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理,从组织措施上使创优计划真正落到实处3)建立严格的质量管理制度,实行质量一票否决制,坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生,并在施工中加强检查落实,做到工程质量“全过程、全方位”监控,定期检查、奖优罚劣,对工程质量达不到创优计划的,坚决返工重做,从制度上确保工程质量
(2)管理保证措施1)严格按照施工规范,施工操作程序组织施工,人员上场后立即结合本工程特点和创优计划,制定各类施工工艺和质量标准细则,2)坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见,最后由总工程师审批在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录3)真正贯彻质量标准,制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工过程有可追溯性,定期召开质量专题会议,发现问题及时纠正,以推进和改善质量管理工作,使质量管理走向标准化4)职能部门加强质量管理,修订和完善各项规章制度,制定和实施创优目标及措施;同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训,提高实际操作水平5)加强自检、互检、交接检的工作,在质量上争创“信得过”班组,工地质检员要会同项目经理,现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作,未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算6)质检员、试验员经常深入施工现场,发挥监督检查的作用,并在检查中善于发现问题,解决问题,协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续,参加各分项工程的隐蔽检查验收,技术资料和施工控制资料详实,能够正确反映施工全过程并和施工同步积累,满足竣工验交的要求,保证资料完整齐全,有可追溯性7)施工班组严格把好质量关,要做到班前交底、班中检查、班后讲评,发挥职工的能动性,鼓励技术改革和技术革新,同时积极发挥质量小组的攻关作用,解决施工现场的技术难题,保证重点、难点工程能迅速突破8)建立检测内外作业工作复核制度,检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚,并经过复核和验算后签署齐全,使用的各种检测仪器定期进行标定,使检测误差控制在设计及规范允许范围内9)在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案,必须提出质量要求并制定出质量保证措施,对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底各阶段质量管理控制措施
(1)施工准备阶段的质量控制建立工程质量组织保证体系及工序质量预控保证体系;编制项目质量计划配备齐全工程施工人员,针对本工程各出现的新技术、新工艺、新材料的信息,及时提出职工培训需求计划和培训要求必要时,项目分部组织对职工进行现场操作培训,满足工程项目需要对参加本工程的施工人员规定专门培训I,要求施工班组保证达到企业质量体系相关要求的内容,并有具体措施对本工程中从事特殊工作的人员,还要进行资格考核认可,通过考核合格者,方能上岗作业或工作所有人员、项目经理、各岗位人员,都应持有岗位证书;特殊专业工种,专业操作人员做到持证上岗参加施工准备人员要做到确认与甲方签定的质量保证协议以及对工程技术标准、规范的要求,并熟悉这些内容明确业主对本工程项目质量的要求,以便制订本工程质量目标参加设计交底,了解工程概况掌握本单位资源情况,以便编制施工组织设计和施工方案对施工现场进行调查做好设计图纸的自审和会审工作为掌握设计意图,预防施工过程中发生工程质量问题,施工准备人员必须进行设计图纸的审查工作,对自审中提出的问题要记录在案,作为会审的基础会审后提出的问题要求设计单位在开工前,进行说明或修改,这部分内容要成为正式文件,等同于设计图纸,不经会审不得施工自审与会审记录应归档保存做好施工方案编制工作,科学合理制定施工方案施工方案其编制原则为适用、安全、合理、经济、满足工程质量要求制定切实可行的质量奖惩管理制度,对产品质量实施优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关2施工过程中的质量控制贯彻执行施工质量岗位质量责任制,增强各级质量管理意识,并采取经济手段配合实施加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和稳定性,以减少和预防质量通病、事故、次品的发生切实做好安全和施工技术交底,填写相应的交底记录,并归档做好工序检验工作依据有关标准、规范、设计图纸对工序施工内容的质量作出判定,填写记录并存档做好工序过程中的自检、互检、专检工作,作好检查记录组织工序间交接检验工作,不合格工序不得流入下道工序经常实测、分析、判断工序活动效果,填写质检记录随时对投入的材料进行检验和控制随时注意操作人员是否按操作规程、工艺标准和图纸要求施工,密切关注施工机械设备、施工环境和人员等条件的变化发现不利保证工程质量的情况,要及时加以控制和纠正在施工中对重要的或影响全局的技术工作加强复核,发现问题及时纠正预检和隐检对能被下道施工隐蔽的工程项目,须详细作好隐蔽记录,经技术人员、质检员、监理、业主项目部(必要时请设计人员参加)进行隐检,经签字认可后才能隐蔽做好质量问题的处理工作对巡检及抽检查出的质量问题立即组织人员整改施工过程中,经过自检、互检、专检查出的质量问题,及时做出不合格标识,提出改进措施,坚持原因不查清不放过、责任不明确不放过、措施不落实不放过的“三不放过”原则做好质量管理