绩效考核管理表格

绩效考核管理表格

一、普通员工绩效考核表普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期评分考核项目评分标准标准分小计部门分管领导自评评议评议积极主动，责任心强，能很好完成任务13责有责任心，可放心交付工作10工任作尚有责任心，基本能完成工作8行心为无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作与6态无关的事情度勤任劳任怨，爱岗敬业12分奋守时守规，不偷懒，积极工作10度时间观念不强，主动积极性不够，需有8人督促_45私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办6工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回10报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生忠8手段诚工言行尚规范，无越轨行为6度自我意识重，只讲获取，不讲奉献4作行品德兼优，言行一致，以身作则10诚为言而有信，品行好9信与诚实，行为规范8度态不够诚实，不能实事求是4度善于团结合作，起带头作用，发挥部门团12优势45队分尚能与他人合作，保证部门完成任务9合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7作难与他人合作，成为公司、部门的包袱6续表评分考核项目评分标准标准分小计部门分管领导自评评议评议认真执行领导交办的各项工作，理解力极15工强，办事得力、快速作行为执行快速执行领导交办的各项工作，时有提出13与合理化建议态力度执行力度一般，需督促10分能力差，态度不积极6工完成交办的工作精确，速度快，质量高，没15作有差错果能能分清主次，按时按质完成任务，效果满13工作55意力分效率在上级指导和督促下完成任务，工作时有与10差错效工作不分主次，效率低，工作时有差错8善于学习，有创新精神，有经济意识，有13创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重10综合和维护领导威信素质8不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有图要求，工作能力启待6提高合计100出勤奖惩迟到早退事假病假超假旷工奖励处罚计分记录加扣分

二、管理人员绩效考核表管理人员绩效考核表姓名部门岗位考评日期评价评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差把工作放在第一位，努力工作A.对新工作表现出积极态度B.勤务态度忠于职守，严守岗位C.对下属的过失勇于承担责任D.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划按照14121086A.B.14121086下属的能力和个性合理分配工作业务工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系C.14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作D.在人事关系方面卜属没有不满或怨言A.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神B.管理监督十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作C.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务D.4444iiiiHT—T—y-i4-►4-H11-1寸寸寸寸2222T1OOOO1111「4!114ZZCMz8888r-H OOOO6666000000CO9999经常注意提高卜属的劳动积极性A.主动努力改善工作和提高效率B.指导协调积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质C.注意进行目标管理，使工作协调进行D.正确认识工作意义，努力取得最好成绩A.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效B.工作效果工作成绩达到预期目标或计划要求C.工作总结汇报准确、真实D..通过以上各项的评分，该员工的综合得分是1_________________________________________________________分.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）口2A口口口B CD上级主管意见考核者签字______________日期年月曰

三、绩效考核面谈表绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期工作中成功的地方工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么位置本人认为本部门工作最好和最差的人是谁？全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助11111144444444111111—►122222222oooo1111oooo1111oc0000000000000066666666下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩

1.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案

2.。