绩效考核测评的方法有哪些

绩效考核测评的方法有哪些绩效考核测评的方法有哪些很多公司都有制定了绩效考核的方案，但是有一些公司不知道绩效考核如何测评下面是店铺为你精心推荐的绩效考核测评的方法，希望对您有所帮助绩效考核测评方法1因素评分法，是对照统一标准进行的绝对考评根据考评的目的，将一定的分数值分配给各个考评项目或指标，组成考评指标体系，每个项目或指标都有一个评价尺度或权数，然后根据被考评者的实际情况和表现，对各个考评项目或指标打分，最后汇总得出总分，作为考评的结果2相互比较法，是针对员工的工作行为进行的相对考评，具体方法很多，当被考评对象的工作性质相近、人数又不太多的情况下，宜选这类方法3代表人物比较法，是以具体人物为标准，代表各个考评项目的一定等级，并给一定的分值，把每个被考评者与代表人物比较，与哪个代表人物接近，就评定为相同的等级，然后，相加各分值得出总分，评定被考评者的优劣此法比较直观，易评定，但确定合适的代表人物较困难4排序法，是将被考评者由最好到最差依次排序，或者先挑出最好的，再挑出最差的，然后挑出次好的和次差的，直至排完排序后，依次序用数字表示，作为绩效的指数和考评的结果5两相比较法，是将被考评者群体中的个体，一对一地两相比较,类似于体育比赛中的单淘汰赛,根据相比结果，排出绩效名次这种方法适合于人数较少，又实行末位淘汰制的单位和部门6强制正态分配法，是按正态分布规律，将员工考评结果分为五个等级,如最好占10%,次好占20%,一般占40%,次差占20%,最差占10%将全体员工o按以上比例分配到相应的等级进行考评7核查表法，是将各项考评要素用文字简要叙述，列成表格，并分若干记分等级，作为考评的选择项，由考评者逐项考核评出分值，最后汇总各项得分，作为员工绩效考评的结果这是一种传统的考评方法，由于主客观诸多原因，易造成偏差绩效考核测评技巧设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标使用多种考核方法，所有相关者介入的考核体系通过以上得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接绩效考核方法

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出1234……”的.顺序该方法的优点和缺点

（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目第二步,就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法该方法的优点与缺点

（二）要素评定法的操作

（1）确定考核项目

（2）将指标按优劣程度划分等级

（3）对考核人员进行培训

（4）进行考核打分⑸对所取得的资料分析、调整和汇总

四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核该方法的优点和缺点

五、目标管理法

（一）对于目标管理的认识

1.目标管理的含义目标管理法（M B0）是一种综合性的绩效管理方法目标管理法由美国著名管理学大师彼得彳惠鲁克提出目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程

2.目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性

（二）目标的量化标准目标管理要符合SMART的原则，其具体含义

（三）目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

2.确定具体的目标值

3.审阅确定目标

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法（-）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法Q360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表然后，对被考核者的各方面做出评价在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标

（三）360度考核法的优缺点要看你的公司的性质和你公司的实际请况来选择了【绩效考核测评的方法有哪些】。