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地勘公司工作情况总结报告明者因时而变,知者随事而制近年来,公司在集团公司党委的正确带着下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续贯彻落实国有企业党建工作会议精神,聚焦“做大做强地勘主业板块,发展地勘延长业及矿山服务业板块”战略目标,强管理,抓改革,谋发展,向经济建设中心聚焦发力,在深化企业改革、推动转型发展方面成效显著现将重点工作完成情况汇报如下、以政治建设为统领,坚持强化理论武装
(一)注意理论学习,加沉思想引领公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课,抓实政治理论学习,打牢思想政治根基,将“思与行”有机融合起来,不断提升理论学习对业务实践的引领力,深化学习贯彻党的十九大、二十大精神,特别是深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想和持续推动学习国有企业党的建设会议精神等内容通过理论学习中心组“带头学”、支部党员大会“集中学”和一般党员“自主学”,强化党性修养,学以致用以“领导干部带头学、全面掩盖个人学、共读研究互助学、专家培训辅助学”等学习方式为载体,强化思想引领,使全体党员着力在深学细研中坚定理想信念
(二)提高政治站位,夯实责任担当会、整改落实会等会议50余次紧盯典型性、普遍性问题不放松,认真研究查找“病因”;发现独特问题不轻蔑,深挖问题“症结”;对待“屡审屡犯”问题不放过,力争早日铲除“顽疾”;加大工作力度,做到严查深查、审深审透四是狠抓整改落实坚持揭示问题与整改问题相统一,将整改作为内部审计工作的动身点和落脚点,在内部审计工作中重点关注问题整改效果和整改质量,形成发现问题、催促整改、完善机制、追责问责的工作闭环总体看,审计整改质量有了较大程度的提升,审计发现问题基本整改到位,“屡审屡犯”现象初步得到遏制五是内审工作取得良好成效通过常态化开展内部审计工作,充足发挥内审第三道防线作用,标准财经纪律,健全内部掌握,提高经济效益,做到内审工作与生产经营同频共振
三、产业发展方面存在的困难问题一是科技创新成果研究不够前沿、理论基础研究不够深化科技创新项目及创新研发投入大,见效慢二是高素养人才储藏问题现有人力资源问题以满意业务发展和公司转型发展需要,人才储藏存在较大缺口,专业人员结构单一,技术人员短缺,一线艰苦岗位工作人员紧缺建议集团公司实行“因司制宜,一司一策”的敏捷方式审批各所属企业劳动用工指标,既能管住劳动力入口的质量,又能解决企业劳动用工的实际需求三是20XX年度部分项目需要公司前期垫资,存在项目资金缺口大的问题(如已中标的奈曼旗自然碱项目,项目金额约为
3286.12万元;正在争跑的科尔沁左翼后旗自然石英砂勘探项目估计金额2700万元),需要上级部门提供资金支持四是今年以来我公司中标多个地勘主业项目,同时有多个主动洽谈项目,市场前景向好,但我公司专业装备因多年未更换,伴着地质技术的不断发展和地质勘查行业的项目要求的日趋标准,我公司现有装备已无法满意目前地勘项目的需求,所以我公司拟更换一批先进装备,也存在较大资金缺口,需寻求集团公司支持五是我公司有一宗土地证号通国用(20XX)第20XX2号的办公用地,共计
