目),每次检查前临时通知受检单位;序在建项目数量季度抽检数120个以下1〜2个220〜50个2个350个以上3个2)上次检查不合格的项目,列入下次必检项目;上次检查合格但未超过80分的项目,列为下次抽检备选项目考核内容共计十个板块100个子项,按照检查内容的重要性设50个保证4考核标准
4.1考核内容项,《项目管理考核标准》(见附件)的“序号”栏加★的子项为保证项序考核标子保计划113126技术2663物资310105生产4864劳务514138合约610105财务79104质量88104安全914137综合108104合计10010050考核规则
4.21)所有考核子项的考核标准具有唯一性,即符合标准的,得标准分;不符合标准的,得分;2)确有不适用的子项,在《项目管理考核记录表》中“检查结果描述”栏注明“不适用”不适用子项包括考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生且无法整改的子项等;3)保证项3项及以下的板块,出现2项不合格的,则该板块记为0分;保证项3项以上的板块,不合格保证项比例大于50%的,则该板块记为0分;4)实行百分制计分规则,总分100分检查结果运用
4.31)按季度通报受检项目的考核结果和奖罚情况(公司按月考核,每季度覆盖所有在建项目,考核结果备案至局工程部);2)按季度召开局项目管理委员会会议,梳理各业务板块存在的系统性问题,反馈至各业务系统专项督导整改;对于检查发现的风险项目和重大问题,移交局监督委员会重点督查奖励与处罚
51.1项目激励
1.按照单次考核得分,对受检项目实施奖罚单次考核70分及以上为合格1)按照季度考核结果,对前三名(N80分)的项目分别奖励5万元、3万元和2万元,对考核不合格的项目处罚5万元;对于检查出现的保证项(“序号”栏加★标记)不合格子项数量,每项分别扣罚责任人、责任领导500元2)同一项目累计2次考核不合格的,免除该项目经理职务;3)局设立项目管理专项基金,根据考核结果,由局项目管理委员会下发文件予以奖励或处罚,局财务部根据文件负责办理对考核不合格项目(含责任人和责任领导)的处罚,局财务部负责收缴,纳入专项基金统一使用
2.考核不合格(V70分)的项目部和人员,不得参加局年度创先争优奖项评选
2.2公司考核
3.以全年受检项目巡检考核结果平均值(或受检项目相关指标的平均值),再扣除下列情况中所列分值,所得分数即代表各单位年度项目管理考核最终得分1)全年累计出现2个项目不合格的,扣除5分;2)全年累计出现4个及以上项目不合格的,扣除10分
4.对公司领导班子年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的考核指标,以全年受检项目巡检考核结果,按照《子企业绩效考核及年薪兑现办法》规定的计算方法,确定各单位年度绩效考核结果1)年度考核不合格(<70分)的,则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的指标得分再扣减5分;2)年度考核小于60分的,则公司年度经营业绩考核指标中涉及项目管理的得0分3)管理控制类指标得分按考核结果或实际发生情况扣除附项目管理考核标准。