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文本内容:
在全省公务员平时考核工作现场观摩交流会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们近年来,我市深化贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平常的重要指示要求,坚持以绩效管理理念改进提升公务员平常考核工作,建立起标准有序、良性互动、科学管用的考核链条,进一步激发了广大公务员干事创业主动性根据会议安排,现将有关工作发展情况汇报如下坚持系统思维,强化顶层设计始终坚持整体谋划,统筹设计,切实增强各项政策措施的关联性、系统性、协同性一是注意制度牵引根据中组部印发的平常考核方法和新修订的公务员考核规定,充足总结近十年的平常考核工作经验,制定《市公务员年度考核实施方法》《市公务员平常考核实施方法》两个文件,突出“服务中心大局、绩效考核融合、考准考实干部、简便易行适用”四项原则,紧紧围绕综合绩效考核,一体设计年度考核与平常考核,一体推动对单位的考核与对公务员的考核,为基层单位系统推动考核工作提供了制度保障二是注意高位指导高规格召开全市考核工作推动会,定期召开各个层面座谈会,坚持综合运用集中座谈、蹲点调研等方式,常态化调度各单位平常考核工作开展情况,带动形成“主要负责同志亲自研究、班子集体充足商量、分管同志盯紧靠上、精干力量集中攻坚”的良好格局,有效推动全市公务员考核工作走深走实三是注意试点带动在深化抓好我市行政审批局中组部绩效管理试点和交通运输系统深度融合试点的基础上,建立了40个市级联系点,重点挖掘培育市委办公厅、市委政研室等8个市直部门示范点和历下区司法局、市中区党家街道等6个基层示范点实行定期组织现场观摩、座谈交流等方式,有效促进各级各单位学有典范、赶有目标坚持绩效理念,强化全程管理坚持把绩效管理中的计划、执行、评价、反应四个环节,有机融入平常考核全过程,助推平常考核质效不断提升一是目标制定突出政治性紧紧围绕贯彻落实中央决策部署和国家重大战略,聚焦全市高质量发展综合绩效考核指标,构建逐级分解分工机制,逐领域、逐单位、逐项目量化目标任务,给予不同权重系数,责任具体到人二是过程管理突出计划性强化过程管理,变事后总结评估为事前谋划推动,制定“年目标、周计划、月自评、季考核”工作推动体系,重点考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的阶段性表现落实“11710”督查工作机制,推动各项工作层层压实、环环相扣三是考核评价突出精准性坚持差异化考核,科学设置”9项共性指标+N项独特指标”,力求考准考实干部的特长和问题,为干部选拔任用提供重要根据探究“赛马制”评价机制,推行全面量化赋分,通过月月提报工作量积分,变“年终算总账”为“平常算细账”,推动考核指标更具体、评价体系更科学四是结果运用突出联动性构建多层次、常态化的评价反应机制和考用结合、以用促考的良性循环体系,将考核结果融入到公务员选拔任用、职级晋升、评先树优等方面激励部分单位先行先试,从年度考核奖总量中拿出肯定比例,特地用于嘉奖平常考核获好等次的干部,激发干部的内活泼力明确平常考核成果占年度考核成果的60%,年度考核优秀等次人选在季度考评中至少有2次被确定为好等次的人员中产生,支持各单位将平常考核成果排名作为职务职级晋升的重要参考今年以来,10名平常考核表现优秀者获评全国、全省“人民满意的公务员”,180余人获评“出彩型”好干部坚持效果导向,强化业务保障努力找准影响和制约平常考核工作质效的关键问题,从技术、管理、服务各个环节入手,确保考核工作顺当推动一是抓数字运行根据“数字城市”建设要求,搭建公务员平常考核新平台,通过山东通在手机端和电脑端分别设置入口,公务员可以随时随地填写,管理员可以按时统计审核,考核工作更加高效便捷二是抓评估督导围绕考核工作推动,制定《公务员平常考核工作考评细则》,细化考评指标,明确考评标准按时挖掘创新亮点,引导形成特色品牌,编写公务员考核工作案例汇编,晒出“成果单”,亮明“好经验”三是抓奖先促后将考核工作考评情况纳入全市高质量发展综合绩效考核,作为专项考核项目单独计分每年根据不少于机关总数10%的比例,对公务员年度考核及平常考核工作开展核查了解,对于考核工作扎实开展、富有特色、成果特别突出的,当年机关年度考核优秀比例可提高至30%,不开展或者敷衍应付的,相应降低比例,将考核工作有关要求落到实处汇报完毕,不当之处,请各位领导批评指正,谢谢。