13.56亩,现为472公司工厂的土地,因科尔沁区新工一路道路建设需求,政府正与我公司交流征地事宜,征地后原有土地面积缩减,我公司正主动与政府交流进行土地置换,目前工作难点在置换土地位置与面积问题需向所在政府补缴土地差价,资金存在较大缺口六是公司各类资质因公司职工流淌性较大,人才流失或人员退休等导致取得资质之后专业人员数量和专业方向不满意要求公司党委坚持用学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,坚韧不拔推动全面从严治党向纵深发展,认真履行全面从严治党主体责任,充足发挥好党委班子示范带头作用,坚持把党的建设放在重要的位置,全面贯彻落实党的二十大精神,落实好党内各项法规制度,严格党内政治生活,严明政治纪律政治规则,严格落实党委主体责任,党委书记第一责任人、班子成员“一岗双责”责任,把提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力落实到具体行动上,推动管党治党责任层层传导、层层落实,持续营造风清气正的政治生态和干事创业良好气氛,为加快推动高质量发展提供坚实保障
二、以新发展理念为引领,促进企业发展新动能公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航,以发奋有为的精神状态和坚强拼搏的时代担当,紧紧围绕高质量发展这个首要任务,找准切入点、发力点,稳步推动公司转型发展
(一)近年来企业经济发展情况从企业价值观动身,树立战略本钱理念,公司更加关注营收利润率水平,从整体与长远发展视角对项目投资、市场经营、生产组织各环节进行全方位的本钱管控,强化系统本钱掌握意识在目标本钱管理上,树立对标意识,按同行业先进标精确定本企业各项本钱费用支出标准同时高度重视资金管理,认真分析各类业务投入产出比,下大力气提升工程施工类项目的利润奉献,确保稳定的现金流入通过努力,企业营收、利润同比完成“双增长”,职工人均年收入逐年增多20XX年完成经营性总收入
21661.63万元,年度利润总额
1298.38万元;20XX年完成经营性总收入
25728.49万元,年度利润总额
1339.50万元在建工程未发生人身、机械、孔内、交通等安全责任事故全部工程项目严格根据质量管理体系运行,并严格执行地质、测绘及相关的规程、标准及设计规定,全部工程均未发生质量事故,全面完成了煤勘集团下达的质量管理指标20XX年截至目前,公司已落地(中标)项目13项,合同金额总计约
2.73亿元,正在洽谈重点项目2项,估计合同金额4600万元,年度生产经营产值有望冲刺3亿大关目前,公司多个项目正在有序施工重点项目包括白音华露天矿二采区地质补充勘探;诺门罕煤田煤层气调查评价、奈曼旗自然碱矿勘探;白音华露天矿地质勘探及疏干井建设项目、扎矿疏干井建设项目;扎矿土岩剥离项目、“两地五矿”疏干排水运行维护以及零星工程等矿山服务项目现已完成自治区鄂尔多斯市调查区煤炭及稀土矿产资源国情调查、国门景区西南侧废弃工矿地生态修复工程现阶段公司重点争跑项目为科左后旗自然石英砂勘探,估计合同金额2700万元;扎矿20XX年疏干井建设工程,估计合同金额1900刀兀
(二)深化企业改革、推动转型发展方面的经验做法近年来,公司结合企业深化改革、转型发展需要和外部市场环境特征,全面贯彻新发展理念,紧紧把握市场机遇,抓住生产经营不放松,聚焦改革转型不止步,迈出了高质量发展的新步伐勘查主业不断稳固,多种经营快速发展,重点项目推动有力,合作经济显现成效,完成了企业的长足发展
1.产业布局规划不断开阔公司党委主动顺应“绿色勘查、绿色发展”的现实需要,大胆探究,勇于实践,完成了从“传统找煤”向“绿色勘查”的转型特别是沉着应对市场竞争,外拓市场、内抓管理,在转变地质勘查重心、发展矿山服务方面做了诸多努力,完成了“三地五矿”的历史性突破多年来连续中标矿山疏干井建设、土方剥离等较大工程项目,扩展了公司的业务量,为公司发展拓展了新的空间
