绩效考核和奖励方案绩效考核——精简

2019年度绩效考核和奖励方案第一章总则第一条为促进公司整体绩效提升，加强团队凝聚力，促进A公司（以下简称“A公司”）战略目标实现，并强化绩效与薪酬挂钩原则，人事管理部门结合公司实际情况，特制定《A公司2015年度绩效考核和奖励方案》（以下简称“本方案”）o第二条考核对象本方案中组织绩效考核内容适用于A公司和各下属公司，个人绩效考核内容适用于A公司经营层全体人员第三条考核周期本方案考核期间自2019年1月1日起至2019年12月31日止第二章组织绩效考核第四条A公司的组织绩效考核指标体系

（一）组织绩效考核指标体系由经营指标、管理指标和综合考评指标构成

（二）其中经营指标包括业务目标达成相关指标，为定量考核指标

（三）管理指标主要是反映考核对象团队管理情况、重点工作完成情况等指标，为定性考核指标

（四）综合考评主要是指考核对象的职责履行情况、工作作风等，为定性考核指标第五条A公司的组织绩效考核及各部门的组织绩效考核由综合考评小组完成

（一）小组成员如下:很好履职并对公司发展有突出贡献廉正严明以身作则，不谋私利，工作讲原则，能够接纳批评意见并加以改正度绩效考核与述职评分挂钩述职评分指标如下指标评价标准得分熟悉专业知识，有丰富的本岗位工作经验，能够指导他人工作120熟悉专业知识，有本岗位工作经验，能够胜任本岗位的工作，110能组织他人工作知识与能力掌握本专业知识，有一定的岗位工作经验，能带领部分人工作10010%仅一般了解本专业知识，对本岗位工作有初步经验，基本符合90本岗位要求对本专业知识了解较少，不能独立完成本岗位工作，缺乏经验80工作水平高，成绩突出，对部门工作贡献大120工作水平较高，成绩较突出，对部门贡献较大110工作业绩工作水平尚可，成绩尚可，对部门工作有一定贡献10015%工作水平一般，成绩一般，对部门工作贡献一般90工作水平差，成绩小，对部门工作贡献小80工作组织得好，效率高，能按时或提前超额完成任务120工作效率较高，能及时解决工作中出现的问题，基本能按时完110成规定的任务工作效率工作效率一般，常要领导的督促才能完成任务100工作效率不高，有时不能按时完成任务9010%第十九条非部门负责人的其他B级、C级及以下人员的个人年能力提升具有很强的学习能力，能力提升显著12010%具有较强的学习能力，能力提升较快110工作效率低，工作拖拉，经常不能按时完成任务80能够按照本职工作的要求自觉学习，能力提升一般100不能主动学习，能力提升较慢90不能按照本部工作的要求进行学习，影响工作的完成，能力没80有提升日常工作任务很饱满，超额完成工作计划，还承担较多临时性120工作，工作量大日常工作任务饱满，完成工作计划，还承担不少临时性工作，工作量110工作量较大10%日常工作任务较饱满，完成工作计划，工作量适中100日常工作任务饱满程度一般，基本完成工作计划，工作量较小90日常工作任务不饱满，无法按时完成工作计划，工作量很小80工作讲究质量，工作效果佳，工作无疏漏和差错，圆满完成任120务工作质量工作质量好，工作基本没有疏漏和差错11010%工作质量和效果一般，没有大的疏漏和差错100工作达不到预期的质量和效果，没有大的疏漏和差错90工作质量常有问题，疏漏和差错多，造成较大的负面影响80非常难，需要领导大力支持，协调各方，才可能解决问题，工120作受制于其他因素工作难度较难，需要领导支持、团队合作，才能解决问题，工作受制于15%110其他因素难度一般，通过团队努力可以解决问题，难度基本可控100难度轻微，通过自身努力可以解决问题，难度可控90没有难度，按部就班即可完成工作任务80对工作很感兴趣，认真积极主动的工作，严格遵守公司纪律，120没有无故迟到早退现象对工作比较感兴趣，能够认真的工作，遵守劳动纪律，没有无110故迟到早退现象工作态度对工作的兴趣一般，尚能认真工作，但缺乏主动性；基本遵守10010%劳动纪律，偶尔有迟到早退现象对工作不太积极，缺乏认真、主动工作的精神；有时不遵守劳90动纪律，常有迟到早退现象对工作很不认真，经常处于应付工作的状态，劳动纪律涣散，80迟到早退现象及较多协作精神很强，能安排和协调好工作，能积极主动与人合作120协作精神强，乐意与人协调沟通，能协调好内外关系，顺利完110团队协作成任务10%协作精神较强，尚能与人合作，完成工作要求100协作精神一般，与别人合作一般90协作精神较差，与别人合作差80第二十条非部门负责人的其他B级干部以及C及以下人员均由各部门内部自行组织述职会议，进行述职述职完毕后，由各部门内部进行现场评分，评分权重如下人员分类考评人权重总经理20%其他B级干部分管领导30%部门负责人50%C级及以下分管领导30%部门负责人60%C及以下人员互评10%第二十一条个人年度绩效考核强制分布要求除A公司经营班子领导不要求强制分布外，各部门负责人及以下人员均需按照个人年度绩效考核得分，按组别进行排名后，按卓越不超过10%,优秀率不超过20%,良好率50%,合格（+不合格）率20%（不合格占比不做强制规定）进行强制分布分组规则为A公司所有部门负责人一组；各部门内部分别分组，该部门的非部门负责人B级干部单独为一组，C级干部及以下员工为一组第二十二条考核结果的反馈

