某中心大楼工程工期保证措施

某中心大楼工程工期保证措施全面推行项目管理，同业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现

7.

1.

2.建立每周的例会制度.举行与业主、监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题

7.

1.

3.实行长计划、短安排，通过月.旬.周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划严肃性，实现按期完成总承包范围的目标结构施工要采用科学的小节拍均衡流水的施工方法，合理的安排人员、物资、设备等，使每个工作面上都有工人在操作，而每个工人都有工作面去操作，使每天的产量都是均衡的，也有利于狭小施工现场的有效利用，同时工人的工作大多是固定熟练的操作，可以大大的提高劳动效率，以确保高速优质的完成本工程

7.

1.5在能够展开工作面的地方，可以适当的多投入人力、物力和机具等，以加快进度

7.

1.6针对施工现场的实际情况，合理的加大材料和机具的投入

7.

1.7在施工组织中，尽量将某些施工阶段避开对其不利的季节如在雨期开始前，尽量完成地下结构的大部分工作量.严冬到来前完成混凝土的浇筑工作，另外要抓紧施工的黄金季节，掀起生产高潮采用先进的早拆体系支模方法,加快模板周转，提高工效

7.

1.9合理利用空间和时间进行粗装修的交叉作业，加快施工速度实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，组织昼夜施工，普遍实行双班作业作好现场文明施工及成品保护工作，避免返工，一次成优

7.

1.12制定严格的材料加工、购买、进场计划，即保证材料及时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间

7.

1.13采用新的施工工艺，推广新的科技成果。