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文本内容:
某软件公司绩效考核制度工总则以客观事实为依据
3.1以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳
3.2考核力求公平、公正
3.3考核的职责与权限2考核部门的职责与权限
2.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核2的.1原.1则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法各用人部门是考核办法的设计者和执行者
2.
1.2直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列2内.1容.3对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足二级考核制直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司2考.1评.4委员会是二级考核者,对一级考核者的工作进行监督、审核管理者对下属的考核,必须受到公司考评委员会的监督下级对上司的考核拥有申诉权,如上司的考评结果不公平,可向公2司.1考.5评委员会反应考核者与被考核者的职责与权限
2.2考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评2下2级1考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作2有2一2个客观的评价,并有向公司考评委员会申述的权利考核内容3考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准公司的考核采用月考核制,每月日前,人力资源部将考核表分发到4各.1部门,每月日前各部门将考评结3果反馈到人力资源部7考评办法
4.2公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划,临4时.2安.1排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况,评定各部门的考评等级,考评等级共分六等,具体为各部门经理(主管)根据工作考绩表评定本部门职员的考评等级并4且.2考.2评等级须拉开一定档次具体为职员考勤的规定
4.
2.3)职员一个月内迟到、早退累计达(含次)次以上,月考核时不得评a为等;迟到、早退累计达次(含4次4)以上月考核时不得评为等、等A;迟到、早退累计达次6(含次6)以上月考核时不得评为等A、B等、等迟到、早退累计8达次8(含次)以上,取消绩效A工资BC1010)职员一个月内事假累计在天(含天)以上,月度考核时不得评为b等,事假累计在天(含1天)以上1,月度考核时不得评为等、A等;事假累计在天2(含天2)以上,月度考核时不得评为等A、等、B等事假累计在3天(含3天)以上,取消绩效工资A BC44)职员一个月内病假累计在天(含天)以上,月度考核时不得评为c等,病假累计在天(含1天)以上1,月度考核时不得评为等、A等;病假累计在天2(含天2)以上,月度考核时不得评为等A、等、B等病假累计在3天(含3天)以上,取消绩效工资A BC55)职员旷工天(含天)以上,月考核时不得评为等(含等)d以上、旷工0天.5以上(含
0.5天),月考核时取消绩效工资C C11绩效工资和考评结果挂钩的办法
4.3将部门所有职员的绩效工资乘以职员考评等级系数后累计的总额4作.3为.1基点A将公司对部门的考评等级系数乘以部门的绩效工资总额作为基点
4.
3.2Bo职员(职员级)实际绩效工资总额;绩效工资*本人的考评系数*4职.3员.3(经理级)实际绩效工资总额二绩效工资*本人的考评系数*部门的B/考A评系数每年月日以前入职者,当年需作年度考评,年终奖按其实际的4入.4职时间计10算1月日(含)以后入职者,当年不作年度考评,不享受当年的年终奖10年终奖、年终劝退与考评结果挂钩的规定5年终奖与考评结果挂钩的规定
5.1年终时,公司将根据各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩,评定出三个等级的年终奖金,具体比例为一等公司职员总数的10%二等公司职员总数的20%三等公司职员总数的60%年终劝退与考核结果挂钩的规定
5.2年终时,公司将参考各部门全年考核的综合成绩与职员个人考核的综合成绩,对最差的的职员(公司职员总数),劝其自动离职10%。