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文本内容:
总包单位施工前期策划总纲
一、基本要求、各施工现场的施工策划根据实际情况可分施工阶段进行,如分地基与基1础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段等、各施工现场的责任人为项目经理(或项目公司项目经理)
2、各施工现场在主体工程的垫层浇筑之前日内必须完成施工策划的编3制,并经过分公司组织的评审工作
15、方案策划的内容要体现项目管理的思路,避免照抄照搬;要多采用图表4的方式体现,避免大量空洞的文字叙述;策划要确实能指导施工,避免流于形式;公司将对策划的实施情况进行跟踪检查,检查的重点是实际与策划的符合性
二、施工方案前期策划的主要内容、项目概况
1、项目周边环境概况
1.1理所处位置、施工道路情况、周边居民情况、场区布置场地情况、生可活区及办公区设置场地情况等采用附图片(图表)加说明的方式、建筑概况组成单体情况、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑层高、标准层建筑面积、有几种户型及每种户型的面积、合同约定交付装饰标准等1可.2采用列表的方式体现、结构概况
1.3基础结构形式、主体结构形式、主要构件类型及典型构件截面尺寸描述、所用主要材料简述(磴强度等级、钢筋、方式材料等)各类变形缝设置情况、车库与楼座的空间关系等可附图或列表说明、安装工程主要系统描述
1.
4、目标确定2根据合同、清单及施工图纸等资料确定总包施工界面,明确施工合同约定的工期目标、质量目标、安全生产目标、文明施工目标、绿色施工目标、成本控制目标、展示形象目标等可采用叙述或列表的方式体现、主要施工方法选择3主要包括但不限于以下分项工程的施工方法确定土方工程开挖回填、施工降排水方案、垂直运输方法、脚手架方案、模板材选取及模板加固方案、内架搭设方案、碎浇筑机械选择及浇筑方法确定、钢筋连接方法选择等、施工管理组织确定4根据确定的目标确定施工管理组织架构及人员责权界定、施工现场平面部署
5、施工现场平面部署总体说明
5.
1、分阶段施工现场平面布置图基础阶段施工平面布置图、主体阶段施工平面布置图、装饰装修阶段施工平面布置图、现场排水图等,重点说明以5下.2问题不同阶段施工平面布置图的差异及原因;施工现场临时道路设置情况;塔吊等垂直运输机械的规格型号、设置位置及覆盖情况,覆盖盲区的处理措施,如果人货电梯坐落在车库上应与设计单位沟通,在设计阶段考虑承载力问题;材料二次搬运分析;材料加工区、周材存放区等的设置位置及面积大小;临时水电布置情况(消防水设置);生活区、办公区的详细平面布置图,房间设置具体到人数,如果可能详细体现每个房间内的布局(办公桌、开关插座位置、床位布置等),其他应体现的问题、样板设置策划
5.
3、工程施工空间部署
6、工程平面、空间(坐标、标高关系)分析
6.
1、施工区域划分(划分为几个施工区域、组织几个独立的劳务队伍及各6工.2种具体人员数量、整体平行施工、每一个施工区域划分施工段如何组织流水施工等问题)、施工流程确定
6.
3、实行各类目标的保证措施
7、工期目标保证措施
7.1()、根据合同约定(或投标文件规定)明确里程碑事件的起止时间(列表说1明),绘制控制性水平进度图(或双代号时标网络图),具体体现但不限于以下内容完成时间(楼座及车库)、基础(或基础外围)±
0.0003佥收时间、回填时间(楼座及车库)、人货电梯安装时间、砌体及二次结构开始施工时间、分段验收时间(考虑优质结构验收问题入已结构封顶时间、装饰装修开始施工时间等,可采用图表的形式直观体现()、工期保证措施劳动力资源保证(根据进度图列处劳动力需用量计划表2);材料保证(根据进度图列处主要材料需用量计划表);施工机具保证(根据进度图列处主要施工机具需用量计划表);资金保证措施;工序合理穿插施工保证及其他工期保证措施、质量目标保证措施
7.2()、质量管理组织保证措施1()、分析质量控制点及具体技术保证措施(采用节点图的方式详细阐述)2()、质量持续改进提升措施主要采取但不限于以下保证措施采用严格的3实测实量的方式保证混凝土结构构件的成型质量(严控模板分项工程的施工质量),成立实测实量(工程观感)小组,负责数据的收集、分析、整理及应用,争取每一个问题都有针对性的纠正预防措施,同样的问题不应多次重复出现,达到工程质量持续提升的目的、其他目标采用图片等直观的方式体现
7.
3、其他应策划的内容,如工程施工亮点策划、资金使用计划、公司管控重8点策划、公司流程化及标准化管理策划等。