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绩效考评制度
一、考评的目的和用途考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程
1.度和未来的成就感考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进
2.
二、考评的原则一致性在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持年之
1.1内考评的方法具有一致性;客观性考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来
2.的误差;公平性对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
3.公开性员工要知道自己的详细考评结果
4.
三、考评的内容和分值考核的内容分以下三部分
1.
(1)重要任务本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过个,由任务布置者3进行考评;
(2)岗位工作岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3)工作态度指本职工作内的协作精神、积极态度等由部门内部同事或被服务者进行考评分值计算
2.
四、考评的一般程序员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
1.员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
2.直接上级一般为该员工的考评负责人;
3.考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
4.具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定
5.
五、保密考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
1.考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
2.任何人不得将考评结果告诉无关人员
3.
六、其他事项公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;
1.考评每季度进行一次,原则上在月、月、月、月下旬进行;
2.36912考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);
3.各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制
4.定
七、本制度自颁布之日起实行
八、本制度由人力资源部负责解释。