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文本内容:
公司年终奖分配方案
一、目的与意义为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案
二、来源及总额控制以公司当年实际含税回款额为基数,按照不低于
0.5%,不高于
1.5%为标准,结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放即当年年终奖发放总额二当年实现回款*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例
1.5%
1.2%1%
0.8%
0.5%无备注2018年销售回款任务为1200万
三、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素
2、公司回款及利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金
四、发放范围
1、所有参与绩效考核的正式员工
2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖
1、处于医疗期的员工;
2、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;
3、兼职或特约员工;
4、员工休产假期间不享有年终奖其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算;
五、发放程序
1、年终奖计算周期转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;
2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前15日,提交总经理审批
3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前5日以现金或转账形式发放年终奖,不得代领
五、具体发放办法和有关规定如下
1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;
2、年终奖计算公式公司奖金发放总额+考核人员总系数X个人综合系数1公司奖金发放总额;当年回款额X当年回款完成情况对应的提取比例2个人综合系数二个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分3考核人员总系数=参与考核人员综合系数之和
3、岗位对应系数职级系数总经理8总监6部门经理5部门主管4项目管理员3一般工作人员
24、工龄对应系数工龄系数1月
0.082月
0.163月
0.244月
0.335月
0.416月
0.507月
0.588月
0.679月
0.7510月
0.8311月
0.92叁1年1呈2年
1.1叁3年
1.
25、个人月平均考核分数个人在岗月份考核分数之和子在岗月数
六、本方案解释权归财务部所有
七、方案自总经理签字后执行,修改亦同财务部2018年1月26日附现设岗位人员奖金测算表
1、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为1年,考核人员总系数表为:月平均考核冈位岗位系数工龄系数个人综合系数人数合计LI-I[上分总经理611616总监511515经理411414主管311339主办
2.
5112.5820专员2112612合计
20562、效果测算1如果2016年实际完成销售额720万即任务的80%,则各岗位年终奖为;个人综合系岗位奖金总冈位销售额奖金总额系数1分配额岗位人平LUd数额总经理
63857.
143857.14720万总监36000+
53214.
293214.29*
0.5%=36000720万56=
642.8571元元
42571.
432571.43经理主管
35785.
721928.57主办
2.
512857.
141607.14专员
27714.
281285.71合计
36000.002如果2016年实际完成销售额900万即任务的100%,则各岗位年终奖为;个人综合系岗位奖金总冈位销售额奖金总额系数1分配额岗位人平数额总经理
66750.
006750.00总监
55625.
005625.00900万63000+
44500.
004500.00*
0.7%=63000900万经理56=
1125.00元元主管
310125.
003375.00主办
2.
522500.
002812.50专员
213500.
002250.00合计
63000.003如果2016年实际完成销售额1080万即任务的120%,则各岗位年终奖为;个人综合系岗位奖金总ULJ销售额奖金总额系数1分配额岗位人平冈位数额总经理10801080万86400・
69257.
149257.14总监万*
0.8%=8640056=
1542.
857157714.
297714.29经理
46171.
436171.43元元主管
313885.
714628.57主办
2.
530857.
143857.14专员
218514.
293085.71合计
86400.00。