2.主业发展势头持续向好20XX年11月10日,中国煤炭工业协会发布《关于公布第二十届优质地质报告评审结果的通知》,经层层筛选,公司选送的两份报告荣获优质地质勘查报告特等奖、一等奖,其中一份报告同时荣获了新发现矿产资源报告奖
3.地勘延长业成果斐然公司在聚焦主业的同时发展多种经营,大力发展地勘延长业,拓宽高质量发展渠道,在矿山地质服务、基金项目等方面持续发力,主要业务工作方向为疏干降水项目、水文地质勘探、基金多金属矿勘查、国情调查等特别是20XX年胜利中标2个自治区基金项目,完成了近五年来的突破公司经过在矿山服务领域深耕数载,多种地质延长产业得到了长足的发展目前,久兴公司拥有X地区唯一一家矿山服务总承包二级资质,顺当中标“扎矿20XX-20XX年土石方剥离项目”同时,围绕矿山服务业不断拓展地质延长产业,胜利中标白音华二号矿地质补勘和疏干井建设项目、扎矿疏干井项目近期正在争跑的白音华三号矿补勘及疏干井项目、北露天矿疏干井项目也即将落地公司下属分公司水工院和久兴公司业务范围主要围绕国家电投X公司的“三地五矿”开展,重点完成了20XX-20XX扎哈淖尔煤业公司的土岩剥离工程、五个矿业公司的疏干排水运行及疏干排水管路安装工程、矿消防泵房及加压泵房运行服务等项目作为在行业内将5G技术首次应用到露天煤矿剥离生产作业中的企业,持续将5G技术与生产实际相结合,在“三地五矿”矿山服务中先后建立了才智矿山疏干排水指挥掌握中心,以全自动检测掌握降深降水技术为核心,完成了疏干降水自动化运行及网络数字视频监控系统,真正到达了安全高效生产与科技才智发展并行该项目还在国家学问产权局得到了适用新型专利证书,分公司还获得市科协命名的“创新先锋号”“公司年度优秀承包商”等多项荣誉地勘分公司以X市为依托,业务辐射周边盟(市),以优质的服务、专业的技术稳守原有市场资源,高质量完成各项工程勘察项目,从勘察质量到后期服务均受到业主好评同时,不断开拓事业宽度,将吉林省、辽宁省地域作为拓展业务领域的切入点,进行深化拓展合作锡盟多伦县《三河缘地热井项目》的实施,填充了公司在地热井施工领域的空白,也为公司拓展地热领域市场,壮大产业规模打下了基础
4.“智能化”转型释放潜力公司在聚力做强做优做大勘查主业、优化产业布局的同时,抢抓智能转型发展机遇,把矿山智能化建设作为推动地勘企业延长产业链条、完成转型高质量发展的主攻方向,在提升技术创新力、推动成果转化方面,迈出了重要的步伐20XX年为深化贯彻落实集团公司党委书记、董事长X在X调研才智矿山建设的指示精神,公司与川谷汇(北京)数字科技有限公司携手合作,充足整合优势资源,发挥各自领域优势,合作中标了扎矿水资源管理平台项目,该项目是将现有的矿山生活水系统、消防水系统、复垦绿化供水系统、污水处理系统、供热系统、疏干排水系统、井点疏干系统集中到一个“才智平台”上进行管控,以现代信息技术为支撑,完成一体化管控平台远程对水资源系统装备全自动实时监测和掌握,并对采集数据进行统计分析,运用数字挛生技术进行3D建模,在管理平台上将系统运行状态进行仿真展现,同时完成人机交互,在服务过程中呈现专业性和标准化,完成才智板块档次层次提升,为下一步发展目标夯实基础,为公司创新驱动高质量发展赋能
5.科技创新点燃发展引擎一是依托白音华
二、三号矿的疏干排水系统及泵房远程掌握系统,自主研发并胜利申报了应用于才智矿山建设的适用新型专利技术,完成了降本增效的预期效果下一步,公司将深化贯彻落实集团公司王副总调研时的指示要求,主动推动地勘单位成果转化,示范带动兄弟企业立足地勘主业,主动拓展业务领域,加快推动转型发展二是根据《自治区科技厅财政厅关于印发〈自治区高新技术企业奖补实施细则〉的通知》及《市人民政府关于印发〈市深化落实“科技兴蒙”行动促进科技创新发展的若干政策措施〉的通知》文件精神,公司计划申报国家级高新技术企业,拟申请适用新型专利15项,目前有序推动中,预明年完成申报批准后,公司将获得相应资金嘉奖及政策扶持,不断提升企业内涵,树立良好的企业品牌
