建筑工程施工成本管理体系详述

此资料来自精品资料网www.cnshu.cn联系电话值班手机企业QQ800003985提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝目录4第一章成本管理体系的改革4第一节成本管理的意义4第二节工程建设管理体制改革4第三节施工企业成本管理体制改革4第四节”项目施工成本核算”的成本管理概念5第五节项目成本管理体系5第二章工程项目施工成本管理6第一节基本概念与名词解释6第二节工程项目施工成本管理的原则7第三节项目施工成本管理的层次和职责7第四节项目施工成本费用的划分8第三章项目施工成本管理体系的建立9

三、过程和资源人员、资金、设备、设施、技术和方法等过程控制的步骤和方法通过程序文件来予以明确资源的合理使用和配置是成本管理的研究内容

四、成本体系文件成本体系文件一般包括

1、成本手册是阐明某组织成本方针，描述其成本体系的文件内容包括1目的、方针、目标；2组织结构、结构设置、职责权限、控制与核算方法3各类过程的成本活动要求4各类文件编制要求、文件目录等

2、程序文件是为落实成本手册要求而规定的实施细则内容包括1有关规章制度、管理标准、工作标准；2各过程的控制程序、流程、实施办法等规定5W1H what\who\when\where\why\how

3、各类作业指导书、相关规程、规定属于技术程序文件是直接指导操作人员完成成本活动的文件

4、成本记录是对已完成的成本活动提供客观证据的文件第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求

一、在建立成本管理体系时，应遵循的原则

1、任务目标原则

2、分工协作原则

3、责、权、利相符合原则

4、集分权原则授权合理

5、执行与监督分开原则

二、建立项目施工成本管理体系的步骤两个阶段或步骤三个层次

1、第一阶段建立各层次的组织机构1公司层次的组织机构

（2）项目层次的组织机构

（3）岗位层次的组织机构

2、第二阶段制定各层次的目标、制度及管理实施细则或程序文件

（1）公司层次工程项目施工成本管理办法（程序）1）项目施工责任成本的确定及核算办法（程序）2）物资管理或控制办法（程序）3）成本核算办法（程序）4）成本的过程控制及审计5）成本管理业绩的确定及奖罚办法

（2）项目层次1）目标成本的确定办法（程序）2）材料及机具管理办法（程序）3）成本指标的分解办法及控制措施4）各岗位人员的成本职责5）成本记录的整理及报表程序

（3）岗位层次1）岗位人员日常工作规范（标准）2）成本目标的落实措施第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题

1、正确处理企业层次与项目层次的关系

2、正确处理项目层次和劳务分包层次的关系

3、完善项目施工成本管理的内部配套工作

4、配套完善其他的管理系统

5、认真解决项目施工成本管理工作中出现的问题第四节成本管理手册成本管理手册是规范、指导项目经理部进行成本管理的主要文件，是成本体系文件的主要组成部分，是项目经理部及岗位人员落实成本管理目标，进行项目施工成本控制和项目施工成本核算的指导性文件（项目层次的实施细则）

一、成本管理手册的编制依据（项目经理组织有关人员编制）

1、公司成本体系文件

2、与业主签订的工程承包合同

3、施工组织设计或方案

4、公司与项目签订的内部项目施工责任合同

5、工程规模、特点及现场实际情况

二、成本管理手册的编制要求

1、管理方法要结合实际，采取的措施通过努力能够做到，可操作性强

2、成本管理目标要明确

3、人员分工及职责要具体

4、要有明确严格的工作程序

三、成本管理手册的编制步骤

1、项目经理组织有关人员进行项目经理部机构设置和任务分工

2、确定本项目的成本管理体系

3、制定目标成本并进行分解，落实到人

4、制定岗位职责和项目管理制度

5、制定项目部总的成本降低措施和各岗位人员的成本降低措施

6、汇总成册，分发到人

四、成本管理手册的基本内容

1、工程概况规模、结构、特点等

2、项目组织机构，包括人员配备、岗位设置及资质情况

3、公司规定的项目承包经营指标，包括项目施工责任成本及各项管理目标如质量、安全、工期指标等

4、项目施工目标成本及管理目标

5、成本管理运行程序及相应的规章制度

6、岗位职责及岗位指标

7、成本降低措施，包括总的成本降低措施及各岗位的成本降低措施

8、项目施工成本核算办法包括数据的收集、整理、核实、传递、报表

9、奖励制度及各类人员的业绩考核办法第五节项目施工成本管理的岗位职责项目施工成本核算岗位责任制度主要明确项目施工成本管理和项目施工成本核算过程中有关部门和项目有关人员的岗位责任、资料报送程序等有关内容项目施工成本核算岗位责任制度是建立在会计核算法基础上提出，同时又是直接核算基础上制定的

一、公司层次

1、公司项目施工成本管理领导小组1建立小组，落实成员权限和责任及运作方式2建立和保持成本管理体系3确认体系的评审结论4确认施工责任成本降低的考核结论，批准并兑现奖惩