（一）总经理在接到公司经营班子及下属公司负责人绩效考核结果二周内，对公司经营班子成员和下属公司负责人进行绩效沟通和反馈；

（二）分管领导在接到经审批的最终考核结果二周内，对其分管部门的部门负责人和其他B级干部进行绩效沟通和反馈；

（三）非部门负责人的B级干部和员工的绩效考核结果经公司领导审批后，人事管理部门根据需要向分管领导和各部门负责人反馈所分管的B级干部和本部门员工的最终考核结果

（四）部门负责人在接到经审批的最终考核结果一周内，对本部门员工进行绩效沟通和反馈

（五）部门负责人须填写《员工考核评价意见表》（附件D,并由员工在《员工考核评价意见表》上签字确认后，提交人事管理部门备案第二十三条考核结果的申诉

（一）公司B级干部及以下人员对考核结果存在异议，可在考核结果公布后10个工作日内，向人事管理部门提交《复议申请表》（附件2）公司高级管理人员对考核结果存在异议，可在考核结果公布后10个工作日内，向薪酬与绩效评估委员会提起申诉

（二）申诉人对其主张的异议承担举证责任，在提出申诉时应一并提交书面证据，没有书面客观证据，只有主观判断的，人事管理部门/薪酬与绩效评估委员会有权拒绝受理人事管理部门/薪酬与绩效评估委员会受理申诉后，应在受理之日起二十日内将复核决定书面答复申诉人风控法律部门对复核过程及书面答复有监督的责任（高级管理人员的申诉除外）在未作出改变原考核结果的决定以前，申诉人绩效工资发放仍然按照原考核结果执行B级干部及以下人员对书面答复仍有异议，可在收到答复后10个工作日内向薪酬与绩效评估委员会申请复议，薪酬与绩效评估委员会按照有关规定受理并复核，并在接到申诉复议申请后二十日内将复核决定书面答复申诉人薪酬与绩效评估委员会的书面答复为公司终局性决定

（三）人事管理部门/薪酬与绩效评估委员会对考核结果有异议，报总经理、董事长审批同意后修改原考核结果，或者直接做出新的考核结果代替原考核结果第五章下属公司负责人的个人年度绩效考核第二十四条下属公司负责人的个人年度绩效考核结果与下属公司整体组织绩效考核结果及其个人述职评分均挂钩，各占50%第二十五条下属公司负责人参加A公司年度工作会议，并以年度工作报告形式述职，述职评分指标与A公司经营班子领导相同考评人及权重如下考评人权重A公司总经理50%A公司经营班子30%A公司各部门负责人20%第六章绩效考核结果应用第二十六条A公司整体KPI考核结果的应用（-）A公司年度奖励薪酬总额与A公司整体KPI考核结果相关具体应用方式见本方案第七章年度奖励薪酬分配相关内容

