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【例题3】下列有关施工组织设计的表述,错误的有().A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排Bo分部工程施工组织设计是指导分项工程工的直接依据Co只有在编制施工总进度划后才可编制资源需求量计划Do所有工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划Eo编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行[答疑编号950962103103针对该题提问]【正确答案】BDE【答案解析】分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据,因此B选项错误;施工组织总设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划,因此E选项错误选项D,正确的表述应为“对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”单位程施工组织设计的内容包括工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标【例题4】关于施工组织总设计编制程序的说法正确的是()Ao计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署B.施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划C.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划E.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划[答疑编号950962103104针对该题提问]【正确答案】CE【答案解析】拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外,其他可以实现在一定程度上的交叉,故ABD是错误的.2Z101040建设工程项目目标的动态控制本节主要考点重要考点一般考点⑴动态控制原理与步骤(4题);⑴项日日第一章施第四节建设工工管
(2)项目目标动态控制的纠偏措施(3题);的核心与理(重程项目目标的动点)态
(3)运用动态控制原理控制施工质量(3题);可控制(2控制(重点)
(4)运用动态控制原理控制施工成本的步骤(3题题)•历年没有出过考题或出题很少的内容运用动态控制原理控制施工进度2Z101041掌握项目目标的动态控制方法第一个考点动态控制原理与步骤
1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制在2o在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制1收集项目目标的实际值2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步第二个考点项目目标动态控制的纠偏措施lo措施内容纠偏措施类具体措施型调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子组织措施人员等管理措施调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等其中,组织措施是最重要的措施如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先g问题
2.措施提法第一种提法1组织措施2管理措施3经济措施4技术措施第二种提法1组织措施2合同措施3经济措施4技术措施第三个考点项目目标的核心与事前控制1项目目标动态控制的核心在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值项目目标偏离时采取纠偏措施2为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项£素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施.2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用第四个考点运用动态控制原理控制施工成本的步骤-施工成本目标的逐层分解二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制lo按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较1工程合同价与投标价中的相应成本项的比较2工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较4工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较5工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较3o通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠三调整施工成本目标如有必要及发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等第五个考点运用动态控制原理控制施工质量-项目质量控制程序类似于进度控制和成本控制的工作步骤―质量目标一是分部分项工程的施工质量;二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量.【例题1】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏Ao组织措施B.管理措施C.经济措施
1.技术措施[答疑编号950962104101针对该题提问]【正确答案】D【答案解析】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具〃属于项目目标动态控制施中的技术措施.【例题2]进度的计划值和实际值的比较应定量的数据比较,下列可以成为比较成果E A.年进度控制报告Bo工程总进度计划C总进度规划D月进度控制报告Eo旬进度跟踪报告[答疑编号950962104102针对该题提问]【正确答案】ADE【答案解析】进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较,比较的成果是进度控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等.【例题3】运用动态控制原理控制施工成时,施工成本的计划值和实际值的比较包提A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C.施工图预算与施工预算的比较D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较[答疑编号950962104103:针对该题提问]【正确答案】BDE【答案解析】运用动态控制原理控制施工成本时,施工成本的计划值和实际值的比4
(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
(2)工程合同价与施工成本划中的相应成本项的比较;
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
(5)工程合同价与工程款支付中的相应成项的比较等【例题4】在施工质量控制过程中,所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节,A.收集实际值Bo计划值和实际值比较Co采取纠偏措施Do分析出现偏差的原因E.调整原定的进度目标[答疑编号950962104104:针对该题提问]【正确答案】ABC【答案解析】选项E不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一,而属于运控制原理控制施工进度的步骤之一【例题5】工程项目目标动态控制的核心是().A.目标的逐层分解Bo目标实际数据的收集Co目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施Do调整项目目标[答疑编号950962104105针对该题提问]【正确答案】C【答案解析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施过程中定期地进行项目目标值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施2Z101050施工项目经理的任务和责任本节主要考点重要考点一般考点第一章
(1)编制项目管理目标责任书的依据第五节施工管(4题);
(1)项目经理的角色与执业范围施工项目经理的任务理(3题)
(2)施工项目经理的责任(3题);和责任(重
(3)施工项目经理的权限(3题)点)•历年没有出过考题或出题很少的内容:项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行的职责;项目经理行使的管理权力;项目管理目标责任书包括的内容;项目经理的职责
一、《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容(摘录)(2014年新增)(P32)lo项目经理应为合同当事人所确认的人选;项目经理应是承包人正式聘用的员工;每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
2.项目经理按合同约定组织工程实施
3.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人同意.4o发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由第一个考点项目经理的角色与执业范围
(1)施工企业项目经理:受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
(2)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定
(3)项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
(4)建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发
[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止
(5)建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
(6)在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业
(7)在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多是不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人补充内容建造师的管理补充内容:民事主体2Z101051施工项目经理的任务(P3334)〜2Z101052施工项目经理的责任(P3436)〜第二个考点编制项目管理目标责任书的依据(P3435)〜lo项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定2o编制依据
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标第三个考点项目经理的权限(P35)
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬方法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力第四个考点施工项目经理的责任(P3536)〜
(1)对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理
(2)项目经理由于主观原因,或由于工作失误,政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任.
