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四、店名书写我们组店名漏写到是较少出现,但店名错写还是偶然发现,追其因原是工作量大、员工疲倦等各方面的原因当然主要是人员责任心问题,这些都是我们在以后的工作中要注意改进的地方而有些时侯,我们也偶尔的看到一些“新店名”,这些由复核员自己编造出来的店名是怎样产生的呢?分析主要原因是店名不熟悉,还有的是由于简写造成的,对于这些情况,我们要做的还只是培训,首先,对于我们所复核的每一家店,在复核好每一单件的时侯,都要看一眼店名,这样的话,就不容易造成主观上创造“新店”对于简写出来的错的店名,我们是这样要求的,对于新员工,实在拿不准的话,就直接写全名,如果有点模糊,那就请教一下老员工
五、早、晚班的配合早班是我们工作效率的核心,早班由于精神状态较好,不容易疲惫,也不容易出现复核差异,而且效率较高,在早班的工作中,我们主要是要尽量的提高复核工作效率,以提前完成工作,为晚班争取时间,不至于加班同时,晚班尽可能的提前将全天的工作完成,余下的时间用以处理各种门店上报的差异,并为次日早班的工作作好准备(周转箱的码放、小纸箱的收集等)自从复核组与仓管组分开以来,我们就将全部的精力投入到复核工作中了,特别是分司强化了绩效考核机制以来,人员的工作效率大幅度提高,每天都能高效的完成
六、规范操作与二级考评上半年以来,我们组在规范操作方面有很大程度的提高,特别是桌面上的整理整洁方面,在以前,我们的复核桌面上随处可见封箱单贴在桌面上,店名纸,胶带、各种隔板随处摆放,经过我们多次的培训与指导,现在每位员工都养成了良好的工作习惯,对于偶尔贴在桌面的封箱单,即时进行清除,对于隔板,则是定置摆放,不至于用的时侯找不到,或是堆满整个复核桌对于地面上的纸皮和垃圾,则是随手拣了丢进垃圾箱纸箱的码放与使用,每天早、晚班下班前都要收集和整理各种大小的纸箱,用于批发、省外复核以及货量较小的门店装箱在使用过程中,随时整理,做到易放易拿,不乱放,不乱拿从门店退回仓库的周转箱,有些是损坏的,有些是污染的,以前是全部混放一起,经过仓管部“6s”管理的培训后,我们就分开定置码放,以便于清洗和维修在以后的工作中,我们将继续做好“6s”管理方面的相关工作,让我们在寻找工具上节约时间,从而提高工作效率
七、质量差异控制在以往的工作中,我们虽然在意识上注重复核质量差异,但是只是到差异处理系统里面看看是否有“a”商品破损的情况,视情况与门店进行沟通处理大部分精力都投入到数量差异控制上自今年以来,复核组与货区分离之后,由仓管部经理直管以来,在上级领导的指导和帮助下,定期召集各库区复核组长对复核质量差异所产生的金额进行分析,并下达了各项任务指标为此,我们在每周一次的小组会议上也经常强调“我们复核的商品要保质保量”,我们下一个商品到门店都要保证质量,不然的话还不如不要下,下了质量问题的商品,最终还是要退回仓库,增加了我们的配送成本,同时我们也是做了无用功我们还抽出时间对全组人员进行《出库复核装箱标准》培训严格执行该标准,才能在很大程度上控制质量问题的产生,同时,有些商品在仓库中就存在质量问题,对于此类商品,我们的态度是拒发,在复核过程中,严把质量关,杜绝质量问题商品出库,为门店提供品质保证的商品
八、复核权限管理对于复核权限而言,这是与帐物管理息息相关的,我们多次强调,复核权限只能自己知道密码,其主要的目的是,对于每个人的复核权限,自己都有责任做到绝密,以防发生帐、物不符的情况出现同时,在下班前,必须将自己的创升系统帐号退出,以免他人误用,造成严重后果
九、个人总结自今年上半年以来,由于复核组与仓管组分离以后,前期,对于每天整个复核组的工作量估计不到位,有时会出现下班过早或是过晚的情况,经上级领导的指导和帮助,我也知道了怎么去估计早、晚班的工作量,从而视情况来进行早、晚班的划分今年是我担任组长以来感受最深的一年,在以往的工作中,我并没有意识去注重规范操作和二级考评方面的相关工作在上半年,中心组织我们学习了各种班组建设的一些理论知识后,使我懂得了规范管理在物流中心所起到的重大作用此次,我主要学习了《白国周班组管理》里面的六法十八解的一些内容,让我觉得受益非浅让我知道了,我们在上班前应该检查些什么内容(人员到岗情况、工作区域的整理整洁情况)、班中应该检查什么情况(人员的工作状态、工人的进度)、班后应该检查什么情况(卫生清扫、工作区域内的整理)二级考评的相关工作(特别是文件,或者是说我们的各种记录本的填写)我认为,这是每天晚班必须要检查落实的内容在以后的工作中,我将会继续加强我们组的各项规范操作的执行,以及做好二级考评的相关工作经常性的对全组人员进行培训,让大家都养成良好的工作习惯,让组人员一起来做好我们的规范操作,使我们的工作场所清洁有序在物流发展部的组织下,我们参加了物流中心相关流程的学习与讨论,使我们更加认识到与自己相关的工作流量与考核内容,以指导以后工作遇到的各种问题
十、下半年工作计划
1、做好我们组团队建设,增强凝聚力和战斗力;
2、控制好复核差异(数量差异与质量差异);
3、做好早、晚班的配合与交接;
4、做好规范操作相关的各方面的工作;
5、继续做好与运输部的件数交接工作仓库上半年工作总结最近发表了一篇名为《仓库上半年工作总结》的范文,觉得有用就收藏了,为了方便大家的阅读篇一2014年库房总结2014年上半年库房工作总结・92014年上半年,本人在各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和品德修养都有了进一步的提高现将2014年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见
一、思想品德修养及职业道德方面半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心工作态度端正,认真负责地对待每一项工作
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是仓管主要负责统计公司热表,表接头,阀体,温控器等物料的收发数量和库房库位的合理分配另外每月25日与财务,廊坊库盘点对账扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务
1、库房情况厂房库房物料清理和货备安装使用,帐卡物一致性进入正轨,对廊坊库房进行盘点图庄库房按时完成转移
2、收货情况物料收货数量,质量与采购部,品质部及时沟通,及时进行盘点,与采购,品质,财务进行核对,保证准备无误
3、仓管报表做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确
三、存在的不足总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面,由于个人能力素质不够高,工作中对于账目,数量有时出现差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时