（二）A公司整体KPI考核结果是A公司年度调薪总额度的重要依据具体方案另行制定第二十七条下属公司整体KPI考核结果的应用

（一）下属公司年度奖励薪酬总额与下属公司整体KPI考核结果相关

（二）下属公司整体KPI考核结果是下属公司年度新增效益薪酬总额度的重要依据具体兑现方案另行制定第二十八条各部门组织绩效考核结果的应用

（一）部门组织绩效考核结果是计算该部门年度奖励薪酬可分配额度的重要依据，具体应用方式见本方案第七章年度奖励薪酬分配相关内容

（二）部门组织绩效考核结果是计算该部门年度调薪额度的重要依据，具体应用方式与本方案第七章年度奖励薪酬中各部门年度奖励薪酬分配规则相同第二十九条个人年度绩效考核与其本人可分配的年度奖励薪酬和年度调薪额度相关年度奖励薪酬具体分配方式见本方案第七章相关内容，年度调薪额度分配规则与年度奖励薪酬分配规则相同第三十条年度绩效考核等级为“优秀”或“良好”的员工，优先选拔任用对于年度绩效考核为“不合格”的人员，不可参加年度奖励薪酬分配，且月度目标薪酬标准下降15%,并待岗培训，待岗培训期间仅按深圳市上年度社会平均工资标准发放；连续两年考核“不合格”的人员，实行强制性退出，即解除劳动合同第三十一条下属公司负责人的个人年度绩效考核结果与其本人的月度目标薪酬标准以及可分配的年度奖励薪酬和年度调薪额度相关，具体方案另行制定第七章A公司年度奖励薪酬分配第三十二条除工资关系不在A公司的人员（即下属公司负责人）外，其他参加A公司2015年度绩效考核且考核结果为“合格”及以上的人员均可参与A公司的年度奖励薪酬分配第三十三条A公司年度奖励薪酬总额来源于年度绩效薪酬、基础年终奖金和经营业绩达成奖金三部分构成年度绩效薪酬二年度绩效薪酬基数XA公司整体指标考核系数（K）基础年终奖金二A公司人员月度目标薪酬X6XA公司整体指标考核系数K,K与A公司整体KPI指标得分对应规则如下:A公司整体KPI指标得分A公司整体指标考核系数KKPI2120分

1.5110分WKPIV120分

1.2100分WKPIV110分

1.090分WKPIV100分

0.980分WKPIV90分

0.870分WKPIV80分

0.760分WKPIV70分

0.6KPK60分0由于2015年A公司处于成立初期，如无法按上述方案测算出整体KPI得分，则A公司整体指标考核系数K按

1.0来测算经营业绩达成奖金是指A公司达成了年度利润指标，可向董事长申请该项奖金由于2015年A公司业绩考核指标未定，本方案中经营业绩达成奖金为0o_第三十四条每个人的月度目标薪酬Ai再乘以工作时间系数Ti Ti二本人当年度工作天数/当年度工作总天数作为个人奖励薪酬基数Gi,即Gi二AiXTi年度奖励薪酬总额为M,M每年度根据董事会审批通过的奖金方案确定参加年度奖励薪酬分配的人员分为三组A组为高管、B组为部门负责人，C组为其他人员三组人员的Gi之和分别为G、G、G,则这三组人员的可分配年度奖励薪酬额度为M、ABC aM、M,计算方式如下b cM=MXG+G+G+G aAABCM=MXG+G+G+G bBABCM=MXG+G+G+G cCABC第三十五条高管内部的年度奖励薪酬分配按照上述规定，高管组当年度可分配年度奖励薪酬总额度为M,a高管个人年度绩效考核得分为Si,高管个人奖励薪酬基数Gi Gi二个人月度目标薪酬Ai再乘以工作时间系数Ti,则该高管可分配的年度奖励薪酬额度Pi为Pi=M XGiXSi4-E GiXSiai=l,2,…，n第三十六条部门负责人的年度奖励薪酬分配部门负责人的年度奖励薪酬分配与其个人年度绩效考核系数Ki相关，Ki与其个人年度绩效考核档级对应规则如下个人年度绩效考核档级个人年度绩效考核系数Ki卓越

