还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全就是效益我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的,特别是使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作再上一个新台阶从公司整体方面,我有以下几点建议第
一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就是赢家但我们企业专业技术人员的流动较大,人力资源部应该要理一理,总结一下究竟其原因何在第
二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益面对即将到来的年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年2022的每一天,在现有的基础上,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!生产员工个人工作总结范文精选
(五)2022自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强以下为一年的工作总结202
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了—公司制造部产量有史以来、水平客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在一总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说202—年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望年我们能飞2022得更远、更广,拥有一片更广阔的天地
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高生产员工个人工作总结范文精选
(六)2022年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职202_责就是搞好生产安排服务,适应生产在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下
一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障情况汇报—总后经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换
二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题针对此情况,洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件
三、面对阻碍生产发展的问题,在公司领导层次的指导下,得到了合理的处理材料的供给,洪总更是亲临一线督导加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的一吨上升到现在每月一吨,产能大约提升了—%以上在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是年提2022升的薪金上再加稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面
四、工作流程以及个人素质,还是相当落后他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量
五、公司面临着新的挑战,新的发展方向随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们车间主管人员也提出了新的,更高的要求所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员接任车间主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅由衷地感谢—总以及公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步推荐阅读)员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己,1漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质2量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象)缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速3增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!、人员管理方面2员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要、物料消耗管理方面3由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面,我有几点建议、建立健全的工作质量职责制度1对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训
四、自身总结年即将结束,一年的工作也即将告一段落,在这一年里,202_202我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上的完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然一年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑
202、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一1些新问题上存在着较大的欠缺、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟2通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见3生产员工个人工作总结范文精选
(二)2022首先,我作为一名—统计员,能严格遵守—的各项规章制度,尊敬领导,团结同事,积极参加—的各项学习活动并自学与工作相关的知识,努力提高业务水平在统计本职工作上,我严谨细致,任劳任怨,主动克服困难,努力做好—日常统计工作、专项统计调查事务、以及—领导交办的各项任务每月按时保质完成网上报表催报工作、规范提交上报专项统计纸质报表做好—统计台账收集并整理出统计文件资料存档、备案并根据—的要求及时准确地提供相关统计数据供局领导做出正确的决策我作为一名统计工作人员,在统计建设工作上,绝对服从市、县统计局和—的双重领导和工作部署,并结合—统计的实际情况,使统计工作在建设目标中顺利达标其次,在过去的一年时间里,我积极参加—组织的相关政治学习我能严格遵守《统计法》的条令条例和各项规章制度,认真学习《新统计法》中革新内容,保持统计知识的新鲜度使自己的个人认识在基层统计工作实践中保持正确的方向,个人业务服务在科学统计方法下能更好地发挥出统计工作的职能,从而改善普遍存在于基层统计工作中的“七分统计,三分估计”陈旧统计方法的认识思想观念再次,我严格遵守—日常制度,履行自己作为一名统计人员的职责,勤勤恳恳,任劳任怨平时注重个人的修养,尊重领导,团结同志,始终以高标准、严要求磨练自己在这一年里我的工作虽然得到了各级领导一致认可我也感到在统计工作中,我还是个新兵,我还有不足之处今后我将吸取经验,弥补不足,将工作做得更好,圆满完成统计局和—交办的各项工作任务生产员工个人工作总结范文精选
(三)2022工作告一段落,回顾这段时间的生产工作,结果还是比较满意的,这段时间的工作还是让我们全体产生部员工的付出有了收获,我的工作也是在各位领导,跟同事们的帮助下,把这段时间的工作顺利的完成了,这段时间的工作是一段比较幸苦的经历,所有人在没日没夜的赶产量,作为生产主管我的责任重大,为了尽快的把产量做上去,这一个月来我大力的整顿的生产车间,把一系列的制度调整改善了许多,生产是公司的命脉,这段是间来我部门完成了公司交待下来的一笔订单的产量,由于任务比较大,这给我们全体的员工不少的压力,但是也还是完成了产量,现在也对近期的工作总结一下:
一、车间管理我严格的遵守公司的制度,把车间的一切规范起来,卫生,员工素质,还有物品的放置,所有的一切按照—的标准,这段时间还是比价幸苦的,子啊车间管理方面管理不少时间,主要还是卫生这一块,车间的卫生是要绝对保证的,在我们车间一些机器的卫生上面,这段时间以来我一直在督促员工搞好卫生,包括一些角落,我也要作为很高的标准,我一直认为车间的卫生就决定了客户对我们的好感度,再一个也能够看出一个企业的能力还有就是整体员工的素养,素质,我们车间明确的禁止吸烟,还生产车间禁烟这个上面还是别出心裁,我一直很强调员工在车间哦每一个角落不允许吸烟,定期的对员工做一个培训,上课,让员工有这个意识性,也严格的遵守车间的奖惩制度,所以这一个月来车间一直没有出现吸烟事件
二、生产的情况总的来说我们部门完成了近期的生产任务,细的计算甚至还会有超出,这短时间在大家的努力下,我们我部门的生产情况,比上一个季度超出了_%,不管是在产品上,都有了很的的超出,这是一个值得高兴的事情,也完成了我们公司的.比订单的交易,还是有一定哦成就
三、不足与改善之处这段是时间以来也是应为赶产量,让全体上下的员工读身心疲惫,我也是很无奈,我也有一点急于求成,这段时间给了员工太大的压力,这真的很不应该,语员工之间的沟通不够密切,我觉得我需要更加深入的去基层了解情况,这段时间以来也是因为这样的情况,主要就是跟员工的沟通不够,让部分的员工也产生了不满,接下阿来我会好好的处理这样的问题,把我们部门全体人员的心团结在一起生产员工个人工作总结范文精选
(四)2022生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差,我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施
二、人员管理方面由于公司地处偏远,招聘的员工普遍文化素质较低,加之生产管理人员在管理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约水电能源以及一线管理者与员工之间沟通问题,在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训,继而进行系列的检查督促(包括经济处罚),不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求我们在一月、—月一个月的月底联合其他几个部门进行的心灵小憩站培训课程收获相当不错,是个很好的开头一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的,通过这一次培训学习,可以说是给他们提供了一个成长的平台,让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事比方说在工作上,参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变,相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去
三、物料消耗及生产成本的控制方面由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核,出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念这里面有部分是物料原因,特别是原材料这块,由于有的原材料材质较差造成报废量增多,最后成品率也就相差甚远建议从源头即材料进厂开始然后层层分解,将物料消耗落实到车间班组,进行合理的边角料再利用,降低产品成本价值
四、安全生产方面。