2、工程管理部门

（1）参与项目施工责任成本预测，提供施工组织设计

（2）安排项目施工生产计划

（3）负责材料和机械设备管理、业务工作协调和指导，审核料具收发存月报表、盘点报表和耗用单据的审核、管理

（4）负责材料进场、领用、消耗和库存、盘点等材料、工、器具的日常管理工作

（5）审定月度项目工程报量和工、料、机分析

3、合同预算报价部门

（1）编制施工图预算和工料机分析

（2）洽谈、审核和签订分包合同，落实分包成本

（3）计算、分析、落实和审核项目施工责任成本和各期项目施工成本收入竣工后，落实项目与企业的项目施工成本总收入

（4）制定项目月度成本收入的具体计算方法

4、财务部门

（1）负责成本核算工作的管理、指导和协调工作

（2）参与审核、确定施工责任成本和月度成本收入

（3）审核、确定月度成本支出和总支出

（4）审核、确定施工成本降低额，综合审核、审定项目其他各项经济指标

（5）制定项目施工成本核算方法、方式

二、项目层次

1、项目经理

（1）遵守规章制度，及时回收工程款

（2）制定计划，控制支出，节约超支全面负责

（3）分解、落实成本岗位责任，检查、考核完成情况

（4）组织和审核、审批成本核算资料，分析盈亏原因，制定措施

（5）参与和监督分包合同、订货合同等的签订、复查、报批和实验、检查，监督合同执行

（6）按月组织检查成本计划执行、成本落实情况组织分析，制定相应措施

2、主管工程师

3、项目工长

4、预算员

5、统计员

6、材料员

7、机械管理员

8、项目会计师第四章工程项目施工成本管理流程第一节概述项目施工成本管理是对项目施工成本活动过程的管理，这个过程充满部确定因素，是一项设计质量、安全、工期，特别是成本等各项管理的综合管理项目经理责任制、项目施工成本核算制的建立、推广、完善

一、工程项目施工成本管理的内容

1、施工成本预测（公司和项目经理部确定项目施工责任成本）

2、施工成本计划编制（项目经理部编制）

3、施工成本控制（过程控制）

4、施工成本核算

5、施工成本分析（动态）贯穿施工项目成本管理的全过程，主要目的是利用成本核算资料，将目标成本（计划成本）与施工实际成本进行比较，分析盈亏原因，制定措施

6、施工成本考核及奖惩兑现

二、工程项目施工成本管理流程第二节项目施工责任成本的确定

一、项目施工责任成本测算方法

1、定性预测方法定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家,运用主观经验对未来成本做出预测，常用方法有专家会议法和德尔菲法（专家预测法）（数据不多，精度要求不高情况下可采用）

2、定量预测方法定量预测也称统计预测，它是根据已掌握的历史统计数据，运用一定的数学模型进行计算，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化的一类预测方法，常用方法有

（1）高低点法

（2）时间序列分析法

（3）回归分析法

（4）量、本、利分析法（以上方法理论性很强，精度不能满足项目施工成本预测的要求）

（5）因素分解法施工图设计完毕，利用工程量做基数，利用企业施工定额或参照国家定额进行成本预测的条件已经成熟，因此，采用因素分解法确定项目施工责任成本比较合适准确、可靠、可操作性强

二、项目施工责任成本的确定程序针对项目部的项目施工责任成本，需要公司以投标书为基础，组织有关部门，进行细致的测算，经合议组讨论确定结论不但以文件形式表现，测算过程及依据也应包含在文件内，提供内容详尽的底本，对项目经理部公开，以便核对合项目部编制施工成本计划目标计划时参考

三、项目施工责任成本的确定依据1公司与业主签订的合同合相关文件2施工图预算或投标报价书3经公司、业主、监理批准的施工组织设计4施工劳务分包合同、碎、门窗、构件等外加工合同5工程所在地材料、碎、门窗、构件等价格信息或规定6公司项目管理的有关制度7其他可作为项目施工成本总额确定依据的资料

四、项目施工责任成本的确定

1、人工费的确定核算根据公司与劳务分包签订的合同中的规定计算

2、材料费的确定材料费包括构成工程实体的材料费、周转工具费、辅助施工的低值易耗品等1主要材料费2小型零星材料费3周转工具费

3、机械费的确定1定额机械费2大型机械费

4、其他直接费的核定

5、现场经费1临建设施费2管理人员工资及奖金3办公费和物料消耗4交通费5业务招待费6其他应由项目包干使用的现场经费

五、项目施工责任成本调整的依据和方法

1、设计变更、政策性调整、施工方案修改或公司与业主施工合同，劳务合同变更，按变更的规定计算

2、由于测算人员的失误而造成的少项、漏算应按实调整

六、项目施工责任成本降低率在完成项目施工责任成本降低率指标的基础上，降低成本的超额部分，按一定比例给项目经理部提取奖金第三节项目施工目标成本的编制项目经理部编制的内部成本指标