1.5优秀

1.2良好1合格

0.9不合格0按照上述规定，部门负责人组当年度可分配年度奖励薪酬总额度为M,部门负责人个人奖励薪酬基数为Gi Gi二个人月度目标薪酬Aib再乘以工作时间系数Ti,则部门负责人可分配的年度奖励薪酬额度Pi为Pi二M XGiXKiH-£GiXKibi=1,2,…，n第三十七条其他人员组各部门年度奖励薪酬总额的分配按照上述规定，其他人员组当年度可分配年度奖励薪酬总额度为M,各部门可分配的年度奖励薪酬总额与其部门的组织绩效考核得分C挂钩部门的组织绩效考核得分为Si,该部门除负责人外所有人员个人年度奖励薪酬基数Gi Gi二个人月度目标薪酬Ai再乘以工作时间系数Ti之和为Fi,则该部门可分配的年度奖励薪酬额度Pi为Pi=M XFiXSi^E FiXSic i=l,2,…，n第三十八条各部门内除部门负责人外的个人年度奖励薪酬分配与其个人年度绩效考核系数Ki相关，Ki与其个人年度绩效考核档级对应规则如下个人年度绩效考核档级个人年度绩效考核系数Ki卓越

1.5优秀

1.2良好1合格

0.9不合格0该部门内部的个人年度绩效考核系数为Ki,个人奖励薪酬基数为Gi Gi二个人月度目标薪酬Ai再乘以工作时间系数Ti,则该部门个人可分配的年度奖励薪酬额度Ri为Ri二PiXGiXKi4-E GiXKii=l,2,…，n部门负责人可在上述规则分配的前提下适度调整本部门人人员个人年度奖励薪酬额度，调整幅度不超10%o第八章附则第三十九条本方案按现行组织架构制定，若考核期末组织架构发生调整并经A公司治理决策机构审议通过，可将原部门的组织绩效考核结果按相应规则转换为调整后的新部门或部门的组织绩效考核结果

1.组长A公司总经理；

2.副组长A公司各分管领导；

3.成员A公司人事管理部门、财务管理部门、市场营销部、董事会办公室等

（二）职责分工如下

1.人事管理部门进行组织绩效考核工作的组织与实施，提供关键人才流失率的数据测算以及考核结果的应用；

2.财务管理部负责测算和提供相关经营指标中相关财务数据；

3.董事会办公室负责提供A公司股东大会、董事会决议执行情况

4.公司法务负责对公司风险控制和合规经营情况提供考核意见第六条A公司的组织绩效考核指标是指公司年度整体KPI考核指标，是对A公司业务目标和管理目标的考核，体现公司整体团队协作,也是A公司年度奖励薪酬总额和年度调薪总额的重要计算依据第七条A公司整体KPI考核指标如下KPI考核指标数据来源权重财务管理部门、经营指利润达成率（实际利润/目标利润）30%市场营销部标计划完成率财务管理部门30%费用预算管控率（实际支出费用/费用预算）财务管理部30%管理指关键人才流失率（关键岗位人员主动离职人数标人事管理部门10%/关键岗位人员年度平均人数综合指A公司股东大会、董事会决议执行情况加减分项第四十条本方案由董事会审议批准，自下发之日起施行附件