点设置与管理工作对保证施工质量难度大,容易出现问题的部位和发生质量问题危害大的工序要设置质量控制点或管理点,在施工全过程要对这些控制或管理点,进行预测和控制,并做好记录施工人员在作检测和试验时,必须使用合格的计量器具本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准;程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等文件必须进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序,且列出本工程受控文件清单任何人不得以任何借口擅自修改文件、图纸,需要修改时,必须经过审批且符合程序3对物资采购及存放的控制措施严格选择评价和控制材料供应厂商根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划,明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间,有关技术质量等,并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场,保证工程按时顺利进行对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目分部项目经理批准特定情况下,所需特殊物资应派专人到指定处采购急需从合格分供方名单外的分供方采购时,对该分供方应有应急评价和审批手续,且有记录进入现场的所有物资,均需检验或验证,不准紧急放行验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量,审核产品质量证明文件等,作好检验和验证记录对于工程进场物资,要按品种、型号、规格、分类堆码整齐,挂上与物质相符的标签物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码,库房料架,摆放纵横成行;标签清洁醒目;库内外清洁卫生;库房通风、采光、有防水、防盗安全措施应按月以库存物资进行检查盘点,对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告4施工检验、测量、试验及设备控制对本工程所用材料、构件、半成品、成品、分项工程、分部工程必须进行验收、试验和复验施工现场必须配备相应的试验、检验设备、完善试验、检验条件,规定试验人员资格和试验内容工程项目施工中所使用的检验、试验、测量和计量设备包括用作检验手段的样板、模具等试验硬件或试验软件、标准、物资,不论其是供方自备的、还是借用的、以及顾客提供的,都要进行控制,校准和维护检验测量和试验设备的使用和管理操作人员,应按仪器使用说明书和操作规程进行操作,避免操作不当损坏仪器需持证上岗的工种,检测设备使用者,应培训、考核、持专业证书上岗搬运设备时应轻拿轻放,存放时应注意防晒、防潮、防震、防尘,保持仪器清洁、灵敏、确保检验、测量和试验设备在搬运、储存期间其准确度和适应性完好使用设备前,应检查设备是否完好,检定标志是否标明该设备在使用有效期内,否则不得使用其使用环境应满足使用说明书或技术资料所规定的使用环境条件要求设备使用完毕后,还要检查设备是否完好,检测精度符合要求,工程的检测结果才有效,否则无效5纠正和预防措施对业主项目部的意见和来自各方面的不合格信息、项目分部技术负责人应及时组织有关人员,认真调查分析不合格产生的原因,确定造成不合格的各种因素,并记录调查结果,及时回复根据调查结果,确定消除不合格原因所需的纠正措施并落实责任到人,限期整改工程项目分部无法处理的不合格品,由工程项目分部质检员整理归纳成书面报告,上报上一级质监部门,由质监部门组织调查、分析原因、制订纠正措施,并对纠正措施实施效果验证与跟踪工程项目分部每月召开一次质量分析会,由项目分部的各管理人员对收集到的潜在的不合格问题进行归纳总结,找出主要原因,指定由责任人有针对性地制订预防措施,并严格按其实施
(6)工程验收工程项目在完工后,要严格进行工程(成品)保护,制订交工计划,进行收尾工程的清理和交工验收资料的整理工程项目施工负责人负责对质量记录的填写、整理、收卷工作,进行指导、检查、并负责工程竣工资料的归档及报送建设项目部,并完善移交手续工程质量记录应当用兰黑墨水或碳素墨水填写,不得用圆珠笔书写,签字应由当事人亲自签认,不得由他人代签项目分部在工程正式交验前,应依据验收标准进行工程质量的自检及整改,而后,进行工程正式交验对验收时的质量问题,项目分部应在限期内及时处理并接受复检,待工程质量符合验收标准后,按规定程序手续向业主项目部交工在工程达到交工验收条件后,按照国家有关工程质量评定标准、规定对工程进行评定,并将评定资料提交当地监督部门核定工程经最终检验和试验后,将工程正式移交给业主项目部,结束对工程项目的防护工作移交前应根据工程项目的要求,采取有效的方法和手段进行保护
(五)资源配备计划我公司将根据工程要求及现场条件,投入精良的机械设备,保证现场施工机械的正常运行和工程质量
1、总则机械设备管理的基本任务是合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件搞好机械设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为主机械设备的投入时间,将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备,及时参与工程施工,确保工程进度根据施工实际需要,项目经理将从信誉良好,设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备,确保满足施工需要