四、2014年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效二是加强工作培养始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风・9篇二2015年仓管工作总结2015年仓库仓管工作总结2015年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期,这对于仓库工作的我来说,也是不断提升进步的机会,上半年里,在公司领导和同事的关心帮助下,本人较好地完成了各项工作,总结起来,主要体现在以下几个方面
一、完成库位调整工作2015年上半年,为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则,加强了仓库货物的科学化管理
二、科学控制库存物资随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大在此基础上,我积极采取有效措施和科学的方法,努力探讨,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并尽可能满足各项目公司的生产需要
三、坚持学习,提高业务水平学习是进步的推动力在上半年里,我在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平并且,我积极钻研业务技术,经常与有经验的同事交流经验,互相学习、互相进步,共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术
四、保持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现,如果保持不好,也会对存储物资造成不利影响公司的仓库面积较大,周边环境较差,容易积累灰尘因此,上半年我加强了仓库卫生的清理工作,坚持每天一次小检查,每周一次大检查,一经发现有积灰或凌乱现象,就及时整改通过这样的方式,我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌,也为自己创造了良好的工作环境,使仓库达到可视化管理的要求
六、下半年工作计划
1.主要是货物接收与发送进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送
2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作随着公司的不断发展,部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求,下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新提供可查依据
3.根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作下半年将继续做好仓库的日常管理工作,并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量篇三2012年上半年仓库工作总结2012年上半年仓库工作总结2012年上半年,仓库在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好的完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高现将上半年工作总结如下
一、仓库做为公司的备品备件供应单位,对公司的生产起着举足轻重的作用为了更好的改进工作,我们要求仓库员每天对于工作当中遇到的问题加以不断的完善,以及与各有关部门的不断沟通,相互学习使工作更好的开展入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库,出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级公区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出在、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用
二、积极配合财务部和采购部,负责定期对仓库产品盘点清他,做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性
三、仓管员对所管区域物料摆放后,仓储规划明确,对物料原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部
3、仓管报表做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确
三、存在的不足总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时
四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同现场的大面积区域划分进相应的调整后再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区使物料都做到了定点、定量、定位储存管理为了使仓库盘活资金,减少库存物资,我们让各个部门把库存备件都进行了逐一清查,能用的都划分出来,为财务在成品核算中及时提供了准确的基础信息,为公司经营决策提供了相应的基础数据为了做好防暑防汛工作,仓库及时备储薯香正气水、糕等防暑物品雨季劳保用品和防汛所需物品对易燃、易潮的物品进行专门堆放,确保物资“安全入库、安全存放、安全发放”,以“严、细、实”的工作作风为公司生产及后勤保障奠定基础下半年,我们将再接再历,努力工作,为公司的发展做出应用的贡献2012年7月2日《仓库上半年工作总结》是篇好范文参考,涉及到工作、仓库、公司、进行、上半年、货物、完成、做好等方面,觉得好就按CTRL+D收藏下油库上半年工作总结油库2012年上半年工作总结根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求,大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导,遵循分公司“安全第
一、预防为主,综合治理”的思想,紧紧围绕“铁军建设”、“班组建设”等活动,始终把安全生产放在重要位置,强化管理,狠抓落实,安全生产工作保持了良好的形势,圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作,现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下
