临时紧急物资采购计划

管理表格表格编号口总口月度口临时紧急物资采购计划单位名称工程名称日期采购数量采购成本材料名规格型执行标标书品到货时序号材质单位专业专业专业专业付款条件备注称号准合计数标书/认价市场单牌间四金额金额量单价价编制人物资管理部副经理物资管理部经理说明

1、项目物资采购计划由项目物资部接收各专业物资需求计划汇总后，平衡库存，结合资金、进度情况后编制而成

2、标书单价、业主认价由项目合约商务部门提供，当期市场询价由项目物资部门提供

3、物资管理部计划管理员分类汇总各项目采购计划，并标注当期市场价高、低及均价，由物资管理部负责人提出建议控制价，提请同级商务管理部负责人审核

4、商务管理部进行控制价复核、审核（具体按照商务管理要求执行）经商务管理部负责人审核签字后报总经济师批准后移交物资管理部；

5、总需求计划、临时紧急采购计划续上报伤及物资部门进行采购；月度采购计划作为进场依据，由项目物资计划员作为订单依据，月度计划汇总量不得超过总采购计划量，同时月度计划汇总量达到总计划量80%时计划员按照管理要求进行预警。