2、机械设备的组织凡属新开工工程,项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》,并报生产科施工设备技术监督员审批、备案项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”项目经理部需购置新的大、中型设备时,生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批3凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审,评定合格才可投入使用,并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号名称规格型号单位数量1发射机DTY-2000台12接收机DTY-2000台13直连信号线DTY-2000配套根14地杆DTY-2000配套根15充电电池及充电器DTY-2000配套套16耦合感应钳件17对讲机部68围栏及警示牌个29安全帽顶6
(六)进度计划与措施进度计划安排本工程工期为自合同签订之日起至年月日,参照以往施工经验,经过技术部门精密计算研究,我们认为完全可以按期完工保证工期措施我们承诺在年月日前保证完成本工程如果我公司中标,为保证该工程如期竣工,我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施
1、从组织管理上保证工期1)项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成2)工程项目施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期3)对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化4)建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工5)开展劳动竞赛,掀起施工高潮工程展开施工后,本着稳中求快的原则,开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性的劳动的热情6)节假日特别是春节期间加强思想动员工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性
2、从资源调配上保证工期1)保证人员精良、设备充足在人力资源方面,从我公司范围内调施工管理经验丰富,技术水平高,思想觉悟高,素质好的人员组成项目经理部选调有类似工程施工经验,善于打硬仗,技术水平高的队伍根据本工程的特点,我们将选调优秀的专业化施工队伍,采用既分工又合作的方式统一组织,备足劳力,昼夜施工,加快工程进度2)按施工组织设计的要求上足劳力,保证劳动力有充足的的体力施工3)施工机械设备方面,根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良,规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备,要求及时组织进场,以确保工程进度计划4)对关键部位工程,统筹兼顾地组织施工力量,用网络关键线路法控制工程进度,并保证施工资源满足施工进度5)物资材料方面,选好厂家,根据进度计划提前做好计划,备好料,提前取样抽检物资材料的采购统一由公司定货,以确保进度计划的实现6)资金方面,给该项目部单独设立账号,做到专款专用同时一,公司将给
(二)分项报价明细表标段号标段名称:序号子项目名称金额(元)备注12345678910111213总价(元)投标人(盖单位公章)法定代表人(单位负责人)或其委托代理人(签字或盖章)年月日予资金方面的确保,以达到工程进度计划的实现
3、从施工技术上保证工期1)认真研究施工图纸、对现场深入调查,制定合理施工方案对工程难点和重点,应提前做好施工准备工作,技术保证措施得力,以免因此而影响工程进度2)项目部采取倒排施工计划法安排施工,根据甲方要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现3)发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业安排好施工网络节点,通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现4)做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划逐项落实、保证后勤保障的高质高效5)在施工中,要牢固树立以“质量求进度”的信念,避免返工、返修现象6)每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题7)做好雨季施工措施,并统筹安排,合理计划,避免季节性停工现象
(七)重点难点分析与措施
1.本工程施工面积大,安全是重点人员的安全管理人员的进场安全培训、过程中安全巡查等高空作业人员合理的人工操作,合格的证件临电的安全管理临电专项方案、日常巡查制度
2.工期进度控制是重点、难点制定进度计划周计划、月计划、季度计划施工进度计划的保障人员、机具、材料等雨季、冬季施工进度的合理安排:合理安排施工工期
3.现场空间管理也是重点、难点既要满足美观、又要满足现场空间、做好交叉部位的空间管理图1记录预埋电子信息标识的ID代码,通过探测仪验证电子信息标识的ID代码2施工安放,评估标识球是否有必要连接如有则用PVC扎带与电缆联结将扎带穿过标识器一侧或双侧耳孔并确保与电缆联结可靠标识器与电缆间隔至少10cm,中间回填净土3现场记录信息,记录标识器ID代码及现场情况如地面参照物实际埋深,地下目标电缆设施的现场信息在施工图纸中标注标识器位置可将标识器上的标签粘贴于竣工图上,并记录编码4探测并读取信息验证,确认电缆埋设深度小于标识器最大探测深度,否则采用相对埋深标记,即将标识器埋设于电缆上方一定距离并输入此相对距离信息于标识器内5验收、整理信息及归档,人工回填泥土15cm以固定识器位置复测,确认标识球探测数据回填至与地表平A售后方案与质保期承诺
(九)组织机构及人员配备
1、现场组织机构人员配备
1.