一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标,油库签订了《安全生产责任书》,以进一步明确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提高全员对安全工作重要性的认识结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程,加深对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划,重新对库区隐患进行了排查,分阶段分步骤完成隐患整治,并以“隐患承诺书”的形式自我监督
二、加强安全教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练年初制定了详细可行的计划,在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣贯,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格
三、加强设备设施的管理
四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的油库继续加强库房管理,坚持做到定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷化计分队利用作业问歇时间,逐步完成此项工作用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率现场管理就是要发挥全员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用“,是生产过程中质量的动态改进
五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的政治觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会管理是严肃的爱,培训是最好的福利,这一句话的真正含义加强作风建设,强化执行没有任何借口,细节决定成败等思想教育,增强员工的自主自律,自我管理的意识能力,养成严格按照制度程序操作,令行禁止的良好习惯,工作无“三违”,生产无事故,培养成一支设备精,工作细,能打硬仗,善打硬仗的铁军,加强精细化管理,安全责任体系、安全管理体系,应急救援体系落实到位,生产过程受控管理,通过加强现场管理,落实各项制度,尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度,消除安全隐患,提高工作效率,实现优质服务加强分队长及员工业务的培训,分队长是兵头将尾,他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键,因此一库支部决定,每月抽出两天时间,对分队长进行培训,内容为什么是班组长,班组长安全管理,班组长的目标计划、基础管理,班组建设与实践,现场管理,沟通管理等等,提高其管理水平和业务技能,并让分队长参与油库管理,给予权力,充分调动他们的主观能动性,更好地发挥分队长的作用,员工的培训每周一次,结合实际加强业务知识,规章制度危险源识别,风险评估、应急预案的学习和掌握,提升技能等级,增强员工的实际操作能力,以“精
一、会
二、通
三、懂四”为岗位目标加强四相互班组特色文化落实,四相互即相互提醒,相互帮助,相互协作,相互监督支部明确分工,每个支委负责管理不同分队,指导班组工作,定期召开支委汇报会,汇报各自分管分队的情况,找出不足,制定下一步推进方法只有落实到实处,才能组建成一个和谐,体现亲情的大家庭加强绩效考核的完善,在实际工作中,不断充实和完善绩效考核制度,营造岗位靠竞争,收入靠贡献的良好氛围,细化考核内容,使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用,有效调动全体员工积极性,加强新闻报道,把我们好的做法,好的经验,好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿,发挥媒体的宣传作用,促进班组建设
六、深入开展“班组建设”活动化计分队班组建设工作,以保障各项工作的顺利进行,提高化计分队成员的综合素质,增加团队的凝聚力和工作成效性目标组织分队成员对ERp操作系统进行细化学习,并将保税油业务进行模拟操作学习,提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备建立ERp录入的检查复核程序,避免ERp业务差错出现提高油品质量监控程序,在接收油品的质量和数量方面严加控制,做到数据有理有据,建立严谨的工作作风在油品的储存监控中,做好发旧存新的合理作业安排提前和东北公司计量检定中心联系,保证一库计量器具的检定工作提前进行,避免计量器具的不合理使用加强办公用品的使用管理,做好办公用品的节约性使用增进班组成员的凝聚力,在工作和生活中互帮互助,提高成员的和谐性、团结性卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作,在各项工作中,落点于建“三基”,杜绝“三违”,建设先进、模范班组建立班组成员家庭档案,详细了解各自家庭成员情况,开展“班组之家”活动,使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度建立安全管理制度,使安全管理更加全面性建立晨会制度,布置当天工作任务,使工作任务详细落实到每个人建立月初工作计划制度,确立当月工作完成目标和完成时间,并加以检查工作完成情况建立月中工作控制制度,根据公司和油库的工作计划,对分队工作进展情况进行调整安排建立月末总结制度,根据当月工作计划和完成情况,做出点评,对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结建立交接班制度,做到交接班人员现场交接,对设备、记录材料交接清晰明了建立岗位练兵制度,使员工在精通本职工作的基础上,技术水平再上一个台阶建立安全文明生产制度,完善各类劳动保护用品的配备,重视职业健康卫生和劳动保护,做好职业病的防治工作实行作业讲评制度,做到作业前有计划,作业中检查,作业后有讲评制定班务公开制度,提高民主管理程度,做好班务工作,定期召开班务会,及时通报工作完成情况及部署下阶段工作,制定生产目标任务,公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项2012年上半年,大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来,统筹兼顾,以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展,以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《成品库上半年工作总结》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“库管员上半年工作总结”专题配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效二是加强工作培养始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风成品仓库上半年工作总结报告范文简短二20_年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结