一、目标成本的编制依据

1、项目与公司签订的项目经理责任合同

2、根据施工图纸计算的工程量及参考定额

3、施工组织设计及分部分项施工方案

4、劳务分包合同及其他分包合同

5、项目岗位成本责任控制指标

二、目标成本的编制方法首先项目预算员根据施工图计算实际工程量，然后项目经理部相关人员根据施工方案和分包合同确定出计划支出的人工费、实际需要的机械费

1、人工

2、材料1加权平均法2综合系数评估法

3、周转工具费的目标成本

4、机械费1定额机械费用2大型机械费

5、其他直接费

6、临建设施费、项目管理费及代清代扫的目标成本

7、安全设施费第四节月度项目施工成本计划的编制月度项目成本计划是项目进行成本管理的基础，属于控制性计划是进行各项施工成本活动的依据确定了月度施工成本管理的工作目标，也是对岗位责任人员进行月度岗位成本指标分解的基础

一、月度施工成本计划的编制原则和依据

1、编制原则1成本收入的确定应与项目施工责任成本、目标成本的确定方法一致2成本支出计划要与实际发生相一致的原则

2、编制依据1项目施工责任成本指标和目标成本指标2劳务分包合同、机具租赁合同及材料采购、加工订货合同等3施工进度计划及计划完成工程量4施工组织设计或施工方案5成本降低计划及成本降低措施

二、月度项目施工成本收入的确定方法

1、工程量分摊方法月度项目施工成本收入=项目施工责任成本总额/报价收入或调整后的报价X本月计划完成工作量优点合理反映收入，使用于人工、机械、材料缺点在基础、结构阶段工程量大，可能赢余较多，装修阶段，工程量小，收入低，容易出现亏损

2、时间分摊法对周转工具、机械费都可用此法优点简单明了缺点若出现延期，则延期只有支出

三、月度项目施工成本支出计划的确定方法

四、月度成本计划的分解原则

1、指标明确，责任到人

2、量价分离，费用为标

五、月度成本计划的调整

1、公司对该项目的责任成本确定办法进行更改时进行调整

2、月度施工计划调整时进行调整

3、月度施工超额或未完成时进行调整第五节月度施工成本核算

一、月度成本核算的原则

1、按要素构成核算的原则

2、时效性原则

3、准确性原则

4、权责发生制原则（当期发生计入当期，不管是否收付，不是当期收付不计入）

5、明晰性原则

二、月度施工成本核算的程序

1、统计实际完成工程量，计算月度成本收入

2、按成本构成要素，收集核算资料

3、成本员进行月度核算的一般要求

4、各项耍素消耗量节超分析

5、月度施工成本核算报表审核

6、月度施工成本分析会议

三、月度项目施工成本支出的核算

1、人工

2、材料

3、周转材料

4、机械

5、管理费

6、分包合同的成本核算及分配处理办法第六节月度成本分析

一、施工项目施工成本分析的原则

1、实事求是的原则

2、定量分析原则（利用统计资料、会计核算及施工过程中收集的数据进行分析）

3、及时性原则

4、为施工生产管理服务的原则

二、月度成本分析的内容

1、人工

2、材料

3、周转机具费

4、机械费

5、分包成本分析

6、现场经费分析1）工资及奖金2）临时设施费3）业务费、交通费等各项费用

7、安全设施费

8、成本盈亏异常情况的分析

三、月度成本分析的方法

1、比较法（指标对比分析法）

2、因素分析法（连锁转换法或连环替代法）|、成本异常情况的分析及对策

1、造成成本异常情况的常见原因1）材料消费报量与进度报量不同步2）材料验收不及时，造成上报材料消耗报表时，帐上没有，实际上已领并耗用，造成报表材料消耗数量偏低3）现场管理费用一次性计入或没有计入当期费用

2、避免成本异常情况的措施1）统计工程量时，要对施工计划按分项工程名称逐项登记，未完施工应按规定统计2）检查是否有工程变更未进行签证，未计入统计工程量3）材料员编制材料消耗报表时，要与工程量统计表，限额领料单进行对比4）每月要进场材料盘点工作5）进场材料要做当日进场当日验收上帐6）现场管理费用计入成本时，严格遵守有关规定

五、月度成本分析制度

六、成本分析报告内容

1、本月计划完成分部分项工程

2、本月计划支出与实际支出的对比及盈亏计算第一节项目施工成本管理体系的内容9第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求10第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题11第四节成本管理手册11第五节项目施工成本管理的岗位职责12第四章工程项目施工成本管理流程14第一节概述14第二节项目施工责任成本的确定14第三节项目施工目标成本的编制16第四节月度项目施工成本计划的编制16第五节月度施工成本核算18第六节月度成本分析18第七节分包项目的成本管理20第五章工程项目施工成本的过程控制22第一节过程控制的内容和原则22第二节过程控制的程序23第三节项目施工成本控制的方法23第四节材料管理一一成本控制的重点、难点24第五节月度项目施工成本分析25第六章项目施工成本核算方法26第一节对项目施工成本核算的认识26第二节项目施工成本核算方法26第三节表格核算项目施工成本的方法27第四节回击核算项目施工成本的方法27第七章项目岗位成本考核30第一节项目岗位成本意义30第二节项目岗位成本考核内容30第三节项目岗位成本考核方法31第八章项目施工成本审计