1、现场组织机构人员配备总体部署开工前,做好管理人员及施工人员的部署工作,明确划分各工种、各工序的职责范围开工前组织召开全体施工人员会议,交待有关工期、质量、安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责、所属工序工种、工程管理流程等组织机构框架图项目质量负责项目技术负责项目总负责项目经理
1.
2、施工准备秘书员技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都能引起人生安全和质量事技术故,造成工期延误和经济损失根据本工程的规模和特点,我们重点从以下几个方面进行工技术准程备师材熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料料员设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家的有关标准、规范的要求设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其他各相关部分之间有无矛盾和错误根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施资源准备管理资源我公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素,建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制项目经理部在公司职能部门的监督、制约和配合下,履行工程合同的权利、责任、义务项目领导层
①项目经理其职能是负责项目部的全面工作,组织协调项目各部门之间、项目部与施工队之间的关系指导工程预(结)算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、统计报表审核等事宜
②技术负责人主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总主要负责施工工艺和技术、施工组织设计、施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等管理工作
③质量安全员负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总,施工现场安全技术交底和动态监控管理
④施工员主要负责施工劳动力组织、调配、材料需要量计划、施工进度控制、施工安全控制、文明施工控制等
⑤材料采购部:负责工程材料采购供应项目管理层由库管员、资料员、预算员和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施技术资源项目部配备工程技术管理人员7人根据工程的需要,公司还可随时增派相关人员进场公司设计部负责施工阶段深化设计、调整和竣工图2人力资源由各专业班组长和各专业技术工人组成,是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者劳务层操作人员的选择严格把关,择优录用,原则是具有良好的质量、安全意识,具有较强责任心和较高专业技术等级公司现有技术工人工种齐全,项目经理、入网许可证、高压电工证、特殊工种都经过专业培训考核,并持相关部门签发的证件上岗他们从事高低压电气施工工作多年,有着丰富的施工经验,悟性高,技艺精良,均可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证施工准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标,均衡连续地进行工作的活动空间施工现场的准备,主要是为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证按照施工总平面图的布置,设置临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活和材料仓库等临时设施用房、用地设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章规章制度分层进度计划按照目标工期编制总体施工形象进度计划的同时,将编制以下各计划分部分项工程施工进度计划将总工期进度目标分解到各分部分项工程,划分各分部分项的进度计划,严格控制分段工期,按时组织材料采购供应,合理调配人员机具等周作业计划将分部分项工程分解到周作业中,按工种、班组编制进度计划,严格控制作业时间,紧密组织工序衔接,提高施工工效深化设计计划除投标阶段的深化设计外,在施工阶段开工伊始,即与甲方进行实施前的设计确认工作,如有变更调整,及时调整深化设计在施工阶段全程配合,根据施工进度和现场状况随时调整,完善细部和节点设计深化设计在施工阶段整理收集施工资料和参数,做好竣工图的技术准备工作进度保证措施组织措施根据工程项目内容配备各专业技术管理人员,按照管理组织机构建立进度控制组织系统,落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任各专业根据具体分项工程量、施工情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系项目部组织专业技术管理人员每周检查进度计划实施情况,在周例会上评定、调整、总结、部署;专业技术管理人员组织各专业施工班组长每天检查当天进度完成情况,在班前例会上评定、调整、总结、部署技术措