(3)工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任【例题1】下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是().Ao取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定B.建造师是一个工作岗位的名称,而项目经理是一种专业人士的名称C.过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.国际上,建造师可在建设单位执业Eo在国际上,项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人[答疑编号950962105101针对该题提问]【正确答案】ACD【答案解析】选项B,正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称”;选项E,正确的表述应为“在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,应为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,在法律上赋予其的权限范围太大”参见教材P3233〜【例题2】项目经理在项目管理中的任务包括()A.施工队伍选择Bo组织审查施工图纸C.工程合同管理D.施工质量控制E.施工进度控制[答疑编号950962105102针对该题提问]【正确答案】CDE【答案解析】项g经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项g管理方面的主要任务可概括为“三控三管一协调〃,与监理的任务类似,具体为
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程组织与协调等参见教材P34【例题3】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的规定,项目经理具有下列权限()Ao参与项目招投标B.制定内部计酬办法Co选择分包人Do主持项目经理部工作E.负责选定物资供应单位[答疑编号950962105103:针对该题提问]【正确答案】ABD【答案解析】选项C,正确的表述应为“参与选择并使用具有相应资质的分包人〃;选项E,正确的表述应为“参与选择物资供应单位〃参见教材P
35.【例题4】关于项目经理说法正确的()Ao项目经理是一个专业人士的称谓B.项目经理是一个工作岗位的称谓Co在我国,项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人D.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位E施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者[答疑编号950962105104针对该题提问]【正确答案】BCDE【答案解析】选项A正确表述为“建造师是一种专业人士的名称”.参见教材P
32.2Z101060施工风险管理本节主要考点重要考点一般考点
(1)施工风险管理的工作任务及工作流程(8题);第一章第六节施工风险施工管理管理(重点)
(2)施工风险的类型及风险因素(7题);(重点)
(3)风险和风险量(4题)•历年没有出过考题或出题很少的内容无.
二、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》的有关内容(2014年新增)(P
3637、P39-40)〜lo风险的定义不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合♦2o事故的概念工程建设中,可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称
3.人身伤亡工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害
4.环境影响事故施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏♦工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害♦施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等♦周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏♦5o城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作建设各方施工风险分析及职责划分♦制定现场工程建设风险管理实施制度♦编制关键节点建设风险管理专项文件♦编制突发事件或事故应急预案♦6o城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场检测数据和风险记录,实现施工风险动态跟踪与控制
7.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度8o城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收2Z101061风险和风险量P3637〜第一个考点风险和风险量
一、风险和风险量的内涵・风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素・风险量不确定的损失程度和损失发生的概率图2Z101061事件风险量的区域若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D.
