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宝洁的营销组织创新L宝洁实施营销组织创新的主要原因有哪些?
(1)宝洁实施营销组织创新,按照不同的产品类别建立六大业务部门这六大部门的业务占据了宝洁80$的营业额和90%的税后利润,涉及美国、加拿大、中国等在内的绝大部分市场,未覆盖到的市场则由一个单独的部门负责宝洁将缩减公司共同资源,约60%的业务资源将转移到这六大业务部门和市场,但会保留一套企业核心资源,以维持集团的可持续发展
(2)宝洁实施营销组织创新,是为了有一个更加投入、敏捷和负责任的组织,通过既有优势和生产力水平,以及快速的市场反应来赢得消费者
(3)宝洁实施营销组织创新,是为了进一步提升宝洁的营销效率和能力,让各部门享有更大的决策自由度,根据营销环境的变化和市场竞争的需要,灵活机动地制定营销计划、营销战略等相关决策并付诸实施
(4)宝洁实施营销组织创新,是为了有力地推进宝洁在电子商务和销售领域的创新就像大部分老牌零售企业一样,宝洁也不可避免地面临新兴品牌的威胁动向之一便是互联网剃须刀品牌Harry s凭借其便宜便捷的优势,抢占了原本由宝洁旗下“吉列”统治的剃须刀市场,并逼得后者不得不用价格战的方式回应竞争这些新品牌体量小,更灵活,且善于运用网络渠道与这些新品牌相比,原来拥有复杂组织结构的宝洁在电商渠道进展缓慢,市场反应迟钝
2.你如何评价宝洁营销组织创新的效果?
(1)宝洁的营销组织创新达到了预期的效果,提升了宝洁的营销效率和营销能力
(2)通过营销组织创新,各部门有了更大的决策自由度,可以根据营销环境的变化和市场竞争的需要,灵活机动地制定营销计划、营销战略等相关决策并付诸实施
(3)通过营销组织创新,有力地推进了宝洁在电子商务和销售领域的创新宝洁的许多新品牌体量小,特别适宜于借助网络渠道分销通过营销组织创新,解决了原有组织结构市场反应迟钝的问题。