一、抓学习,不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素
二、强化工作职能,搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在—主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员
四、现在的成品管理还存在一下问题
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素
2、市场信息收集不够详细比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能
4、外购料管理力度不够到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿成品仓库上半年工作总结报告范文简短三20—年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期,这对于仓库工作的我来说,也是不断提升进步的机会,上半年里,在公司领导和同事的关心帮助下,本人较好地完成了各项工作,总结起来,主要体现在以下几个方面
一、完成库位调整工作20年上半年,为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、型号、量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则,加强了仓库货物的.科学化管理
二、科学控制库存物资随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大在此基础上,我积极采取有效措施和科学的方法,努力探讨,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并尽可能满足各项目公司的生产需要
三、坚持学习,业务水平学习是进步的推动力在上半年里,我在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平并且,我积极钻研业务技术,经常与有经验的同事交流经验,互相学习、互相进步,共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术
四、保持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现,如果保持不好,也会对存储物资造成不利影响公司的仓库面积较大,周边环境较差,容易积累灰尘因此,上半年我加强了仓库卫生的清理工作,坚持每天一次小检查,每周一次大检查,一经发现有积灰或凌乱现象,就及时整改通过这样的方式,我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌,也为自己创造了良好的工作环境,使仓库达到可视化管理的要求
五、下半年计划
1、主要是货物接收与发送进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作随着公司的不断发展,部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求,下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新依据
3、根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作下半年将继续做好仓库的日常管理工作,并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量物流中心食品库复核组上半年工作总结随着时间的推移,上半年的工作已经告一段落上半年,复核组再次与货区分离开,在工作中,我们不再是单一的食品库复核组,而是仓管部复核组,也就是说,复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的,由仓管部经理助理直管的团队从上半年的工作中可以看出,复核组战斗力、凝聚力有明显提高,这与绩效考核激励机制及各班组的配合协作有着密切的关系同时,仓管部相继出台了各种规范,同时,在上级领导的指导下,各小组在规范操作与二级考评相关工作内容方面都有了明显的进步现结合下一阶段的工作计划,将上半年的工作总结如下
一、常规工作上半年我们组的复核工作基本上能做到日清日结,自去年下半年以来,由于医保改革,部分商品不能用医保卡刷卡消费,导致门店营业下降,所以我们的工作量大幅度下降,我们组全组工作量最大的时侯能完成—品项,基本上能完成上级领导下达的工作目标任务,差异控制基本上能保持在_/万左右;每天工作量最大时也不会超过一品项,偶尔也有一定的工作压力,由于公司进一步强化了绩效考核机制,员工的工作积极性也有了大幅度的提升,工作效率明显提高,偶尔工作量大的时侯,我们组不能够完成的,其他库区(日化,药品)复核组也会主动帮忙,让晚班有充足的时间做好次日的准备工作上半年,全组共完成复核工作量一品项,产生差异一个,差异率为_/万
二、人员管理自今年以来,我们组人员还算稳定,在上级领导的指导与帮助下,人员素质也有了一定的提升,特别是工作习惯的改良方面有了很明显的进步,全组人员做到有事请示,无旷工,请假先填假条,每一位员工在工作中都有了自己的目标和想法,这是前所未有的景象,在以后的工作员,我们将继续加强员工素质方面的工作,使我们组的管理更加有序、有效接下来的时间里,我们将组织本组人员培训员工日常礼仪规范,特别强调的是做人,做事、接入,接物方面的内容,让我们组的每位成员都能在思想意识方面有所提高,凝聚人与人之间的距离,从而在沟通协作方面有所发展
三、差异处理上报的各种数量、质量差异大部分都有能及时的给予处理,但是有的门店上报的差异不能及时进行处理,主要原因是大库库存是正确的,而复核员也能回忆起确实下了该商品的,当然这中间是有许多的客观因素的,门店会没有细心验货(也有这种可能),但是,对于我们而言,我们要考虑的是,这些差异的产生,不能全部责任都归究于别人,我们更多的是要思考
1、我们在复核操作过程中,是否按照复核操作流程来进行了;
2、我们是否按照《复核出库装箱标准》来执行的。