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施工管理2Z101000施工管理
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制
3、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都2Z101040建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
2、运用动态控制原理控制施工进度步骤
（一）施工进度目标的逐层分解
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
（三）调整施工进度目标
3、运用动态控制原理控制施工成本步骤
（一）施工成本目标的逐层分解
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（三）调整施工成本目标施工成本的计划值和实际值也是相对的，如相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等2Z101050施工方项目经理的任务和责任
1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系2Z101052掌握施工方项目经理的责任
1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标施工方项目经理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任
一、风险和风险量的内涵
1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等
1.组织风险，如1承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；2施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
2.经济与管理风险，如
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等
3.工程环境风险，如
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等
4.技术风险，
5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作
6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务
1.我国推行建设工程监理制度的目的是
（1）确保工程建设质量；
（2）提高工程建设水平；
（3）充分发挥投资效益
2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动o工程监理企业是指取得企业法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织是一种高智能的有偿技术服务在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴建设工程监理的工作性质有如下几个特点
1.服务性
2.科学性
3.独立性
4.公正性
3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）
4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理
5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理一般应按下列程序进行1编制工程建设监理规划；2按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3按照建设监理细则进行建设监理；4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料.工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；3编制工程建设监理规划的依据1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
1.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；3编制工程建设监理实施细则的依据如下1已批准的工程建设监理规划；2相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3施工组织设计对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动在基础工程方面包括土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况
3.核行检验或者委托具有资格的查进场质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进第三方进行复验；
4.做好旁站监理记录和监理日记,2Z102000施工成本控制
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约
3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成
4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费
5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容
1.基本工资
2.工资性补贴
3.生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）
4.职工福利费
5.生产工人劳动保护费
6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括
1.材料原价（或供应价格）
2.材料运杂费
3.运输属于业主方的项目管理
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设损耗费
4.采购及保管费
5.检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，）
7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费
1.折旧费
2.大修理费
3.经常修理费
4.（中、小型）安拆费及场外运费
5.人工费
6.燃料动力费
7.养路费及车船使用税
8、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括
1、环境保护费
2、文明施工费
3、安全施工费
4、临时设施费
5、夜间施工增加费
6、二次搬运费
7、大型机械设备进出场及安拆费
8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费
9、脚手架费
10、已完工程及设备保护费
11、施工排水、降水费间接费规费企管费
1、规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括
1.工程排污费
2.工程定额测定费
3.社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费
4.住房公积金
5.危险作业意外伤害保险规费=计算基数义规费费率规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，
3、企管费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用包括
1.管理人员工资
2.办公费
3.差旅交通费
4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
6.劳动保险费
7.工会经费
8.职工教育经费
9.财产保险费
10.财务费
11.税金
12.其他企业管理费的计算主要有两种方法公式计算法和费用分析法利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利算公式为利润=计算基数X利润率
1.以直接费和间接费合计为计算基数；
2.以人工费和机械费合计为计算基数；
3.以人工费为计算基数
4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加
1.营业税的税额为营业额的3%
2.城市维护建设税市区营业税的7%征收，县镇5%；农村1%
3.教育费附加税额为营业税的3%o
5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价因取费基数不同，计算程序分为三种一以直接费为计算基础序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计⑴+24间接费⑶相应费率X5利润4]X相应利润率[3+6合计3+4+57含税造价（1+相应税率）⑹X
（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3o以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计⑴+⑶6人工费和机械费小计⑵（）+47间接费⑹相应费率X8利润⑹相应利润率X9合计⑸（）（）+7+810含税造价（1+相应税率）⑼X
（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4o以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计⑴+⑶6人工费小计⑵+47间接费⑹X相应费率8利润⑹X相应利润率9合计⑸+7+810含税造价⑼X1+相应税率
二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金.当CC C为本地区原费用定额测算所选典1型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数
2.当CvC时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，
一、工程量清单计价规范
1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（《计价规范》条）工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据
2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据
3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单
4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用
6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段
7、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写建设工程定额
1、按生产要素内容分类包括
1.人工定额
2.材料消耗定额
3.施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间
2、按编制程序和用途分类包括
1.施工定额是以同一性质的施工过程一一工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成
2.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础
3.概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的；；概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额
4.概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础
5.投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础
3、按编制单位和适用范围分类
