设备管理绩效考核与处罚办法

设备管理绩效考核与处罚办法

1、目的固定资产的数量，固定资产的工作时间，固定资产的工作效率是影响企业生产作业能力的三大要素设备是企业固定资产的主要组成部分只有加强设备管理，提高设备利用率，保证设备完好率，降低设备事故率和检修率，建立设备管理考核办法，保持设备的良好状况、精度和效能，才能确保产品质量和生产经营任务的完成

2、职责、企管办公室负责公司设备管理工作的监察、考核、监督与处罚，设备管理制度的审核

1、动力设备处负责公司设备管理工作的实施、检查与考核，设备管理制度的编制，设备维护保养技术资料、检修与维修技术标准、经2济指标的整理，设备管理各类报表的审核，指导各部门做好设备计划检修，计划保养工作、各车间负责本部门设备管理，对本部门设备的维护、保养、合理使用、安全运转、计划检修等工作负全面责任对本部门设备操作3工，维修工的管理工作

3、设备管理的工作内容、设备的合理购置技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则

1、设备的正确使用与维护只有安全的、正确的、合理地使用维护设备，才能保证设备完好率，使设备处于良好的技术状态之中

2、设备的检查与修理时刻对机械设备的运行情况、工作精度、磨损程度、进行检查和校验，才能确定维修方案，通过修理和更换损3坏零件，恢复设备性能及时消除设备隐患、设备的更新、改造、生产组织、安全经济运行要有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新；加强设备巡回检查、防止并4杜绝设备的跑冒滴漏；对易燃、易爆设备制定使用与定期检测规则；对设备使用效率、水、气、电、油消耗进行统计

4、企管办公室分管的设备管理指标及考核办法、考核标准以设备处制订的《设备管理标准考核评审细则》为依据主要考核内容设备完好率、设备事故频率、设备利用率、设备使用1维护、保养、润滑实施情况，生产辅助设施完好状态（设备现场清洁管理、密封管理、设备安全设施管理）O、企管处管理对象动力设备处、机加工车间、铸造个车间、锻压车间、铸钢车间、模具车间七个单位

22、设备处对各车间进行日常检查考核，每月不少于次，并做好记录，排出名次，奖罚优劣，前一名奖励元，后一名罚款32200200元对车间的检查少一次罚款元

100、各车间设备综合完好率要求达到以上，达不到标准，扣除综合考核权重分数分，上述日常考核同时列为综合考核范围492%

3、设备处如不能按时、准确提报各分公司考核结果，对责任人进行推迟一天罚款元的责任追究

5100、绩效考核说明（依照绩效考核结果上报企管办公室作为薪酬6基数参考）

5、.设备处的管理目标及检查处理办法、考核标准以设备处制订的《生产车间设备管理考核细则》为依据主要考核内容管理制度、设备使用管理、设备现场管理

1、考核对象车间主管领导、车间设备管理员

26、生产车间设备管理目标及考核办法、依据《设备日保养管理整改暂行办法》主要考核设备安全使用知识、设备日常维护及操作技能的应用（各车间自己可以围绕设备1处设备管理制度确定管理目标）、考核对象车间设备管理班组长、设备维修工、设备操作工

2、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作，熟悉设3备基本属性（技术参数、安全使用知识），明确自己的责任，认证执行《设备维护保养规程》、做好自己设备的密封工作，管线、阀门做到不渗不漏，对天然气管道要专人定期检查密封检查中每月发现三次以上泄漏事故，对4责任设备操作工处不低于元罚款车间设备管理员有连带责任，按泄漏经济损失处于罚款20020%、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐、清洁等工作在每次检查中，责任不明确、润滑不到位处操作工或车间设备管理员元罚款

550、设备维修工对本单位使用的所有设备负责，确保设备安全正常运行，由于工作疏忽、怠工给生产造成损失，每耽误个小时扣罚月6工资的31%、设备维修工对设备易损件要定期更换，强制保养，保持技术状况良好建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录没7有设备维修保养记录罚维修工、设备管理员元

30、做好交接班记录，遵守设备交接班制度违反交接班制度每次对操作工罚款元

8、设备使用2守0则违反设备使用守则每次对操作工罚款元

920、设备完好率月平均正常运转率月平均每降低扣操作工元、扣车间设备管理员元1098%,98%,

0.1%

2010、维修后未保证维修质量，运转时间未达一个工作日且由本次维修不彻底引起的责任，影响生产扣车间设备管理员元、车间维修11工元

2020、做好设备备件管理工作，常用零部件材料（购买时间较长或加工周期较长）未及时填报申请计划表，新备件到货、零部件安装前12未检查，造成设备损坏，维修急需常用设备或零部件在设备事故三个工作日内未能及时解决，一次扣车间主任元、扣设备管理员元，扣维修工元，特殊备件分析情况另作处理

201010、维修人员在接到维修通知时，应在分钟到达现场，超过小时未答复扣维修工元未及时处理或未作处理，造成事故一次135-101扣车间主任元、扣责任人元，若损失价值大，另作处理

104020、在维修或改造设备过程中，未按安全规定和各种操作规程操作，设备维修完后未做到工作完场地净（当天工作未完也应整理整齐），14扣车间设备维修工元，扣设备操作工元

1020、对消除事故隐患、避免事故发生可向有关部门提出申请，有贡献者给予奖励元

15100、每月发现设备问题个，并想法处理解决者奖励元提出合理化建议或提高生产效率者给予奖励元（经领导审查通过）

16350100、设备使用维护保养项目不明确，未按规定进行正常维护、保养、17操作一次扣操作人员元；由此造成设备事故扣车间主任元，扣操作人员元

104020、设备日常保养18按各类设备日常保养标准每日保养，由使用单位领导、设备员、检修工等巡查，设备处每周抽查次，经抽查发现台未进行保养或保养不合格，扣罚操作者元/台，发现台保养与巡查记录不11符，扣罚单位元/台

20120、生产设备周末保养、定期保养按保养规定上分为合格设备，每有一台次＜分，扣车间设备主管元

19858520、设备事故率年度一般事故率＜,重、特大事故率为零，超指标时各扣车间正副职每人元20〜3%

1005000、设备操作工、设备维修工违反设备管理条例，每月累加三次2上1报企管处扣月工资1%。