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ex有限公司程序文件XXX文件编号CX-01组织环境管理程序编制:审核:批准:版本:分发号:受控状态:2017-04-01发布2017-04-01实施有限公司发布XXX目的1对组织环境进行识别和控制,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地范围2适用于本企业对组织环境的识别和控制定义3无职责4总经理负责把握对本企业影响经营的内外部环境因素进行识别的时机,并组织识别
3.1各部门对涉及到本部门影响经营的组织环境进行控制
3.2工作内容5工作流程工作内容相关记录环境因素识别策划
5.1办公室负责组织实施公司在宏观环境、行业环境和微观环
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1.1境层面内外部环境分析、评价工作通常情况下,每年至少进行一次,每次时间间隔不超过个月如遇到内外部环境变化,可12环境因素识别策划临时组织公司内外部环境分析和评价各部门负责根据各自的环境分析职责收集相关数据,进行
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1.2相应的分析、评价办公室负责组织总经理、管理者代表和相关部门主管召开
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1.3评审会议环境因素分析评价
5.2分析模型一宏观环境分析
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2.1PEST分析是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表PESTEL一个因素,可以分为大因素政治因素、经济因素6Political社会因素、技术要素Economic>SocialTechnological o\f政治因素是指对组织经营活动具有实际与潜在影1Political宏观环境分析一一响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素PEST分析分析报告PEST经济因素是指组织外部的经济结构、产业布局、2Economic资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等社会因素是指组织所在社会中成员的历史发展、文3Social化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素技术因素技术要素不仅仅包括那些引起革命4Technological性变化的发明,还包括与企业生产有关的新技术、新\工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景办公室负责将分析结果输出为《分析报告》PEST PEST波特五力分析法一行业环境分析波特五力模型中包含的五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力同行业内现有竞争者的竞争能力
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2.1大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、中观环境分析一一波特五售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关力分析潜在竞争者进入的能力
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2.2新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况替代品的替代能力
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2.3两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强\/波特五力分析表购买者的讨价还价能力
522.5购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力办公室负责将波特五力分析结果输出为《波特五力分析表》分析
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2.3SWOT分析模型用来确定企业自身的竞争优势、竞争SWOT劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来、构造矩阵
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1.1SWOT将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排微观环境分析一一序方式,构造矩阵在此过程中,将那些对公SWOTSWOT分析分析表SWOT司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面制定行动计划
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1.2在完成环境因素分析和矩阵的构造后,便可以SWOT制定出相应的行动计划制定计划的基本思路是发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策办公室负责将分析结果输出为《
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1.3SWOT SWOT分析表》V管理者代表负责审核环境分析及应对措施表,总经
5.3分析结果审批理负责审批,办公室负责将审批后的文件发放至各部门针对公司环境分析、评价过程中识别出的风险和机
5.4风险管理遇按照《风险和机遇控制程序》执行V记录保存办公室负责保存公司环境分析、评价相关的记录
5.5有关文件/支持性文件6《风险和机遇控制程序》
6.1质量记录7分析报告
7.1PEST波特五力分析表
7.2分析表
7.3SWOT。