二、风险等级轻度损失中度损失重大损失345很大234中等极小123风险等级如下风险区A——5等风险;风险区B——3等风险;风险区C3等风险;风险区D1等风险2Z101062施工风险的类型P3738〜第二个考点施工风险的类型及风险因素风险的类型按构成风险因素风险的因素承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验组织风险和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范经济与管理风险措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等工程环境风险自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等.技术风险工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械2Z101063施工风险管理的任务和方法P36第三个考点施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程任务及流程lo收集与施工风险有关的信息风险识别2o确定风险因素
3.编制施工风险识别报告
1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率风险评估2o分析各种风险的损失量
3.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级风险响应
1.常用的风险对策包括风险规避;风险减轻;风险自留;风险转移;上述的组合※对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施
2.风险对策应形成风险管理计划,包括风险管理目标等在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监风险控制控并提出预警【例题1】以下关于风险量的说法正确的是()A.在风险量图中,不同区域的风险均不相同B.在风险量图中,不同区域的风险有可能相同C.风险量主要取决于风险发生的概率D.风险量主要取决于风险的损失量[答疑编号950962106101针对该题提问]【答案】B【解析】风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率,故选项CD错误.参见教材P37o【例题2】按构成风险的因素进行分类,工程技术风险主要包括()等Ao工程物资Bo工程资金供应条件Co工程设计文件Do工程施工方案E.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等[答疑编号950962106102:针对该题提问]【答案】ACD【解析】选项B属于经济与管理风险;选项E属于组织风险参见教材P
38.【例题3】以下关于施工风险管理的工作流程顺序排列正确的是()Ao风险分析、风险识别、风险控制、风险转移B.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制Co风险控制、风险转移、风险分析、风险识别D.风险分析、风险识别、风险转移、风险控制[答疑编号950962106103针对该题提问]【答案】B【解析】施工风险管理过程(流程)为风险识别、风险评估、风险响应、风险控制参见教材P39【例题4】风险对策应形成风险管理计划,它包括()Ao风险分类和风险排序要求Bo风险识别程序C.风险管理范围D.可使用的风险管理方法Eo相应的资源预算[答疑编号950962106104:针对该题提问]【答案】ACDE【解析】风险对策形成的风险管理计划除ACDE外,还包括风险管理目标;可使用的风险管理工具及数据来源;风险管理的职责和权限;风险跟踪的要求参见教材P392Z101070工程监理的工作任务和方法本节主要考点重要考点一般考点1旁站监理5题;第一章1建设工程监第七节2《建设工程质量管理条例》、《建设工施工管理重理的工作性质2工程监理的工作任务和方法程安全生产管理条例》中有关监理的规定点题4题•历年没有出过考题或出题很少的内容:推行建设工程监理制度的目的;建设工程监理应遵循的原则;建设工程项目实施的儿个主要阶段建设工程监理工作的主要任务;工程建设监理的工作程序;工程建设监理规划;工程建设监理实施细则2Z101071工程监理的工作任务第一个考点建设工程监理的工作性质1服务性2科学性3独立性4公正性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权nft o第二个考点《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定一《建设工程质量管理条例》中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任”2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”.3“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理〃二《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准2在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有关主管部门报告3工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任2Z101072建设工程监理的工作方法
三、需要编制监理实施细则的工程项目范围2014年修改P44益项目的整体供货方供货成本目标、供货供货成本、供货进度、供货质量控制;实施阶段全利益和供货的项目进度目标、供货质量供货安全、供货合同、供货信息管过程5个施工阶段方本身的利管理目标理;供货组织和协调阶段益总承包方成本、总承包方进度、总承项目总总承包方成本目标、项目的利益包方质量控制、项目总投资控制;总实施阶段全承包方总承包方进度目标、和建设项目承包方安全、总承包方合同、总承过程5个实施阶段的项目总承包方质量目标、总承包方本包方信息管理;总承包方组织和协阶段管理项目总投资目标身的利益调其中,业主方的项目管理是管理的核心,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者第五个考点:施工总承包方的管理任务1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2o控制施工的成本
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者4代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调O
5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理.第六个考点施工总承包管理方的主要特征P56〜lo一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作3o不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任4o施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,因此,由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任5o负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.6o与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等补充施工总承包模式与施工总承包管理模式区别2施工总承包管理模式组织2合同关系第七个考点建设项目工程总承包的特点P61建设项目工程总承包的基本出发点借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病2建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的3采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同.【例题1】的项目管理是管理的核心A.业主方Bo设计方C施工方Do供货方[答疑编号950962101301:针对该题提问]L采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程