6.合作经济发展动能逐步聚集公司党委注意从全局长远大事上谋划公司发展,立足当前,谋划将来20XX年,依托现有资源优势拓宽发展空间,不断稳固深化政企、地企、校企对接合作,扎实打基础,把资源优势转化为发展胜势一是深化政企资源合作今年3月至4月,我公司屡次赴锡林郭勒盟太仆寺旗、正蓝旗,与当地林草局、自然资源局领导对接座谈,就盐碱地治理情况进行实地走访调研,为推动盐碱地治理项目打下基础二是深化校企人力合作公司与市工业职业学校达成“新型学徒制技能型人才联合培育”计划,正在实施推动中此外,公司与中国地质高校开展座谈交流,在人才培育、“产、学、研”培训基地建设,矿山防治水、露天矿边坡治理、才智矿山、农业地质、城市地质、绿色地质勘查等多领域,以及战略性矿产的立项、勘查等方面谋求合作契机三是深化企企技术合作一方面,公司与多家同行单位开展业务交流,围绕地勘行业转型发展、新兴业务拓展等方面深化交流,在固体盐类勘查开发、地质钻探、地灾防治与生态修复、有色金属勘查及城市地质调查等方面达成良好合作愿景另一方面,先后与二三一公司、地勘测试公司、一零九公司交流座谈,进一步推动兄弟单位协同规划,优势互补,加快推动公司经济高质量发展和业务晋级转型四是深化地企项目合作2月,同开鲁鲁源实业发展有限公司、开鲁惠农劳务服务有限公司高管深化洽谈,进一步拓宽合作领域和业务范围2月,与中铁十六局城发公司对接洽谈,双方就矿山生态修复治理、才智平台建设、水处理等方面主动交流,在双方共用点土石方剥离、地质勘探、水井延长项目、自然灾害防护、环保修复、河道治理等方面深度交换意见,推动意向合作项目落地见效五是深化企企战略合作20XX年,我公司携手利奥生态科技集团有限公司签署合作协议今年2月,双方开展业务合作洽谈,力争在生态环境修复治理,土壤改进等多领域进一步深化合作,争创更多优质项目
7.资质晋级增强市场竞争力面对日益剧烈的竞争形势,立足公司长远发展、高质量发展目标,根据市场定位和经营方向,精确定位,认真策划,有步骤、有计划地开展资质增项晋级工作经过不断完善和细致工作,于20XX年取得矿山工程施工总承包二级资质,主动顺应市场经济新常态,进一步拓展业务量,提升招投标竞争优势,提升企业核心竞争力,为公司可持续发展打下了良好的基础
8.内部管理及制度建设趋于科学完善公司党委始终保持国企改革的耐烦和定力,持续释放国有企业创新动能,确保完成国企改革任务公司内部治理结构进一步完善,运行更加标准,经营活力进一步凸显,成效更加显著一是完善法人治理结构坚持把党的领导融入公司治理各环节,进一步建立健全党委、经理层工作机制,形成党委会、总经理办公会决策事项管理方法和权限清单,明确各自决策事项、权责边界及相应的决策流程,确保公司改革发展的正确方向二是优化内设组织机构根据公司实际和产业板块发展,整合优化关联部门,科学设置内设机构,重组建立9个业务部室、3个经营实体和1个外埠办事处三是健全完善现代企业管理制度坚持以制度建设统领改革发展,进一步完善和建立党建类制度、经营类制度共46项,为改革事业提供坚实的制度保障
9.内部审计监督不断强化一是高度重视内部审计工作公司党委进一步强化对内部审计事项的领导,为审计工作顺当开展制造了良好条件二是健全内部审计制度建立健全内部审计工作机制、整改结果通报机制、整改联动机制和责任追究等机制内审工作有规可依,有章可循三是扎实开展内部审计工作自内部审计机构成立以来,共开展内部审计项目21个,召开审计相关工作会、专题汇报会、通报。