323、盈或亏的原因分析

4、对今后改进成本管理工作的建议或措施第七节分包项目的成本管理

一、分包项目的分类根据分包的内容的不同，我们可以把分包分为以下四类

1、劳务分包（提供机具、材料等，负责质量安全等全面管理）

2、专业分包（包工包料r负责总包管理，对专业的各项指标负责）

3、小型机械或工具分包（易损耗且不易管理的手动、小型电动及中小型机械，大型机械如塔吊、电梯不宜分包）

4、低值易耗材料分包类似扫把、小白线、钢丝刷等不构成工程实体低值易耗类材料，品种多、价值小，浪费多

二、分包项目的分包成本通过招投标确定的分包项R造价即项目施工责任成本中分包项B的分包成本分包项目的目标成本应根据以下原则确定

1、专业分包工程目标成本目标成本二专业分包工程量X市场价X（1—1%〜5%）

2、小型机械（工具）分包目标成本二项目施工责任成本=分包造价

3、低值易耗材料分包同小机械（工具）分包项目的确定法

三、分包项目的成本计划根据分包项目的目标成本而制定的成本收入与成本支出计划

1、分包项目施工成本计划的编制原则

（1）实际发生的原则

（2）收支口径一致的原则

2、分包项目施工成本收入的确定

（1）专业分包工程成本收入二当月计划完成分包工程量/分包工程量X分包造价

（2）机械（工具）分包成本收入=当月计划完成分包工程量/分包工程量X分包造价

（3）材料分包同机械（工具）分包

四、分包项目施工成本支出的确定

1、专业分包工程成本收入=当月计划完成分包工程量/分包工程量X分包总价或成本支出=实际完成工程量X分包造价

2、机械（工具）分包成本收入=当月计划完成分包工程量/分包工程量X分包总价

3、材料分包同机械（工具）分包

五、分包项目的成本核算及成本分析（-）分包项目的成本核算

1、比例法（适用于专业分包工程）人工、材料、机械、其他，分别计入成本，分配比例可按经验，也可根据专业分包预算造价中人工、材料、机械、其他占分包总价的比例确定

2、单项核算法（适用于所有的分包项目）将分包项目的成本收入单列，然后根据口径一致的原则，对分包项目进行单项核算分包项目的成本核算降低率二（分包项目的成本收入一实际支出）/分包项目的成本收入XI00%

（二）分包项目的成本分析

1、比例法（第五章第六节步骤方法）

2、单项核算法（对比法）第五章工程项目施工成本的过程控制成本的过程控制既是成本管理的重点也是成本管理的难点第一节过程控制的内容和原则

一、项目施工成本过程控制的内容项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制及时预防、发现和纠正偏差在成本过程控制中，应包括两方面的控制-成本管理体系建设及其运行质量的控制体系建设质量的好坏，体系运行质量的好坏

1、管理体系的建设质量控制管理体系的建设质量主要表现在它的可运行性权威性、严肃性、适应性、可调性

2、管理体系的运行质量的控制管理体系的运行质量主要表现在运行的完整性、时效性及真实性完整性指成本管理体系所设定各项制度、程序在该工程项目施工的全过程和所有的相关部门、相关岗位都正常运行了时效性指运行过程控制中的每一个PDCA循环及每一循环的各个阶段是否及时进行真实性真实性是管理体系运行的灵魂计划编制高精度，成本支出统计数据真实―项目施工成本的控制体系的运行只说明过程处于受控状态而取得效果还在于各个岗位、各个工序的工作质量抓好各个岗位和各个工序的工作质量的同时，更耍抓好施工组织的综合协调工作的质量

二、施工成本过程控制的原则

1、项目全员成本控制原则

2、项目全过程成本控制原则

3、实时原则

4、成本目标风险分担的原则，即责、权、利相结合的原则

5、例外管理原则不经常出现的问题，例外问题应对例外问题进行重点检查，深入分析并采取相应的措施加以纠正

6、开源与节流相结合的原则搞好变更签证的索赔工作，深化经营管理工作，增加成本收入第二节过程控制的程序成本控制的重点是进行成本控制的管理行为是否符合要求，做为成本管理业绩体现的成本指标是否在预期范围之内在成本过程控制程序中，应该有两类程序进行控制，一是管理控制程序，二是指标控制程序管理控制程序是对成本进行过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点

一、管理控制程序

1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

2、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序

3、目标考核，定期检查

4、根据管理工作的检查情况，及时制定对策，纠正偏差

二、成本目标控制程序

1、确定施工项目施工成本目标及月度成本目标

2、搜集成本数据，监测成本形成过程

3、分析偏差原因，制定对策

4、用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标第三节项目施工成本控制的方法

一、以目标成本控制成本支出以收定支，量入为出（-）人工费的控制

（二）材料费的控制

1、材料消耗量的控制1）材料需要用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制2）材料领用控制3）材料计量的控制4）工序施工质量控制（如土方超挖，影响回填工程材料量等）

2、材料进场价格的控制

（三）周转工具使用费的控制

1、合理安排施工进度

2、控制租赁数量和进退场时间，选择质优价廉的租赁

3、建立规章制度、约束和激励机制，控制损坏、修理和丢失

（四）施工机械使用费的控制数量、使用时间、单价

（五）现场经费的控制工资、奖金、临时设施、交通、业务等控制方法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理

