技术创新管理及奖励制度

技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度

一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，进步公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升

二、技术创新类别和奖励范围、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品消费才能、技术程1度而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技工程、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等

①产品研发创新顺应市场开展需求而研发的新产品；

②产品技术创新采用新技术、新工艺、新构造，进步现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计消费的简单变形产品；

③企业竞争软实力创新参与国家或行业标准起草制定，组织编制公布企业标准等；

④技术储藏创新深化调研行业产品开展趋势、工艺及装备投资，做好根底研究，撰写工程开发可行性分析报告；

⑤其它创新推广应用科技成果，使公司降低消费本钱，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等、奖励范围公司所有员工2

三、创新评审和奖励机构、公司成立由分管副总指导，公司办、技术部、财务部等有关部门组1成的创新与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下

①根据公司消费和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；

②对公司创新工程进展评审；

③对有关创新工程进展奖励、技术创新奖励评审2申报评审的创新工程必须符合以下标准之一

①必须是已施行的；

②经历证、核算产生实际经济价值的；

③附有完好的原始记录、图纸资料和技术总结等；

④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认、公司创新评审委员会每年组织一次创新工程评审，并报总经理审批3后施行奖励、创新工程经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关4工艺文件、标准当中，由有关部门负责推广落实，并施行情况、对于经济效益不容易估算的工程，评审委员会可按其作用大小、技5术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准

四、奖励的支付和分配、专利申报获受权后，申报联络人员实用新型专利或外观设计专利每1项奖励元，创造专利每项奖励元专利申报人外观设计专利100500每项奖励元，实用新型专利每项奖励元，创造专利每项奖15003000励元专利申报受权后所获区或市级专利资助奖励归专利申报人8000所有，同时公司按同等奖励金额给予专利申报人所在部门奖励、研发创新的产品，小样试制通过第三方检测或鉴定后，给予试制、2调试的主要人员万万的奖励批量消费的新产品，研发三年内1〜3由技术人员主导市场营销，那么按销售金额的奖励研发团队，由

1.5%销售人员主导市场营销，那么按销售金额的奖励研发团队

0.5%、对产品构造及材料、工艺等用户有特殊需求，需重新工艺设计的变3形产品，按订单销售金额的给予奖励1%、参与编制的标准公布并施行后，国家或行业标准给予元/份奖43000励，企业标准给予元/份奖励

1000、工程开发可行性分析报告，分别给予元元不等的奖励51000〜3000由此立项获得效益的另行奖励在国际标准刊号或国内统一刊ISSN号专业学术期刊上发表的论文，每篇给予元奖励在市级及以上1000学术机构（协会）主编或主办的汇编上全文或摘要发表的本专业学术论文，每篇给予元奖励

500、相关科技工程申报、各级技术中心及证书施行年度复评维持，给予6相关人员元元奖励1000〜

5000、其他创新，按创新成效给予不同奖励，最低奖励金额元本72000法自年月日起开场实行，未尽事宜另行规定xx XX颁发日期二一五年九月日O H—企业技术创新管理及奖励楼xx-03-1422:551#2第一章总那么第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，进步公司竞争力，促进公司的长远开展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法施行细那么》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经历，将原有的《新产品开发奖励方法》和《机械工艺、设备改进创新工程的奖励方法》合并、归纳、完善后制订本制度第二条本制度适用于公司各职能部门第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为公司各部门为理解决问题，实现目的，所进展的一切有价值的、可以产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、创造专利和技术改造《技术创新管理及奖励制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。