绩效管理职能岗位职责

绩效管理职能岗位职责绩效专员和助理的主要职责

1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；

2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；

3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；

4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果;

5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作知识技能要求

1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；

2、掌握员工绩效考核的基本方法；

3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核；

4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；

5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力绩效经理的主要职责

1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；

2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；

3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；

4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；

5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果知识技能要求:

1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；

2、掌握绩效指标库的构建方法;

7.工程质量通病的防治工作

8.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核

五、信息档案管理专员

1.组织编制、完善项目信息和工程档案管理制度协助分管领导对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作

2.负责对项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡

3.检报告（月度、季度）

4.组织收集、汇总整理各类项目信息组织建立、管理各类数据库的制度

5.项目各阶段图纸的管理工作

6.采购信息统计、供应商评估等工作

7.负责各项目部项目信息与工程档案管理员的培训工作

8.择益岗位职责及管理职能细则

一、总经理职责

1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施

1.2拟订公司的机构设置方案，主持基本团队建设

1.3拟订公司基本管理制度，审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案

1.7提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划

1.8处理公司重大突发事件

1.9推进公司企业文化的建设工作

二、人力资源部经理职责

1.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写

1.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅

1.3负责公司印信、文件、档案的保管

1.4负责公司级会议和活动的筹划

1.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标

1.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行

1.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果

1.8负责部门之间的协调与配合

2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分

1.10负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制L11负责勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整

1.12负责人事档案的存档保管、统计分析L13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理

1.14负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调

1.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理

1.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理

1.17负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理

1.18负责公司后勤工作L1负责组织制订、宣贯、监督实施公司财务管理制度

1.2负责组织编制公司年度全面预算方案，监督检查各部门预算执行情况

1.3负责公司产品价格核算、工资、奖金等其它费用的核算和发放

1.4负责制订税收运作方案，防范财务风险

1.5负责组织往来款项的集中收付与资产管理

1.6负责提供月度、季度、年度财务运行分析报告

1.7负责提供预决算报告和利润分配方案

四、业务部

1.1负责开拓产品渠道

1.2负责公司现有渠道的建设、维护、更新、管理

1.3负责协调公司与代理方、渠道方

1.4配合市场部以及公司其他部门进行产品推广

五、市场部

1.1根据企业发展战略，编制市场开发计划

1.2负责制定年度营销目标计划L3负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流

1.4组织所属人员开展市场调查工作，及时掌握市场信息L5按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案L6定期组织市场公关、广告宣传等活动L7负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划

1.8负责实施品牌规划和品牌的形象建设

六、综合部

1.1负责公司合同整理

1.2负责公司考勤管理

1.3负责公司卫生管理

1.4负责办公用品管理

1.5负责会议、培训组织管理

1.6负责日常人事管理

1.7负责部门之间的协调与配合

3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案;

4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核;

5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；

6、具有进行公司战略解读的能力

1、营造高绩效的文化氛,全面构建公司绩效管理体系，领导人资总监在绩效管理领域的主要职责:绩效管理的实施；

2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控；

3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；

4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系；

5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；

6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环知识技能要求:

1、掌握高绩效文化变革的方法；

2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来；

3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；

4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构绩效管理岗位职责协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

1、沟通能力;

2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

3、很强的责任心、事业心;除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字热爱

4、功本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨底;项目团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解

5、散,因此团队具有临时性的特点项目团队中的成员仅仅作为一种资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大部分都是临时抽调或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位当然，在当前的组织运作过程中出现的大型复杂一次性任务如公司管理变革等可能延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区别，这是造成项目绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因二者的区别与联系主要表现在以下几个方面1项目绩效管理是组织绩效管理的组成部分，组织绩效管理在一定程度上是多个项目绩效管理的集成2项目绩效管理必须在组织绩效管理的原则和基础上实施，不可与组织绩效管理柑障3项目绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队解散，而组织绩效管理则是一个长期持续的过程项目绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感如果企业要稳定，发展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效管理也是要为内部员工的培养打基础由于项目组织是一个比较松散的组织，项目成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因此，项目绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视项目成员为项目整体的一部分只有这样，才会发现项目成员正在以更投入、更认真的态度作为回应一个投入认真的员工，就是更有动力、更有生产力的员工以员工绩效为本的目的，最终是为了通过标准、规范、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正实现智力资本的开发和管理，从而达到企业和员工的共赢所以，通过有效的项目绩效管理，企业可以达到下列目标第一，达成企业的战略规划和远景目标项目绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是项目绩效管理所努力的方向第二，提高项目成员的绩效水平与达成企业的战略规划和远景目标一样，提高项目成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，也是绩效管理的目标之一第三，增强项目成员的自我管理意识和能力在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长第四，培养项目管理者的素质项目管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化第五，规范项目管理者的行为，可以提升整体团队项目管理的水平、提高管理的层次第六，提供管理活动的依据通过绩效考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的高低，一目了然，为职务变动、薪酬变动、培训发展等活动提供依据营销管理文件2011L走访对客户进行富有成效的上门拜访；2筛选客户确立目标小区和潜在客户，建立客户档案；