1.全国统一定额
2.行业定额
3.地区定额
4.企业定额
4、按投资的费用性质分类建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等
5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类必需消耗的时间和损失时间必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种、施工机械台班时间定额
（一）施工机械时间定额
（二）6机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系掌握施工成本管理的任务与措施、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产1费用的总和，由直接成本和间接成本所组成直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等、直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理2计方本身的利益目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和部组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能施工成本管理的任务、施工成本管理的任务主要包括
（1）施工成本预测；3
（2）施工成本计划；
（3）施工成本控制；
（4）施工成本核算；
（5）施工成本分析；
（6）施工成本考核、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用4一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，，成本计划是目标成本的一种形式施工成本计划应满足以下要求
（1）合同规定的项目质量和工期要求；
（2）组织对施工成本管理目标的要求；
（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；
（4）有关定额及市场价格的要求具体内容
1.编制说明
2.施工成本计划的指标包括（数量指标，质量指标，效益指标，）
5、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表2Z102031清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本1255按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表
6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节施工成本控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制成本控制应满足下列要求1要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管2要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等3控制影响效率和消耗量的其他因素如工程变更等所引起的成本增加4把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段施工进度控制
1.假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（12天）o
4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（6天）
5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天）
6.在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延A,且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延A-TF）o
8.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为（5天）
9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后
5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（3天）
10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）
11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间）
13.已知某工作i j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为〜18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为
（22）天
14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）
15.在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）
18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有（完成-完成）
19.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天,自由时差为4天如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期
（5）天
20.在单代号搭接网络计划中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系
21.双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）
22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时差）
23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（肯定型）网络计划
24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）
25.在单代号搭接网络计划中，STFi,j表示（i工作开始到j工作完成的时距）
26.双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）
1.常见的影响工程进度的风险包括（技术风险）
2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（选用对实现进度目标有利的施工方案）
3.施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用
4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（资金需求计划）
5.工程资金需求计划是（工程融资）的重要依据
6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种（管理手段）
7.根据（组织与目标的关系），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系
8.下列选项中，（选择合理的合同结构）可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展
9.在利用（工程网络计划）编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（对进度的影响）
11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是（编制项目进度控制的工作流程）
12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（采取纠偏措施）
13.为实现项目的进度目标，应充分重视（健全项目管理的组织体系）
1.代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）进度控制的（目标）具有明显的不同
2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的管理过程
3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（必要调整），则项目进度目标无法得到控制
4.进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）
5.设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度
6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（出图计划）
7.施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工进度
8.设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调施工质量控制
1.对计划实施过程进行的各种检查,指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）
2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者的自我控制）
3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容
4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容
5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）
6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）O
7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作
8.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）
9.施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的
10.施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）
1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控
2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用
3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成
4.实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）
5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收,其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合
6.在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件
7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控
8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控
9.施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）
10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控
11.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（全面施工准备阶施工方本身的利益其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，