施认真会审设计图纸和复核现场,详细掌握施工范围、分部分项内容和工程量,及时发现问题并汇总提交甲方和设计单位协调解决根据设计图纸要求,施工、验收、安全规范规定,结合工程项目内容和现场情况,完成各专业施工技术交底工作,制定施工流程、工序衔接和交叉作业措施按照进度计划,根据分部分项内容、工程量组织投入数量充足、性能良好的机具设备,大幅提高施工速度和工效挑选组织成建制施工劳务队,参与施工作业人员均需具有本专业三年以上实际操作经验,特殊工种必须持有有效上岗资格证经济措施在公司内部设立工程项目专用帐户,资金专款专用,不得随意挪用资金根据材料、劳动力、机具设备进度计划调拨、使用信息管理措施各专业管理人员收集核实当天进度计划实际完成情况资料,详细记录施工作业人员人数、材料供应、机具设备运行状况等等信息,每周整理汇总反馈到项目部项目部根据反馈信息统计分析人员组织管理、材料供应、机具设备等方面对进度计划的影响程度,按照下一阶段进度计划及时进行有针对性的调整并将调整措施方案上报公司,申请资金、人员、机具设备等方面统筹安排
2、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成本章着重就人员组织阐述相关情况人员组织主要分施工管理层及施工劳务层二大类管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点项目各部门的职能工程管理部测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制工程技术部编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、材料试验质量安全部制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控器材供应部材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理综合管理部工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理办公室对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、现场电工、等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级普通技术工种类这类工种主要有拆除工、混凝土工、水工、电工、管工等等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质劳动力保证措施劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者我们选择劳动力的原则为具有良好的质量、安全意识具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划,在单位内进行平衡调配劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审考核评审合格方可进入本项目施工劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍,转入培训上岗前要对所有员工集中进行安全教育,学习现场各项规章制度从各工种抽人员组成消防救护队,进行消防急救培训把项目的质量,文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队,储备人数约为劳动力计划的20%,需要目前仍在公司工作,但提前对储备人员开展相应考核,培训工作;这批人员可根据现场需要随时抽调,优先保证本工程作业需要劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路把“质量第一,安全第一”的思想细化到各种规章制度之中,做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工生产积极性劳动力保证措施如果劳动力出现紧缺,我公司将立即从公司中调配劳动力,以保证施工进度计划顺利进行为保证检测工人及各专业管理人员的按时到位我们特别制定以下措施计划明确,专人负责,保证计划安排人员按时上岗;定时与项目经理沟通,按现场的施工状况组织强有力的后备军队伍,在工程现场大面积铺开施工后,如出现人员不足或短缺时,可以随时抽调补充人员上岗劳动力安排既要保证工程的满额配备,又不能出现劳动力窝工的现象劳动力将要随着工期,天气,等其它施工环境变化而变化,根据情况合理调配劳动力是保证工期和质量必要条件在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创工作面,使
三、法定代表人(单位负责人)身份证明或法人代表授权委托书法定代表人(单位负责人)身份证明投标人名称姓名性别年龄职务系()的法定代表人(单位负责人)特此证明附法定代表人(单位负责人)身份证正反面复印件投标人(盖章)法定代表人(单位负责人)(签字或盖章)身份证号码_______________________________联系方式_________________日期____________________劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在
3、附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况系统调试施工准备施工竣工退场电工5551辅助工5551技工2221投标人(盖单位章)法定代表人(单位负责人)(签字或签章)或其委托代理人(签字)年月日