二、以施工方案控制资源消耗

1、制定施工方案，包括人力物资需求计划，机具配置方案等

2、组织实施

3、采用价值工程，优化施工方案价值工程又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代管理科学，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济施工方面表现是寻找实现设计要求的最佳施工方案

三、用工期一一成本同步的方法控制成本

1、网络图计划的进度与成本的同步控制

2、利用赢得值原理图（进度费用曲线图）进行成本控制第四节材料管理成本控制的重点、难点

四、采用现代化手段，进行成本的同步控制（计算机应用）

一、施工现场材料管理存在的主要问题

1、价格控制困难

2、管理程序不规范，管理制度不健全

3、材料数据基本靠手工整理

4、客观条件限制，材料不能入库，收发行同虚设

二、材料成本控制六个环节采购、收料、验收、库管、发料、使用

1、采购价格、数量、质量

2、验收1）收料2）验收

3、库房管理（虚拟库房，一米线规则，现场存放材料周围1米处设置警戒线或标线，进入警戒线必须由材料管理人员在场）

4、材料发放1）发放依据（施工员开料单）2）材料的发放手续

5、材料的使用管理加强管理避免浪费（零损耗原理）第五节月度项目施工成本分析项目施工成本分析是项目经理组织有关人员根据工程成本核算资料和项目成本核算资料，借助一定的方法，通过对项目成本的收入和支出的形成过程的各个阶段和各个要素组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程

一、项目施工成本分析程序和方法

1、由项目预算人员根据当月的工程收入和项目成本合同中规定的项目成本收入的计算方法,报经公司合约部门批准后，确定当期的项目成本收入额，同时根据项目成本计划总支出和本期项目成本收入中的内容、月初制定的当期项目成本计划支出，落实本期项目成本计划支出额

2、项目成本会计按规定的成本收入核算方法和程序，正确计算项目成本支出

3、项目成本会计根据当期项目成本收入和项目成本支出计算确定项目成本盈亏情况做持续改进

二、项目岗位成本责任分析

1、由预算人员根据当期收入、当期计划支出，分析项目岗位成本责任的收入额，经各岗位认可后，作为考核其支出和岗位成本责任执行情况的一个重要依据

2、项目成本会计根据当期支出和各岗位成本责任范围，计算各岗位成本支出报岗位责任人确认

3、项目成本会计根据各岗位收支情况，计算确定各岗位效益情况

4、项目预算员、成本会计各岗位成本责任人，共同分析责任执行情况，分析盈亏原因，持续改进第六章项目施工成本核算方法第一节对项目施工成本核算的认识

一、项目施工成本核算的层次两类三层第一类（第一层）工程成本核算第二类项目施工成本核算（第二层项目施工成本核算，第三层项目岗位成本责任考核）

二、项目施工成本与工程成本之间的关系第二节项目施工成本核算方法

一、项目施工成本核算方法1表格核算法（岗位核算和控制）建立在内部各各项成本核算基础上、各要素部门和核算单位定期采集信息，填制相应表格,并通过一系列的表格，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算平台的方法2会计核算（项目施工成本核算）建立在会计核算基础上，利用会计核算所独有的借贷记帐法和收支全面核算的综合特点，按项目施工成本内容和收支范围，组织项目施工成本核算的方法

二、两种方法的特点1表格法简捷明了，直观易懂，易于操作，实时性较好缺点覆盖范围较窄，难实现科学的严密的审核制度2会计核算核算严密、逻辑性强、人为调节可能性小、核算范围大缺点专业水平要求较高

三、两种核算方法并行，优势互补，实现项目施工成本控制和核算第三节表格核算项目施工成本的方法过程

一、确定“项目施工成本责任总额”分析项目施工成本收入的构成

1、分部分项的工程报价收入

2、分部分项的工程施工成本收入

3、两者的差额

4、相关人员的确认

二、制定项目目标成本（项目施工成本计划总支出）

三、施工过程中的收入调整和签证而引起的工程报价变化或项目施工成本收入的变化（变动）

四、在已确认的工程收入的基础上，按月确定本项目的成本收入

五、确定当月的分包成本支出

六、本单位职工工资的结算

七、材料消耗的核算

八、周转材料租用支出的核算

九、水、电费支出的核算

十、项目外相机械设备的核算

十一、项目自有机械设备、大、小型工器具摊销、CI费用分摊、临时设施摊销等费用开支的核算

十二、现场实际发生的其他直接费用、各种现场经费等费用开支的核算

十三、项目施工成本收支核算第四节击核算项目施工成本的方法

十四、项目成本总收支的核算

一、会计核算项目施工成本的方式

1、项目施工成本的直接核算（项目经理部设置会计核算部门）

2、项目施工成本的间接核算（公司财务部门核算）

3、项目施工成本列帐核算

4、关于核算方式的优缺点比较1）直接核算优及时，减少扯皮缺每个项目都要配备相关人员2）间接核算优会计人员可以完成同时多个项目核算缺了解项目部方便，信任度不高核算不在项目，项目开展岗位成本责任核算，就会失去人力支持和平台支持3）列帐核算优:正规资料在财务部门，方便档案保管，利于项目开展项目施工成本核算和岗位责任考核缺企业和项目要核算两次，往返较多，比较琐碎，工程量大4）应尽量采用直接核算和列帐核算

