仓储主管经理应聘面试20问

仓储主管经理应聘面试20问全套

1.问介绍一下自己答过往履历介绍，突出自己的优势，经验，最好说明『2个具体工作成绩例如，对库存管理有丰富的实践经验，上一份工作，将库存准确率从98%提升至

99.5%

2.问你对仓库的理解答说明仓库在供应链的作用，突出上游的收，下游的发，和中间的管，仓库作为中转承上启下匹配供需关系

3.问仓库的管理重点有哪些答放的进、找得到、拿得出、账物符、现场好、重安全、常检查、做保障，这八个要点基本涵盖了仓库管理的所有方面

4.问收、发、管的重点你认为各有哪些答布局规划、动线设计，这是串联收、发、管的基础收发的重点，计划性、准确性、及时性、系统信息、质控管的重点，FIFO、盘点、周转率、ABC分类、库位管理

5.问介绍一下上一份工作的工作职责，工作流程答条理清晰且完整的做简要说明即可，例如收货主管，预约排期一高库存来货控制f收货及时性班次错峰f和供应商的沟通机制，重点突出在管理上的深度

6.问详细说明一下一周的工作计划答计划的内容简单说明，突出工作的计划性，每日例行、每周总结、每月汇报例如，每天班前会，每周三循环盘点，每周日5s检查

7.问怎么看待5S、精益管理答说明5s的重要性，体现现场管理的能力可以列举1-2个5S、精益改善的管理举措，五定-定区定点定位定责定管，目视化看板的应用

8.问仓库管理中，安全你觉得是否重要答安全是所有管理的前提，没有安全其他一切等于零从重宣传、除隐患、消除侥幸心理的角度陈述

9.问人员管理、绩效管理，你怎么看答管理的具体方法，出勤、签到、班会等进行说明，绩效方面有记录有考核，花名册信息，员工绩效记录，培训记录，强考核和工资挂钩

10.问和其他部门有冲突怎么处理答物流都是一环扣一环的流程，沟通协调能力是必要技能从做好保障和双赢的角度进行陈述例如发运组和司机因为发车晚吵起来，作为发运组要优先做好保障，现场当面和司机或调度进行沟通协调，先处理异常再改善问题

11.问应该如何优化成本答直接成本、间接成本、固定成本、变动成本，对成本的组成进行说明优化的几个方向，固定成本-布局优化、提高库容、优化动线，变动成本-培训及考核、优化流程、控制浪费，直接成本-定额控制、标准成本控制，间接成本-损失及浪费控制

12.问库存结构如何进行优化答两个方向进行说明一方面是控，收货入库进行控制，和上游建立沟通机制，高库存低周转控制入库另一方面是清,库存的ABC分类，分区管理，高库清理，呆料清理

13.问如何提升库存准确率答两个方向进行说明收发货的控制，交接动作，监控覆盖库存的管理，理货保证库容库貌，盘点揪出差异，差异日清日结，责任人买赔考核。