五、资格审查资料
(一)投标人基本情况表投标人名称邮政编注册地址码联系人电话联系方式传真网址组织结构法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数企业资质等级项目负责人营业执照号高级职称人员其注册资金中级职称人员中开户银行初级职称人员账号技工经营范围备注无近年财务状况表
(三)近年完成的类似项目情况表项目名称项目所在地招标人名称招标人地址招标人电话完成日期(年/月/日)项目负责人项目描述备注
(四)近三年无仲裁及诉讼情况承诺函(招标人)_(招标代理机构)我公司参与贵公司组织采购的(项目名称),现我方向贵方慎重承诺我公司承诺企业财务状况良好,具备履约合同的能力,近三年(2019年01至投标截止之日)无因自身原因违约或不恰当履约引起的合同争议纠纷及仲裁和诉讼记录,情况真实有效,如有不实,则违反“诚实信用”原则,我公司承担由此引发的所有责任投标人(盖单位章)法定代表人(单位负责人)或其委托代理人:(签字或签章)日期年月日投标文件与招标文件规序号备注招标文件页号和条款号招标文件的规定定的偏差描述12345•••招标文件条目招标序号服务内容投标响应偏离说明号要求
八、投标真实性承诺书《投标真实性承诺书》内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电分公司我公司参与贵公司组织招标的(项目名称),我公司承诺所提交的投标文件表述、报名待审查材料、投标文件内容是真实有效的如有不实,则违反“诚实信用”原则,我公司承担由此引发的所有责任投标人(盖单位章)法定代表人或其委托代理人(签字)地址电话年月日
九、招标服务费承诺书招标服务费承诺书致(招标代理机构)我方在贵公司组织的()“”(项目编号)中参J加投标我方在此承诺,一旦我方中标,我方保证在收到贵公司的服务费通知单后,以电汇方式一次性向贵公司交纳服务费特此承诺!投标人名称(盖章)法定代表人(单位负责人)或授权委托代理人(签字)日期年月日
十、售后服务承诺说明售后服务承诺说明(格式自拟)法定代表人(单位负责人)或其委托代理人(签字或盖章)日期法人代表授权委托书本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人(单位负责人),现委托(姓名)为我方代理人代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)(项目编号)()报名资料、投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担委托期限(可参考自本委托书签署之日起至响应文件有效期满)代理人无o转委托权附法定代表人(单位负责人)身份证正反面复印件附委托代理人身份证正反面复印件投标人(盖章)法定代表人(单位负责人)(签字或盖章)身份证号码_________________委托代理人(签字)身份证号码_________________联系方式___________________期年月日
0、其他材料投标人认为应该提供的其他证明材料
四、服务方案一技术服务方案作业基本流程
1、了解路径情况,确定工作量;
2、1查阅电缆工程竣工图纸、电缆敷设方式、路径图纸;2查阅电缆和附件的型号、厂家等资料;3沿电缆路径巡查,需要安装电缆标示桩或牌的位置
3、作业方法耦合夹钳法、感应法
4、人员分工详见九组织机构及人员配备
5、办理工作票耦合夹钳法,需要在带电电缆操作,提前完成第二种填写、审查、签发、上报工作票手续需要占道或开挖,必须办理占道或开挖手续
6、工作交底1明确路径探测方法、明确标示桩牌安装位置、质量标准及注意事项;2结合现场勘查情况,综合情况分析作业方法
1、确认恢复电缆路径确认被测电缆线路名称和编号;
2、发射机测试开机后请注意电池电量,如果电量偏低,请及时充电或更换电池;将发射机输出信号线插入信号输出口,开机并打到低档、音频,将输出两线对接,液晶显示的电阻值应小于5Q;发射机开机,设定到射频频率,将接收机设定到同一频率并选择波峰法,然后将接收机对准发射机,作业移动接收机,信号显示应有变化,其中将接收机指向发射机时信号最大、声音最紧凑
3、接收机测试检查电池电量;设定频率,按动频率键、将接收机设定在所需频率;选择测试方式,按模式键选择波峰和波谷;灵敏度的设置,“增益加减”键用来增加或者减小灵敏度,如果数字的读数太低,调节“增益加”键,如果数字的读数太高,调节“增益减”键
4、确定电缆探测方法发射机信号传输方法的选择:不可能接近电缆时,使用感应法可能接近电缆时,使用耦合夹钳法接收机的工作模式:波峰法或波谷法两种波峰法探测:接收机与地面大体垂直,在管线上方移动接收机当接收机在电缆路径的正上方时,通过移动接收机可以得到最大值当你移动接收机逐渐远离电缆路径时,接收机的条形图、读数及声音响应频率会降低:当移动接收机在电缆路径的正上方行走时,由各个探测信号最大点组成的连线就是电缆的路径波谷法探测:接收机在目标电缆的上方移动当接收机在电缆路径的止上方时,接收机得到的信号值最小,声音响应也很小当移动接收机偏离最小值点时,接收机的条形图、读数及声音响应频率逐渐增人,继续移动接收机时接收机的条形图、读数及声音响应频率又会降低此时接收机已远离管线移动接收机在电缆路径的正上方行走时,由各个探测信号最小点组成的连线就是电缆的路径