1.员工考核评价意见表

2.复议申请表员工考核评价意见表姓名岗位所在部门工作积极性工作协作性评价意见工作成效工作量改进建议部门负责人签字分管领导签字员工签字注本表评价意见及改进建议部分由部门负责人填写复议申请表申请人申请时间考核结果考核人申诉原因人事管理部门意见风控法律部门意见总经理董事长/薪酬与绩效评估委员会主任备注该表仅适用于级及以下员工B经营管理创新标团队建设战略落实品牌建设风险控制第八条A公司整体KPI考核指标的定性指标评分标准如下:指标名称加分减分A公司股东大对A公司股东大会、董事会通过的对A公司股东大会、董事会通过的会、董事会决议决议快速反应，坚决执行，成效显决议消极反应，执行效果不佳，可执行情况著，可酌情加分，最多加5分酌情减分，最多减5分经营管理层消极保守，经营期内无经营管理层锐意进取，开拓创新，在制突出创新成果，可酌情减分，最多经营管理创新度体系建设、流程优化、产品开发、减5分渠道开拓、成本管控等方面有重大创新成果，可酌情加分，最多可加5分制度建设滞后，必要管理制度严重制度体系健全、清晰、科学合理，且能缺失，制度未有效执行；团队管理团队建设有效执行；团队和谐，凝聚力高，可意识缺乏，凝聚力低，可酌情减分，酌情加分，最多加5分最多减5分经营管理层积极执行公司战略、布经营管理层未按要求执行战略部局重大项目，积极开拓业务，可酌情战略落实署，以及执行落实效果不佳，可酌情加分，最多加5分减分，最多减5分企业文化建设良好，在行业内知名对突发事故处理不力，被媒体负品牌建设唐和美誉唐提升.可酌情加分，最多面报道,公司品牌形象和经济利加5分益受损，可酌情减分，最多减5分因公司管理问题导致A公司出现较风险控制（减分大损失或收到相关政府机关警告、项）通报批评、罚款或没收违法所得等处罚的，可酌情减分，最多减10分第九条A公司整体KPI考核指标中定性指标即加减分项考评人员由A公司相关领导组成，评分权重如下考评人员权重A公司董事长评分50%富德控股集团总裁评分50%第十条下属公司的整体组织绩效考核由A公司绩效考核小组完成，具体工作由市场营销部牵头开展和实施，并最终出具考核结果

（一）小组成员如下

1.组长A公司总经理；

2.副组长A公司市场营销部分管副总；

3.成员A公司其它副总、各相关部门负责人及市场营销部绩效考核岗位负责人；

（二）职责分工如下

1.财务管理部主要负责下属公司生产运营或项目建设成本费用指标的测算、核值提供、确认及评价，项目建设年度投资额实际完成数值的提供、确认及评价等工作；

2.人事管理部门主要负责企业管理指标如员工离职率、培训及干部培养指标完成率等考核值的提供、确认及评价等工作;

3.市场营销部主要负责组织编制下属公司销售价格体系等相关文件，汇总下属公司上报的月度及年度考核表及评价文件等并上报考核小组审核等工作

4.公司法务负责对公司风险控制和合规经营情况提供考核意见第三章A公司各部门的组织绩效考核第十一条各部门的组织绩效考核指标各部门组织绩效考核指标由各部门的管理绩效指标和综合考评指标组成各部门组织绩效考核得分=管理绩效指标得分X50%+综合考评指标得分X50%第十二条管理绩效指标

（一）考核内容和权重KPI考核指标数据来源权重年度重点工人事管理部门根据各部门的年度工作计划，以及年度工作60%作完成率总结，填报完成率费用预算管财务管理部计算各部门实际支出费用/各部门费用预算，填30%控率报预算管控率10%关键人才流人事管理部门计算各部门关键岗位人员主动离职人数/各失率部门关键岗位人员年度平均人数，填报人才流失率

（二）考核得分标准人事管理部门根据上述三项数据，按下表统计各部门的管理绩效指标得分KPI考核指标完成情况对应得分年度重点工作完成率90%-100%12080%-90%（含）11070%-80%（含）10060%-70%（含）9060%以下8090%-100%12080%-90%110费用预算管控率低于80%100超0-10%90超10%以上8010%以下12010%-20%（含）110关键人才流失率20%-30%（含）10030%-40%（含）9040%以上802015年由于财务预算未完成审批和下发，如财务管理部无法提供费用预算管控率的指标考核结果，则所有部门均按100分计第十三条综合考评指标-考核内容和权重综合考评指标均为定性指标，共有五项指标，每项权重20%o,基准分100分，各项工作特别突出的，最高分可为120分；工作存在不足的，最低分为80分，即评分区间为【80,1201综合考评指标在各部门负责人年度述职结束后，由评议组成员现场进行考评打分考评指标指标描述工作量和内部合理分配职责，安排工作，确保人员工作量均衡团队整体工作效工作效率率高，充分发挥部门职能，及时完成各项工作能够正确领会公司战略，准确理解部门工作目标，采取合理方法，有效工作方法运用资源，推动工作或任务圆满完成团队整体廉洁自律，务实勤勉，不谋私利，工作讲原则，能够接纳批评意见并工作作风加以改正部门内部和谐，具有大局意识，人员之间注重团队协作，顾全大局，相互团队建设积极配合工作，且整体能有效协调和配合其他部门或部室开展工作创新管理方法和流程，突破思维定式，敢于打破传统管理思路和工作模开拓创新式，并取得良好效果