二、正确划分工程成本收入和项目施工成本收入方法

1、收入切块法工程收入分为两部分经营收益和项目施工成本收入支出则按项目施工成本范围，由项目按规定组织核算

2、费用划收法费用划分法是指以当月的工程收入为基数，按项目施工成本总收入占投标报价总收入的比例,或经因素分解，算出当月的项目施工成本收入将月度工程项目完成收入与项目施工成本收入之间的差额部分，由企业向项目经理部以费用形式划收尽量采用费用划收法

三、会计核算的科目设置应根据实际核算需要、按规定设置会计科目的一级、

二、三级和明细辅助核算

四、项目施工成本收入的会计业务处理

1、项目施工成本责任总额的确定

2、月度项目施工成本收入

3、月度工程收入划收费用中优惠和让利的帐务处理1）按预算定额报价的工程项目2）按国际标报价的工程项目3）工程收入和项目施工成本收入统一核算的业务处理

五、项目施工成本支出核算

1、项目施工成本核算资料的签认1）外界提供的原始单据2）由项目自制的成本核算资料原始单据3）由企业财务根据项目施工成本责任合同内容，而进行的摊销等自制凭证或划转的单据

2、项目施工成本核算资料的形成和流程1）人工费（自有职工工资、劳务分包预估、专业分包预估、分包成本决算）2）材料费3）机械费4）其他直接费5）间接费用6）其他费用核算说明

六、项目施工成本收入会计核算分录

1、由于项目施工成本收入等于工程成本收入，其项目的会计分录为借:应收账款一一工程收入一一（XXX单位，辅助核算）贷工程结算收入一一项目施工责任成本收入工程结算税金及其附加企业计划利润企业管理费用企业财务费用

2、公司划收工程收入和项目施工责任成本收入之间的差额，即公司向项目划收经营性收益

七、项目施工成本支出核算的主要会计分录

八、项目会计报表的编制和相关需要注意的问题第一节项目施工成本审核32第二节项目施工成本审计32第七章项目岗位成本考核第一节项目岗位成本意义项目岗位成本考核是项目施工成本核算的一个重要部分，是项目落实成本控制目标的关键项目岗位成本考核是项目施工成本核算，特别是项目施工成本控制的基础第二节项目岗位成本考核内容成本岗位责任:

一、项目经理对项目施工成本计划总支出承担责任与相关人员商量、落实、签订项目的岗位成本责任控制指标、考核方法和奖罚办法

二、成本会计或者成本员对项目施工成本核算的准确性承担责任，对项目现场经费的开支承担责任

三、预算人员对项目的分包成本支出总额承担责任I、材料人员对项目材料消耗总量、采购单价和项目租赁的两大工具总支出负责

五、劳资、统计人员对各岗位考核成本的收入承担责任

六、机械管理员对租赁的机械设备和自有小型机械设备工具的耗费总额承担责任

七、工长或施工员对管理或责任范围的成本耗费承担责任第三节项目岗位成本考核方法一般采用表格法，主要分开工前的总量落实、分阶段的考核和完工后的总考核及其奖罚兑现、岗位成本的考核总量的计算和落实项目班子组建后计算编制项目施工支出总计划，然后立即着手依据项目施工成本支出总计划,进行岗位的考核内容分工每项支出落实到人岗位成本控制和考核不仅有内容、有范围，还有指标、有奖罚办法

二、项目施工过程中的分阶段的考核主要有两部分构成，一是岗位成本责任因签证或设计变更，而引起的调整，二是分阶段的收支考核，考核期一般同会计核算期限一致，即每月一次

1、考核指标的调整（因素调节法）

2、分阶段的考核

三、完工后岗位成本的总考核与总兑现成本会计召集相关人员计算步骤

1、取得和确认原始的岗位的考核指标

2、从统计员特别是预算人员处取得岗位成本考核的调整书

3、汇总该岗位的累计成本收支数或收支量

4、完成完工岗位成本总考核表的编制

5、根据岗位成本考核合同书相关内容，计算该岗位的奖罚和比例

6、劳资员计算，项目经理签认其奖励书

7、工程竣工后，补差各岗位成本责任考核的奖罚留存数

8、项目通知公司财务退还相关岗位责任者的风险抵押金第八章项目施工成本审计项目成本分析、审核和审计是对项目成本过程控制和事后确认的有效手段，也是项目实行成本控制的一个重要方面第一节项目施工成本审核项目成本审核一般是企业根据项目经理部所提供的有关项目成本收支资料,进行相关资料的检查和确认过程分阶段或按项目施工节点进行项目成本审核一般包括项目成本收入的审核、项目成本支出的审核和项目成本盈亏的确认

