XA2019-穆林娟-2019十大管理会计工具

□业财融合业财顶级高手融合十大□官网微信权威资讯大成方略APP财务管理方法运用大成方略业财融合十大财务管理方法运用【课程介绍】本课程荟萃业财融合十大财务管理方法的中国企业实际运用，是当前企业财务管理理论与实践的最佳沟通平台通过典型案例的讲解和训练，学习十大财务管理工具的方法、运用，通晓关键节点，掌握管理方法的精髓，学会财务管理工具的选择与运用【课程收益】

1.学习战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投资管理、标杆管理、绩效管理、杠杆分析等十个财务管理工具的运用，及企业内部财务报告的编制与分析；

2.帮助中小企业财务人员学会选择财务管理工具,搭建管理控制系统；

3.帮助规模企业完善管财务管控系统，解决管理控制系统“落地”与“升华”的问题；

4.获得一套《内部管理报告模板》【课程对象】CEO、CFO、企业各层级的管理人员、企业财务人员；有志成为企业高级管理人才的人【课程训练导师介绍】穆老师，北京财税研究院研究员，博士，教授，美国麻省州立大学访问学者，北京市管理会计咨询专家，中国管理会计创新与发展研究中心副主任，亚太管理会计学会理事，北京市国资委预算管理评审专家，多个会计学术期刊匿名审稿人，为北京市财政局、中国烟草总公司、绿之嘉（香港）实业有限公司、大唐电信、冀北电力、中国移动广东分公司、潞城农商银行等做过咨询与培训【课程阅读材料】即为课程训练内容中所遴选的，十个企业财务管理工具运用案例资料，详见附件资料【课程训练内容设计】财务管理工具一战略管理案例美的集团管理会计转型战略地图训练内容基于业务流程、组织管理流程制定战略地图思考问题:

1.总部在战略部署和战略地图中的作用

2.事业部在战略地图中的作用

3.组织结构和战略地图的关系财务管理工具二预算管理案例徐工集团“343”模式下的预算管理体系训练内容全面预算管理体系的设计思考问题:

1.成功的预算管理体系应该具有什么样的基础

2.预算的目标是什么？资源配置？考核？过程控制？信息传递？还是其他吗？

3.预算如何顶天立地财务管理工具三成本管理工具案例深南电路“跨组织成本管理”课程设计如何选择成本管理方法思考问题

1.跨组织的成本管控实施应该具有那些条件？

2.成本管理方法应该如何选择？

3.您所在的企业成本管理方法是什么样的？改进的空间在哪里？需要与那些业务环节相结合？财务管理工具四营运管理工具案例东阿阿胶经营会计报表助力业绩提升思考问题

1.经营会计表与业务之间的关系，设计哪些环节的表？

2.谁来设计？谁来看？表之间的关系财务管理工具五项目损益管理与责任会计系统案例金蝶软件的项目损益管控体系思考问题

1.项目损益的确定为啥以责任会计为基础？

2.如何确定项目损益的责权利关系？财务管理工具六绩效管理万科的平衡计分卡与组织绩效管理训练设计绩效评价指标的选取思考问题

1.问什么在确定业绩评价指标之前需要先思考关键成功因素？

2.你认为关键核心指标多少比较合适？财务管理工具七风险管理工具案例日常运营中的分析管控一杠杆分析法思考问题

1.财务杠杆高的风险是什么？有何优缺点？

2.经营杠杆高的风险是什么？有何优缺点？

3.为什么永辉和沃尔玛的收益差距在缩小？财务管理工具八标杆管理案例对标的成功与失误思考问题

1.标杆管理可以解决那些问题？

2.任意环节都可以实施标杆管理吗？

3.如何平衡标杆管理与企业原有战略之间的关系

4.如何处理标杆管理中的模仿与创新的问题？财务管理工具九内部管理报告案例际华集团内部管理报告体系训练设计企业内部报告的设计与编制思考题

1.企业的管理报告体系如何与业务向融合？

2.不同层级管理会计报告之间的关系如何？财务管理工具十供应链金融案例TCL的产融结合创新思考问题

1.供应链金融为什么可以降低企业的资金成本？

2.供应链金融为什么还有利于企业生产成本的降低

3.请分享你所在企业经验【学员得到的具体成果】

1.得到十个《财务管理工具的基本运用与选择》；

2.得到一套《内部管理报告模板》。