14、施工总承包管理方（MC,Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务,若通过投标也可参与施段）的质量预控
12.根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是（阶段性施工平面图）的要求
13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是（施工总平面图）的要求
14.工程开工前施工组织设计的范围应该由（施工合同）来确定
15.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在（工程投标阶段）编写的
16.比较普遍采用的施工质量计划文件是（《工程施工组织设计》）
17.施工质量的计划预控，是以（预防为主）作为指导思想的
1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的（技术数据、参数、样本）等的复查核实工作
2.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为（投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格）
3.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格）的范畴
4.施工现场专门用来抄平放线的仪器有（水准仪）
5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置（技术操作人、复核人和负责人）签名专栏
6.施工技术复核的目的是（保证技术基准的正确性）
7.在自检工作中，全面自检的目的是（保证检验批的施工质量一次交验合格）o
8.施工质量检查的一般内容包括（施工依据、施工结果和施工整改落实情况）o
9.根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为（综合检查）
10.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于（跟踪检查）健康安全环境
1.环境管理体系的模式建立在一个由（策划、实施、检查、评审和改进）诸环节构成的动态循环过程的基础上
2.建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的（经济性）
3.职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决（生产事故和劳动疾病的问题）o
4.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》的标准号是（GB/T28001-2001）
5.环境管理技术委员会（ISO/TC207）推出IS014000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准（GB/T24000）系列标准
6.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中“策划”这个一级要素包括对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划”、n（法规和其他要求）”、目标、职业健康安全管理方案四个二级要素
7.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素检查和纠正措施包括（绩效测量和监视）“、”事故、事件、不符合、纠正和预防措施、记录和记录管理、审核四个二级要素
8.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的（管理评审）要素是PDCA循环中A（处置）”的环节
9.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的（职业健康安全管理方案）要素是PDCA循环中“P（计划厂的环节
10.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的（持续性）
11.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素实施与运行中的二级要素有（应急准备和响应）
12.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素规划（策划）中的二级要素有（法律和其他要求）
13.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的（检查和纠正措施）要素是PDCA循环中0（检查厂的环节
14.《职业健康安全管理体系-规范（GB/T28001）》和《环境管理体系-规范及使用指南（GB/T24001）》的相同点是（总体框架和运行模式）
15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是（支持）
16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是（企业适应社会发展的需要）
17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了（降低企业建立体系的成本和提高管理效益）
18.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由（业主和承包商）来负责实施
19.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有（员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员）
20.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作（建立与管理体系相对应的组织机构）
21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑（立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护）
22.环境是指（组织运行活动的外部存在）
023.环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的（组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源）
24.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（保护产品生产者和使用者的健康与安全）
25.建设工程项目环境管理的目的是（保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调）
26.建设工程职业健康安全与环境管理的任务是（为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的，所进行的指挥、控制、组织和协调活动）
27.实现职业健康安全和环境方针，具体包括
（14）方面的管理任务
28.不同的组织（企业）根据自身的特点和实际情况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针能够得到（实施、实现、评审和保持）
29.职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的（组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源）
30.组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务，应当（提供人员、设备、资金和信息资源）
31.组织根据自身的特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之（确定工作过程和实行过程控制）合同管理
1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险的是（运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备）
2.工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的（承包人）的所有义务
3.分包人应执行（承包人）根据分包合同所发出的所有指令
4.有关分包人的工作，正确的说法有（分包人应在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表）
5.有关分包合同价款，正确的是（分包工程合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系）
6.分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应（与工程进度款同期支付）
7.以下关于分包合同中再分包问题的表述，（分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业）是错误的
8.建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由（工程承包人）负责编制
9.劳务分包合同中,不属于劳务分包人义务的是（完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求）°
10.劳务分包合同中，劳务分包人应（承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款）
11.劳务分包合同中，（工程承包人）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系
12.建设工程施工劳务分包合同中，劳务承包人（未经工程承包人授权或允许，不得擅自）与发包人及有关部门建立工作联系
13.劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由（工程承包人）负责供应
14.劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人（无需）支付保险费用
15.劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是（施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备）
16.分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，由（承包人）负责协调
17.劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用（固定劳务报酬（含管理费））O
18.劳务分包合同中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬应（按确认的工时计算）
19.采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是（法律政策变化导致劳务价格变化）O
20.采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同，劳务分包人应（每天）将劳务人数报工程承包人
21.劳务分包合同中，全部工作完成，经（工程承包人）认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
22.劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后
（14）天内进行核实
23.有关劳务分包合同，下列表述中正确的是（工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款）
24.在《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）中，工程师一词是指（发包人指定的履行合同的代表）
25.以下不属于施工合同文件组成的是（投标须知）
26.施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由（承包人）承担责任