5、耦合夹钳法探测电缆路径1接测量夹钳在发射机关闭的情况下,将测量夹钳连线插入发射机插座2安装测量夹钳将测量夹钳夹在电缆上,并确保测量夹钳齿口完全啮合,互相接触3频率选择使用耦合夹钳时发射及接收机频率可选择音频或射频4打开发射机及接收机进行探测,确定电缆路径
6、感应法探测电缆路径1放置发射机将发射机放置在目标电缆的正上方,发射机上的标识箭头与被测电缆方向一致2选择频率感应测量法应选择频射不连输出线时,发射机会自动保持为射频3打开发射机及接收机进行探测,确定电缆路径
7、电缆路径确认1确定电缆路径,工作负责人向有关领导汇报探测结果,进入电缆修复阶段,及时组织工作人员按电缆标示规范对电缆路径进行标示2现场挖、埋电缆标示桩或安装标示牌,对被测电缆路径进行标示二服务范围及标准1服务范围2服务标准:三安全措施与应急方案序号危险点应急预案1工作人员情绪不稳定、身体状况工作负责人多作业人员进行适当调整,保持作不佳业人员精神以及身体状况良好1探测时穿工作鞋,严禁穿凉鞋、拖鞋;2扎脚、摔伤2潮湿路面防路滑摔倒、避开孔洞;3遇恶劣天气、应立即停止作业3与带电设备为保持足够的安与10KV及以下带电设备应保持不小于
0.7全距离米的安全距离4雷击防雷击,雷雨天气禁止电缆路径探测工作5进入隧道综合管沟内施工时,通风不畅进入隧道综合管沟作业前,先通风15min,如需进入隧道深处、应随时使用氧浓度检测仪检查隧道内部的含氧量必要时,应戴防毒面罩应急方案措施
1、应急救援机构项目部成立事故应急救援指挥领导小组,组长由项目经理担任,副组长由技术负责人、安全员担任,成员由项目部其他成员组成
2、风险隐患本工程风险主要是高出坠落,物体打击,机械伤害,触电,火灾等应急救缓药品1外用药品双氧水、雷佛奴尔水、红药水、碘酒、消毒的棉签、药棉、纱布、胶布、绷带、创可贴、跌打万花油、眼水、眼膏、磺胺结晶、烫火膏、清凉油或驱风油、三角巾、急救包2服药品人丹、十滴水、保济丸或蕾香正气丸、一般退烧药品紧急情况的处理措施
(1)一旦发生事故,现场人员要进行紧急抢救,并立即通知项目领导并在四小时内汇报上级有关主管部门
(2)遇有重伤人员由现场目击者根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施
(3)立即拔打“120”进行紧急呼救,同时迅速弄清事故和现场情况,采用相应措施,防止伤害进一步扩大
(4)当现场危险或伤害将进一步扩大时,要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护
(5)事故发生后,必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告
(6)成立现场事故调查领导小组,查清事故原因及事故责任133
(7)对和其他施工人员进行教育,召开各种形式的事故分析会,组织有关人员参观事故现场,了解事故经过及原因,使大家受到教育
(8)事后对事故责任者进行严肃查处预防及抵抗风险措施
(1)编制施工方案,经审批合格后,方可组织施工
(2)组织项目人员研究并完善施工方案,报审监理单位审核施工方案,严把验收关,未经验收合格不得进入下道工序
(3)选择专业的队伍进行施工,操作人员要持证上岗
(4)脚手架施工人员必须持证上岗,并经岗位技术培训和安全教育
(5)发生六级及以上大风天气时,应及时将天气情况向全体员工公示;禁止高处及外檐作业,并对模架采取必要防风措施
(四)质量保证措施
1.在地下管线探测作业中,我们有针对性选择部分地下管线进行重复探测,重复探测工作量不得少于总工作量的5%,将重复探测的结果与原测结果进行互检比较,两者相差较大的必须找出原因,进行更正;待全部工作完成后交由质检员再分别进行5%的抽检,抽检合格的方可提交探测数据
2.工作完成后,技术质检员、项目负责人必须将草图带到实地进行比对,其比对工作量分别不少于100%、30%o
34.将数据处理过程中发现的逻辑错误和图面上发现的问题,及时反馈、进行检查和处理35经数据处理成图后,将管线图打印出来,由技术质检员与工作草图进行100%经对,项目负责人进行30%以上比对,发现错误的即时进行整改36根据检查出的问题和遗留问题,到现场进行检查、重复探测、开挖验证等并将整改中发现的错误及时反馈,进行图库联动修改,修改完成后再进行逻辑检查,直至无误质量保证措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准,围绕质量目标,运用现有的科技成果,成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验,精心组织、科学管理,制定切实可行的、行之有效的质量保证措施,并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料,使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强,从而确保工程质量质量管理保证措施1组织保证措施37选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子,抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工38单位成立专门的质量管理组织机构,第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,从项目部、施工队到工班进行层层把关实行三级质保责任制,制定相应的对策和质量岗位责任,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管。