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文本内容:
品质不能接受事项处罚细则制定日期年月日XX XXXX序号项目不能接受事项责任部门绩效扣罚1)同一供应商物料,相同问题重复发生1)扣3分/次-1)有发行《来料品质异常》的物料问题复发;1来料品质管理-2)批量不良物料问题复发采购部2)扣5分/次2)供应商来料合格率,连续三个月列入不合格供3)更换供应商应商名录1)当日送检物料次日下班前未完成检验;1)扣3分/次2来料检验及时性品质部2)特殊加急物料1H内未完成检验2)扣5分/次1)同一员工,相同问题重复发生;1)扣2分/次2)同一员工,当月问题累计发生超过3次;2)扣3分/次3制程品质管理3)试用期员工,相同问题重复发生超过3次;生产部3)扣2分/次4)4)试用期员工,当月问题累计发生超过5次;扣3分/次5)扣5)巡检发现批量问题(不良率超过3%)发生5分/次1)品质邮件发布的,各部门需配合改善项目,直接无视,到期无回复、未执行(例品质例会会1)扣2分/次4品质配合度议记要、主板显示屏稽查结果、6s稽查结果、联各部门2)扣3分/次合稽查结果、及其它例行通报)2)品质不定期稽查,相同问题重复发生1)各部门质量目标,连续两个月未达成;1)扣3分/次5质量目标管理2)各部门质量目标,连续三个月未达成;各部门2)扣5分/次3)各部门质量目标,年度累计五个月未达成3)扣10分/次注以上扣罚对象为部门负责人,各部门可根据细则分到部门内部对应人员;1)每月品质将绩效扣罚汇总,交总经办领导审批后由行政人事执行2)品质处罚细则明细表发生日期处罚项目具体内容绩效扣罚责任人本人签字汇总:审核:实施:。