2.专业性较强、危险性较大的分部分项工程
四、监理实施细则编制依据(2014年修改)(P44)lo监理规划
2.相关标准、工程设计文件
3.施工组织设计、专项施工方案第三个考点旁站监理lo内涵对关键部位、关键工序施工质量进行的监督活动.2o书面通知监理企业的时限施工前24小时3凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工O4o旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施【例题1】工程监理人员认为工程施工不符合()的,有权要求建筑施工企业改正Ao工程设计要求B.监理规划C.监理实施细则Do合同约定Eo施工技术标准[答疑编号950962107101:针对该题提问]【答案】ADE【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准、合同约定的,有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正参见教材P
43.【例题2】实施建筑工程监理前,建设单位应当将(),书面通知被监理的建筑施工企业A.委托的工程监理单位B.总监理工程师的姓名C.项目的监理组织机构Do监理的内容E.监理权限[答疑编号950962107102针对该题提问]【答案】ADE【解析】选项BC应属于监理单位自身管理的内容,应在投标书中明示,而不需要由建设单位通知施工单位参见教材P43【例题3】以下有关建设工程监理规划的表述错误的是().A.监理规划由项目总监主持编写Bo监理规划需要经监理单位的技术主管部门审核C.监理规划应当由监理单位技术负责人签字D.监理规划应当在投标阶段编制E.监理规划应当在召开第一次监理例会前报送建设单位[答疑编号950962107103针对该题提问]【答案】DE【解析】D选项,监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制;E选项,应在召开第一次工地会议前报送建设单位在监理规划编写的过程中,应当充分听取业主的意见,最大限度地满足他们的合理要求,为进一步搞好监理服务奠定基础.参见教材【例题4】监理大纲、监理规划和监理实施细则之间互相关联,下列表述正确的是().Ao监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写B.监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则Co监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认Do建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则[答疑编号950962107104针对该题提问]【答案】D【解析】本题考核的是监理大纲、监理规划、监理实施细则这三者间的关系三者是相互关联的,都是建设工程监理工作文件的组成部分,它们之间存在着明显的依据性关系,在编写监理规划时,一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定监理实施细则时,一定要在监理规划的指导下进行【例题5】根据《建设工程质量管理条例》规定,以下说法中错误的是().A.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场Bo未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收Co未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收Do未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工[答疑编号950962107105针对该题提问]【答案】C【解析】建设单位拨付工程款、进行竣工验收的前提之一是需要总监理工程师签字.参见教材P41【例题6】下列有关旁站监理的表述错误的是()oA.房屋建筑工程中的土方开挖需耍旁站监理B.旁站监理记录需要监理人员和施工企业现场质检人员签字C.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设标准行为的,有权责令施工企业立即整改Do旁站监理人员发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,可直接下达局部暂停施工指令或者采取其他措施E.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前12小时,施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构[答疑编号950962107106:针对该题提问]【答案】ACDE【解析】选项A,正确的表述应为“房屋建筑工程中的土方开挖不需要旁站监理〃;选项C,正确的表述应为“旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改”;选项D,正确的表述为“发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.”;选项E,正确的表述应为“在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构”参见教材P
45.第四部分本章小结本章主要考点项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)对照(15题);施工风险管理的工作任务及工作流程(8题);施工风险的类型及风险因素(7题);施工组织总设计的编制程序(7题);基本的组织结构模式(5题);项目结构的编码、分解(5题);施工组织设计的内容(5题);工作任务分工表(5题);旁站监理(5题);项目参建各方项目管理的目标和任务(5题);动态控制原理与步骤(4题);编制项目管理目标责任书的依据(4题);风险和风险量(4题);施工总承包管理方的主要特征(4题);《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定(4题);项目目标动态控制的纠偏措施(3题);运用动态控制原理控制施工质量(3题);运用动态控制原理控制施工成本的步骤(3题);施工方项目经理的责任(3题);施工方项目经理的权限(3题);项目经理的角色与执业范围(3题);项目目标的核心与事前控制(2题);工作流程组织(2题);建设项目工程总承包的特点(2题);基本的组织结构模式(5题);项目管理的核心任务(2题);建设工程监理的工作性质(2题);建设工程项目管理的概念(2题);管理职能分工(2题);建设工程项目阶段划分(2题)【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心参见教材P1【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行.A.设计准备阶段B.实施阶段Co设计阶段Do施工阶段[答疑编号950962101302:针对该题提问]【正确答案】C【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及项目实施阶段的其它阶段参见教材P
3.【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用()A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同Do变动单价合同[答疑编号950962101303:针对该题提问]【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同参见教材P