（二）评议组成员及权重考核评议组成员权重A公司董事长35%A公司总经理30%A公司各分管副总25%A公司各部门负责人及下属公司负责人10%第四章A公司个人年度绩效考核第十四条参加年度绩效考核的人员范围

（一）公司经营层领导、各部门负责人及以下员工

（二）2015年10月1日以后入职的员工不参加本期绩效考核

（三）2015年休假或不在岗时间累计超过3个月的员工不参加本期绩效考核

（四）考核实施时处于休假期内的员工不参加本期绩效考核

（五）考核截止时间在休假期内或在试用期内尚未转正的人员不参加本期绩效考核

（六）考核截止期前离职人员不参加本期绩效考核

（七）公司内部调动人员根据最新的岗位安排，在新部门考核（A）系统内调入人员在A公司参加本期绩效考核

（九）其他单位委派到A公司工作的人员参加本期绩效考核，根据职级所对应的考核方式进行绩效考核

（十）A公司委派到下属公司工作的人员参加A公司本期绩效考核第十五条A公司经营层领导和各部门负责人的个人年度绩效考核结果与公司组织绩效考核及个人述职评分均挂钩，权重如下人员类别组织绩效评分个人述职评分A公司总经理公司整体KPI60%40%A公司其他领导班子分管部门KPI平均分60%40%A公司各部门负责人所在部门KPI50%50%第十六条A公司总经理在年度工作会议以年度工作报告的形式述职，由A公司董事长进行绩效评价A公司其他领导班子成员由人事管理部门组织述职会，向A公司董事长和总经理述职，部门负责人也参与评分，权重分别为A公司董事长40%、A公司总经理30%.A公司领导班子互评20%、部门负责人10%0第十七条各部门负责人由人事管理部门组织专项述职会，向A公司董事长、总经理和经营班子领导述职，由董事长、总经理、分管领导和部门负责人进行评分，权重分别为董事长35%、总经理20%、分管领导20%和部门负责人互评10%o第十八条述职评分指标为定性指标，共有10项指标，权重分别为10%每o项基准分100分，各项工作特别突出的，最高分可为120分；工作存在不足的，最低分为80分，即评分区间为【80,120］，指标详见下表考核指标指标说明忠诚度认同公司文化，对能源化工事业高度忠诚敬业勤奋，尽职尽责，拼搏奉献，兢兢业业，埋头苦干，不怕困难，对敬业精神于业务目标敢于挑战对工作充满热情，身先士卒，积极面对困难，对工作精益求精，主动承责任意识担责任，勇于负责凝聚员工，带领整个团队统一观念、坚定信心，较好促进团队合作和团队团队建设绩效，培养和发掘人才，为下属提供系统性的发展平台能够正确领会公司战略，准确理解部门（或分管）工作目标，采取合理执行力方法，有效运用资源，推动工作或任务圆满完成具有大局意识，善于从全局考虑、处理问题，积极配合，能有效协调其团结协作他部室开展工作创新管理方法和流程，突破思维定势，敢于打破传统管理思路和工作模开拓创新式，并取得良好效果熟悉现代企业管理理念及专业技术等知识和经验，有广博的知识面，并能学以致用和与人分享，工作中不断以更高的标准严格要求自己，持续专业素养提升领导力水平C工作思路清晰，能及时就工作局面进行分析并做出决定，决策理性、准确工作业绩果断，有预见性.使工作处于主动，个人及部门（或分管业务）能。