3.客户关系管理保持与客户的经常联系和调动客户的资源；

4.客户分析与评价对客户进行各方面的分析和评价；

5.沟通利用有效的沟通手段和沟通技巧，保持与客户的良好关系

八、素质要求1人品素质具有较强的责任心和事业心，严守公司与客户的秘密；2营销技能对小区细分、小区定位、营销手段等方面能进行综合运用；3知识面广对建材、装修、营销、法律等知识有较深的了解,熟悉公司各方面业务；4分析能力了解自己工作范围的各方面情况，能对客户进行综合分析，对客户需求有较强的预见能力、引导能力；5筹划能力工作目标明确、实际，计划方案切实、可行，时间安排精确、经济，工作日程井然、有序6执行能力必须无条件、不打折扣、坚决的执行公司下达的工作任务，自己的观点和看法保留.安徽凯硕建材有限公司庐江金孔雀装饰工程有限公司2012-4-302012-4-30绩效管理岗位职责绩效管理岗位职责编号AD-10210300所属部门人事部起草日期审核日期形式审核日期批准日期执行日期颁发部门人力资源部分发部门人力资源部、行政部、人事部主要职责

1、根据公司对绩效管理的要求，绩效管理体系实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；

2、完成考核结果的统计整理及归档工作，并将其结果转交薪酬管理，作为发放的依据；

3、协调绩效评估中出现的各类问题、疑问及其它突发事件，并负责牵头解决绩效评估复议事宜；

4、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见并持续优化绩效评估体系；

5、定期组织实施绩效考核工作，协助、指导各部门管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的持续改善；

6、协调各部门完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

7、不断完善公司考核体系；负责调查评价制度实施问题和效果,提供解决方案；

8、组织实施绩效评价面谈、接受员工申诉，并及时上传、反馈考核意见工作；

9、负责公司职位胜任能力评估工作，为员工晋升、降级评定工作提供依据；

10、负责部门会议记录工作；

11、了解并掌握本职位环境因素、职业健康安全危险源；

12、确保本职位质量、环境和职业健康安全目标实现；

13、为其他部门提供本职位工作领域的协助与支持，完成上级交办的其它工作环境保护、健康、安全本岗位办公环境良好，无特殊的环保、健康、安全要求工作关系直接上级人事部经理直接下属无任职资格要求学大学本科以上专业知识行为心理学、组织行为学、人力资源管理工作经验3年以上相关工作经验外语要求英语四级以上简单计算机要求熟练使用相关办公软件，文字处理能力强资格证书无要求能力素质及其他要求

1、优秀的语言组织和表达能力，良好的组织能力，良好的文字功底；

2、头脑灵活，应变能力强；

3、逻辑性强、沟通协调能力强熟悉国家人事政策、法律法规;

4、了解商务礼仪、保密的相关法律法规、战略规划、绩效评估健康要求身体健康更高要求具有现代人力资源管理、企业管理、营销、财务、劳动法规等其他领域知识项目管理中心职能与岗位职责项目管理部职能与岗位职责第一部分项目管理中心人员、组织架构公司副总经公司总经理助项目管理部部长部长助理部长助理技术质量安全组计划信息档案组第二部分项目管理部职能项目管理部概括职能

一、建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准

1.

2.制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准

3.检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况对公司范围内工程技术人员、储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，

4.项目管理人员专业水平的定期评估、评价

5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批

6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项

7.协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况-1项目管理中心职能与岗位职责形成巡检报告（月度、季度）

6.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。