一、项目成本收入的审核

1、公司预算部根据项目上报的成本当期收入，结合项目成本合同和公司规定的计算方法，审核其真实性和准确性，确定项目的当期成本收入额

2、公司预算部根据项目现场签证及变更，确认其有效性，并计算其当期的项目成本因现场签证及变更所发生的增减调整

3、公司财务部门确定和审核项目所耗材料的中准价及材料差价

4、公司财务部门确定和审核其他应属于项目的收入

二、项目成本支出的审核

1、人工费的审核（分包合同和内部分包合同）

2、材料费的审核

3、机械费的审核

4、其他直接费的审核（二次搬运费、试验费、现场清理费、临时设施摊销等）

5、现场经费的审核

6、其他审核第二节项目施工成本审计项目成本审计一般是指工程完工后，公司有关部门根据相关资料，对项目成本收支进行审计和确认，借以最终确定项目成本的总收入、项目成本总支出、项目成本总盈亏情况、项目最终兑现总额和兑现补差内容和程序如下

一、确定项目成本总收入工程竣工后，立即组织与业主进行工程竣工结算，确定工程造价工程造价确定后，由企业经营部门按照公司相关文件和项目责任合同所确定的项目责任成本总收入的计算方法和计算口径，在项目责任合同、项目成本责任总额、工程施工过程中的各项签证和公司与项目的相关调整文件或签证，划分和计算项目成本总收入在确定项目成本总收入的基础上，计算项目已报收入和竣工后可补报收入或应调整额度

二、清理完债权债务项目宣布解散，留下人员主要工作

1、落实内部横向之间债务

2、落实项目内部劳务结算额

3、要与公司财务一起落实项目施工过程中所产生的债权债务，与债权债务单位确认双方的各自的权益和责任

4、及时办理多余材料退库，及时办理项目自购的部分小型机械设备用具的转让手续报废或损坏的材料、工具在查明原因后，及时落实责任或调入成本

三、确定项目成本总支出全面实现工程竣工和清理完债券债务后，最后一次调整成本支出，落实项目成本总支出，为项目开展内部兑现或公司与项目兑现提供真实、准确的数据

四、确定项目成本盈亏额在落实项目成本收入和成本支出的基础上，公司与项目及时落实项目成本的盈亏

五、项目相关指标审计项目相关指标审计是根据项目责任成本合同所确定的考核内容和考核标准，与其完成情况进行审计一般包括质量、工期、安全文明施工

1、质量指标审计

2、工期指标审计

3、安全文明施工审计

4、其他需要审计的内容建筑工程施工成本管理体系第一章成本管理体系的改革第一节成本管理的意义任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性顾客对商品成本属性没有要求市场不管企业赔本还是赢利，只要求质量好，价格低农业时代手工作业，主要靠生产规模创造效益工业时代机械化作业，靠技术先进创造效益信息化时代自动化作业，靠企业管理创造效益高质量、低成本企业必须在建立质量保证体系的同时，自觉的建立高水平的信息化的成本管理体系，组织起高质量的运行，确保低成本、高质量提供产品及服务第二节工程建设管理体制改革计划经济时代，业主通常是国家改革开放后，某些工程采用了国际招标方式鲁布革水电站为第一个例子工程建设管理体制改革的内容

1、实行项目业主负责制，采用招投标制确定城建单位

2、国有施工企业进入市场，并有步骤地实行管理层与劳务层分离管理型公司逐步向具有设计、采购、施工一体化能力的总承包公司发展劳务型公司逐步向专业化公司发展项目法施工组织过程管理型企业参与投标；中标后对该工程组建一次性项目管理班子（项目经理部），在一线管理施工；各分部分项工程采取劳务分包或工程分包等方式分包给劳务分包或专业公司完成施工，通过组装社会资源，并通过要素占有的市场化、社会化和专业化，以实现成本最优化的目的第三节施工企业成本管理体制改革“项目施工成本核算”是适应项目法施工管理模式下的施工企业进行成本管理体制改革的一种模式“项目施工成本核算”是施工企业在进行企业成本核算，对主营业务一工程施工的成本核算时，以承建的工程项目为基本核算对象，进行项目施工成本核算工程施工项目施工成本管理核算分为:两级成本核算,企业的工程施工项目施工成本核算（工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（施工成本核算）三级成本考核企业级、项目经理部、岗位级第四节”项目施工成本核算”的成本管理概念如下成本管理概念

一、施工项目是成本中心，施工企业是利润中心施工项目是施工企业主营业务降低成本的中心施工企业是利润的中心，明确企业的赢利性的经济组织，突出了企业的一切经营管理活动,其最终目的是获取最大限度的利润

二、项目施工成本管理的方法是过程方法，是对工程项目全过程的实时成本控制每个过程的控制包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核等内容（PDCA循环）先算后干，边干边算

三、施工企业全员参与施工项目施工成本管理岗位的成本管理优劣，直接与管理者的利益相关联第五节项目成本管理体系

一、建立项目施工成本管理体系的必要性

二、项目施工成本管理体系的特征特征

（一）完整的组织机构组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等

（二）明晰的运行程序内容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等

（三）规范的项目施工成本核算

（四）明确的成本目标和岗位责任

（五）严格的考核考核包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核考核是全过程的实时考核

三、建立项目施工成本管理体系的难点难点

（一）认识、思维习惯要改变（大锅饭时代过去了）

（二）从成本管理的角度，建立一套约束机制和激励机制（尺度把握困难）

（三）施工产品是固定的，要用人的流动和材料在平面和立体的不断转换，完成产品生产过程，管理难度大第二章工程项目施工成本管理第一节基本概念与名词解释

一、项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程包括落实责任制成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督