6.【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段,下列不属于项目实施阶段的是()o A.设计阶段B.施工阶段Co编制项目建议书D.设计准备阶段Eo编制可行性研究报告[答疑编号950962101304针对该题提问]【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段.项目实施阶段除ABD外,还包括动用前准备阶段、保修阶段参见教材P
2.【例题5】均具有投资目标的项目管理包括()的项目管理Ao业主方Bo施工方Co设计方Do供货方E.项目总承包方[答疑编号950962101305针对该题提问]【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标,没有投资目标参见教材P
24.〜2Z101020施工管理的组织本节主要考点重要考点一般考点
(1)项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织第二节施
(1)工作流程组分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)对照(15题);第一章施工管工管理的织(2题);
(2)基本的组织结构模式(5题);理(重点)组织(重
(2)管理职能分
(3)项目结构的编码、分解(5题);点)工(2题)
(4)工作任务分工表(5题)•历年没有出过考题或出题很少的内容系统的概念;系统的目标和系统的组织的关系;组织论和组织H第一个考点项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表(管理任务分工表和管理1表)对照矩形框连工具名称表达的含义图中矩形框的含义接的表达对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成项目结构图一个项目的组成部分直线该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之一个组织系统中的组组织结构图单向箭线间的组织关系(指令关系)成部分(工作部门)一个建设项目的参与合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线单位反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图一项工作单向箭线组织分工表(管理任务分工反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任表和管理职能分工表)务或管理职能分工关系2Z101021项目结构分析(P813)〜第二个考点项目结构的编码、分解
一、编码lo编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作2o项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
二、分解lo一些居住建筑开发项目,可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解,而对一些工业建设项目往往力子系统的构成对项目的结构进行逐层分解2o同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结将采用的合同结构相结合.
3.项目结构分解并没有统一的模式,应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合应W的特点并参考以下原则进行
(1)考虑项目进展的总体部署;2考虑项目的组成;3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;4有利于项目目标的控制;5结合项目管理的组织结构等.1基于进度、投资等的项目结构图2基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z101022施工管理的组织结构第三个考点基本的组织结构模式
1.组织结构模式的概念反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之间的推常用组织特点及其应用结构模式2o常用组织结构模式的特点及其应用有多个矛盾的指令源,一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行职能组织在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的现结构有利于复杂问题的解决,专业化程度高每二个壬作部行的指务源是唯二的rii际壬常用,在露大的组醺系统战由于指路径亚氏有可能会线性组织造成组织系统在一定程度上运行的困难不利于复杂问题的解决.结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门纵向工作部门如人[pi物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等矩阵组织结构适宜用于大的组织系统.指令源有两个矩阵组织在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作门指结构令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式职能组织结构2Z101023施工管理的工作任务分工第四个考点工作任务分工表1表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责,由哪些工作部门或个人配合或参与2在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整3随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化4业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表5编制工作任务分工表的顺序任务分解一明确项目经理和工作任务一编制工作任务分工表2Z101024施工管理的管理职能分工第五个考点管理职能分工lo管理职能1提出问题2筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析3决策4执行
(5)检查2o管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作]目管理职能分工
3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务.4管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表,该表也可用于企业管理2Z101025施工管理的工作流程组织第六个考点工作流程组织L工作流程组织
(1)管理工作流程组织如投资控制等流程
(2)信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
(3)物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程等
