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绩效考核的定义与原则是什么绩效考核的定义与原则是什么绩效考核相信很多的公司都有实施,然而大部分的人都不知道绩效考核是什么下面为您精心推荐了绩效考核的定义与原则,希望对您有所帮助绩效考核的定义与原则是什么篇1绩效考核的定义绩效也称业绩、成效等,反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果一般包括组织绩效和个人绩效组织绩效是指组织最终运营管理的成果,个人绩效就是个人完成某项任务或工作的成果工作绩效具有以下特点多因性员工绩效的优劣不是由单一因素决定的,而是受制于主客1观多种因素多维性工作绩效表现在多维度上2动态性员工绩效会由于能力、环境变化而处于动态的变化中,切3忌以主观僵化的观点看待绩效绩效考核是对员工的工作行为与工作结果进行全面的、系统的、科学的考察、分析,并做出评价的过程绩效考核是人力资源管理的核心职责之一绩效考核管理则是指管理者在整个绩效考核过程中应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一个阶段的努力方向和应达到的目标绩效考核的原则公开性原则以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度客观性原则以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响开放沟通原则通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足差别性原则对不同类型的人员进行考核内容要有区别常规性原则将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作发展性原则考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚立体考核原则增强考核结果的信度与效度及时反馈原则便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法绩效考核的方法、图尺度考核法:是最简单和运用最普1Graphic Rating Scale,GRS遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行、交替排序法:是一种较为常2Alternative RankingMethod,ARM用的排序考核法其原理是在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多因此,交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的〃最好的与最差的〃,然后挑选出〃第二好的〃与第二差的,这样依次进行,直到将所有的被考核人员排列完全为止,从而以优劣排序作为绩效考核的结果交替排序在操作时也可以使用绩效排序表、配对比较法是一种更为细3Paired ComparisonMethod,PCM:致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序、强制分布法:是在考核进行4Forced DistributionMethod,FDM之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构里去、关键事件法:是一种通过员工的5Critical IncidentMethod,CIM关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法,一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来,然后在考核时点上每季度,或者每半年与该员工进行一次面谈,根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核、行为锚定等级考核法6Behaviorally AnchoredRatingScale,:是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平BARS的方法、目标管理法:目标管理法是7Management byObjectives,MBO现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为评价员工的依据、叙述法在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工8作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么绩效考核的定义与原则是什么篇2绩效考核的原则、公平原则1公平是确立和推行人员考绩制度的前提不公平,就不可能发挥考绩应有的作用、严格原则2考绩不严格,就会流于形式,形同虚设考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果考绩的严格性包括要有明确的考核标准;要有严肃认真的.考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等、单头考评的原则3对各级职工的考评,都必须由被考评者的〃直接上级”进行直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现成绩、能力、适应性,也最有可能反映真实情况间接上级即上级的上级对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能、结果公开原则4考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的‘人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理、结合奖惩原则5依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的、客观考评的原则6人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感情色彩、反馈的原则7考评的结果评语一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等、差别的原则8考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心绩效考核的基本原则客观评价原则应尽可能进行科学评价,使之具有可靠性、客观性、1公平性全面考评的原则就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方2位地进行立体考评公开原则应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化3差别原则考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限,才会有激励4作用反馈原则考评结果一定要反馈给被考评者本人,否则难以起到绩5效考评的教育作用绩效考核的过程员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段第一阶段是建立绩效考评标准建立绩效考评标准是企业的一项基础工作绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果决定了绩效考评的标准第
二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评一般来说,员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面,由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录,并确定在不同的指标上的成绩水平绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施该阶段对被考评员工工作综合评定,确定最后的评价等级,并指出其优缺点和制定改进方案下载全文。