二、项目施工成本与项目工程成本项目工程成本包含项目施工成本项目施工成本反映的是从开工到竣工直接成本耗费和部分间接耗费工程成本反映的是为工程项目的施工所发生的全部直接和间接耗费

三、名词解释

1、项目施工责任成本在工程开工前进行工程成本计划编制过程中，预测施工成本时称为项目施工责任成本，也称项目预控成本

2、施工成本降低率相对于项目施工责任成本来说的

3、月度（分时）项目施工成本收入施工过程中各时间段的本期成本收入及累计成本收入是项目部考核当期项目施工成本盈亏的主要依据

4、项目施工成本总支出项目从开工到竣工累计发生的、属于项目施工责任成本范围内的所有支出

5、月度（分时）项目施工成本支出某一时期，项目在施工过程中发生的，属于项目施工责任成本范围内的各项支出

6、项目施工成本计划总支出亦称项目目标成本

7、月度项目施工成本计划

8、月度项目施工成本核算

9、项目岗位成本责任制第二节工程项目施工成本管理的原则工程项目施工成本控制遵循以下原则

1、领导者推动原则领导者应指定项目施工成本管理的方针和目标，建立成本管理体系的建立和保持

2、以人为本，全员参与的原则管理的本质是人，人的本质是思想和精神抓本质，提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提

3、目标分解，责任明确的原则企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次性分解项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解

4、管理层次与管理内容（对象）一致性原则

5、项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性原则（实事求是原则）

6、过程控制和系统控制的原则第三节项目施工成本管理的层次和职责

一、项目施工成本管理的层次

1、公司管理层次是工程项口施工的直接组织者和领导者，对项目工程成本负责

2、项目管理层次项目经理部，经公司授权在现场直接管理工程项目施工对本项目的施工成本及成本降低率负责

3、岗位管理层次项目经理管理部的各管理岗位执行公司及项目部制定的各项成本管理程序，在实际管理过程中，完成本岗位的成本责任指标岗位管理是基础，项目管理是主体，公司管理是龙头

二、各管理层次的项目施工成本管理职责

1、公司管理层次的职责

（1）制定项目施工成本管理总目标及各项目的成本管理目标

（2）成本管理体系的建立及运行情况考核，评定工作

（3）对项目施工成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作

（4）制定本单位有关项目施工成本管理的政策、制度、办法等

2、项目管理层次的职责

（1）遵守公司各项制度、办法，接受公司监督和指导

（2）在公司成本管理体系中，建立本项目的成本管理体系，并保证其正常运行

（3）根据公司制定的项目施工成本目标制定项目的目标成本和保证措施、实施办法4分解成本指标，落实到岗位人员，并监督和指导岗位成本管理工作

3、岗位管理层次的职责1遵守公司制度、办法，自觉接受公司监督和指导2根据岗位成本目标，指定具体落实措施和相应的成本降低措施3按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上报发现问题及时汇报4按时报送有关报表和资料第四节项目施工成本费用的划分项目施工成本费用包括施工中构成工程实体的全部材料费，以及为确保施工生产而支出的机械台班费或租赁费，支付给工人的人工费以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用不包括公司的经营费、管理费、税金、计划利润等一切费生产性支出

一、项目施工成本费用从不同的角度可以划分为不同的成本形式

1、按成本控制需要，从成本管理时间来划分，分预算成本、计划成本、实际成本

2、按生产费用用计入成本的方法来划分，分直接成本，间接成本

3、按耗用对象和耗用层次关系划分，分固定成本和变动成本

二、项目施工成本费用的划分应遵循的原则

1、直接发生的原则

2、收支口径一致的原则第三章项目施工成本管理体系的建立管理体系是以组织为框架支撑，以资源为基础，通过规定合理的程序和过程而达到一定的目的的一系列组织活动的总称第一节项目施工成本管理体系的内容项目施工成本管理体系是指企业为实施项目施工成本管理达到成本目标所需要的组织结构、程序、过程和资源

一、组织结构组织结构的本质是职工的分工协作内容包括

1、耿能结构结构设置、业务分工及相互关系

2、层次结构又称组织的纵向结构，一般宜设置3〜4个层次，公司、项目、岗位

3、部门结构又称横向结构，与成本有关的有生产、计划、技术、劳动、人事、物资、财务、预算、审计及负责企业制度建设工作的部门

4、职权结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系一拜在程序是为进行某项活动所规定的途径项目施工成本管理中，主要程序文件应包括

1、项目施工责任成本的确定程序和方法项目施工责任成本是成本管理的前提和基础

2、项目责任合同及内部岗位成本责任合同公司与项目部、项目部与各岗位人员签订的相应责任合同

3、成本计划和成本核算根据合同和工程实际情况，在进行成本管理活动前要编制成本计划，根据成本计划开展管理活动按成本计划的时段进行成本核算

4、人工、材料、机械等的管理程序和措施要对如人工费费用核算；材料采购、验收发放；机械租用及核算等一系列工作作程序上的规定，确保规范性

5、成本管理业绩的考核及激励机制。