2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务.【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如投资控制流程、进度拄工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等).上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()A设计变更流程组织Bo组织结构图Co管理职能分工表Do信息处理工作流程组织Eo工作任务分工表[答疑编号950962102201针对该题提问]【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种静态的关系【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是()Ao组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接Bo合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位Co项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接[答疑编号950962102202针对该题提问]【正确答案】BCE【答案解析】选项A,正确的说法应该是“组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接”;选项D,正确的说法应该是“组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)”【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是()oA.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式Bo职能组织结构优点明显,各部门职能明确,不会出现矛盾的工作指令关系Co矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中,纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统[答疑编号950962102203针对该题提问]【正确答案】CE【答案解析】选项D,在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式.【例题4】加快施工进度有多种可能的方案,如将原来的一班工作制改为两班工作制,增加夜班作业,增)备和改进施工方法,并对上述方案进行分析比较,该项工作属于管理职能中的()环节Ao提出问题B.筹划Co决策Do执行[答疑编号950962102204:针对该题提问]【正确答案】B【答案解析】管理职能包括的环节提出问题、筹划、决策、执行、检查题干内容属于管理职能中的“筹划”【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是().A.在工作流程图中,用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系Bo在工作流程图中,用菱形框来表示判别条件Co在工作流程图中,用矩形框来表示工作Do在工作流程图中,用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者Eo从严格意义上来说,工作流程图并不属于组织工具的范畴[答疑编号950962102205针对该题提问]【正确答案】BCD【答案解析】选项A,正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”;选项E,正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”【例题6】现有四个项目,空间距离较近,技术复杂,宜选用()组织结构形式.Ao直线制B.矩阵制Co职能制D.直线职能制[答疑编号950962102206:针对该题提问]【正确答案】B【答案解析】技术复杂,应包括职能部门,空间距离近,要实现资源共享,符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目【例题7】明确项目经理和主管工作部门(主管人员)工作任务的组织工具是()Ao组织分工表B.职能分工表Co任务分工表D.项目结构图[答疑编号950962102207针对该题提问]【正确答案】C【答案解析】选项A,组织分工包括任务分工和职能分工;选项B,职能分工表反映了项目经理和主管工作管人员)的管理职能分工;选项D,项目结构图反映组成该项目的所有工作任务本题关键需要区分任务二管理职能分工表的作用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点重要考点一般考点第三节施工组织设计的第一早施
(1)施工组织总设计的编制程序(7题);内容和编制工管理
(2)施工组织设计的内容(5题)(重点)方法(重点)•历年没有出过考题或出题很少的内容施工组织设计的基本内容;施工组织设计的编制原则;施工2计和单位工程施工组织设计的编制依据2Z101031熟悉施工组织设计的内容第一个考点施工组织设计的内容施工组织内容类型L编制对象如一个工厂等施工组织2o施组包含的内容建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工总设计准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标.续表施工组织类内容型lo单位工程如一栋楼房等2o对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图单位工程施3o施组包含的内容工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作工组织设计计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标分部(分项)lo编制对象:针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程施工组工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工织设计程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据2o施组包含的内容:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部分项工程的施工准备工作计划;分部分项工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计.2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法第二个考点:施工组织总设计的编制程序1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究2计算主要工种工程的工程量;3确定施工的总体部署;4拟定施工方案;5编制施工总进度计划;6编制资源需求量计划;7编制施工准备工作计划;8施工总平面图设计;9计算主要技术经济指标注意事项1应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转如一是拟订施工方案后才可编制施工」划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划2但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟定施工方案,两者,联系,往往可以交叉进行.【例题1】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包括.Ao施工特点分析Bo施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施[答疑编号950962103101针对该题提问]【正确答案】BCD【答案解析】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包括施工方案、施工进度计划、施工平面图【例题2】单位工程施工组织设计的编制依据主要有A.建设单位的意图和要求B.资源配置情况C.有关的标准、规范和法律D.计划文件Eo工程的施工图纸及标准图[答疑编号950962103102:针对该题提问]【正确答案】ABCE【答案解析】选项D不属于单位工程施工组织设计编制的直接依据.。