27.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由（检验合格，由发包人承担；检验不合格，由承包人承担）
28.发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此造成的承包人费用与工期损失，应（费用由发包人承担，工期可以顺延）
29.有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括（分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令）
30.劳务分包合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（工程承包人）办理或获得保险
31.甲公司取得某建设项目总承包资格，则该公司在施工承包合同中一般被称为（承包人）o
32.施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，（视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延）
33.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是（发包人）的责任Io一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订应业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任
15、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的多数采用变动总价合同
16、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理的组织
34.组成施工合同文件的各部分出现不一致时，一般应由（总监理工程师）做出解释
35.施工合同示范文本中一般不包括的是（补充条款）
36.我国现行的建设工程施工合同示范文本是（建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201））o
37.在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与（承包人）签订分包合同
38.乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位，则该公司在分包合同中一般被称为（分包人）
039.以下对总分包合同关系的描述中，正确的表达包括（承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料）
40.施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续应由（发包人）负责办理项目信息管理
1.在国际上，许多建设工程项目都专门设置（信息管理）部门，以确保信息管理工作的顺利进行
2.信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（知识）、新闻、情报
3.国际上，一些大型建设项目专门委托（咨询公司）从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制
4.由于建设工程项目（大量数据处理）的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理
5.信息管理部门负责与（其他工作部门）协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告
6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（实施过程中）进行信息管理手册的必要的修改和补充
7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了（信息管理手册），它是信息管理的核心指导文件
8.信息管理部门负责（协调和组织）项目管理班子中各个工作部门信息处理工作
9.信息管理的工作流程主要包括信息管理手册编制和修订的工作流程；为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；以及（工程档案管理）的工作流程等
10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是（基于网络的信息处理平台）
11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是（信息管理）o
12.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（信息管理工作）
13.反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是（信息输入输出模型）
14.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的（信息管理手册），以规范信息管理工作
15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，（信息交流）的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%5%o〜
16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%33%的费用增加〜与（信息交流）存在的问题有关
17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与（信息交流）有关
18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过（有效的项目信息传输的组织和控制）为项目建设的增值服务
19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（信息）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流
20.信息管理指的是（信息传输的合理的组织和控制）
21.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（信息）资源
1.项目的结构编码是依据（项目结构图），对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码
2.项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（项目进度目标的动态控制）
3.项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和（工程款的支付）等因素，建立统一的编码
4.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（项目实施单位）的需求而建立
5.项目管理组织结构编码是依据项目管理的（组织结构图），对每一个工作部门进行编码
6.业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和（实现部分信息共享），应尽可能作一些统一分类的规定
7.建设工程项目信息编码由一系列（符号和数字）组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作
8.建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按（项目实施的工作过程）的划分方式
9.建设工程信息分类方法中，按项目的分解结构（如子项目
1、子项目2等）进行信息分类是属于按（项目管理工作对象）的划分方式
10.可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及（信息的内容属性）对项目的信息进行分类
1.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现建设项目的各个参与方从点对点信息交流的传统方式转变到PIP方式的（信息集中存储并共享）
2.20世纪90年代末期至今，信息技术在建设工程管理中的应用主要表现为（基于网络平台的工程管理）
3.施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是:（施工管理信息资源）的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用
4.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（信息传输的数字化和电子化），从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性
5.信息化指的是（信息资源）的开发和利用，以及信息技术的开发和应用
6.”信息获取便捷“，”信息透明度提高以及”信息流扁平化主要有利于（项目参与方之间的信息交流和协同工作）
7.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（为项目建设增值）的目的
8.工程管理信息化指的是（工程管理信息资源）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用
9.工程管理信息化属于（领域信息化）的范畴
1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）
2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题
4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系
6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
8、项目结构图（Project Diagram,或称WBSWorkBreakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等
11、组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图
12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系各方都应该编制各自的项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程
（1）提出问题；
（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
（3）决策；
（4）执行；
（5）检查
13、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分Io
14、施工管理的工作流程组织包括
（1）管理工作流程组织
（2）信息处理工作流程组织
（3）物质流程组织，
15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织是一个重要的组织工具,2Z101031熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1、
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
4.施工平面图
5.主要技术经济指标
2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为
（1）施工组织总设计；
（2）单位工程施工组织设计；
（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）
3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；
4、项目目标动态控制的工作程序准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏
5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
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