公司表彰大会发言稿

公司表彰大会发言稿公司表彰大会发言稿1领导、同志们大家好！听了大会报告，我们倍感振奋—建安公司工作思路和目标是坚持以拓展外部市场为重点，以双包工程为抓手，创造税源经济，带动劳动就业，实现施工产值6亿元，增加值15亿元，县外双包25万m2,利税300多万元，转移输出劳动力4000人，争创市优工程2项、市标准化文明工地2项，培植市级以上QC活动成果2项主要措施一是创新经营模式，发展多元经济今年，我们将创新经营模式，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，加快结构调整，发展多元经济充分发挥二级资质品牌，通过挂、靠、联等多种途径，加快企业向交通、水利、市政、电力等国家重点投资领域拓展，向装饰、安装、园林、绿化等热门行业转型，逐步提升高端建筑市场的专业施工能力同时，充分发挥企业股份制的优势，积极开展资本运作，变施工承包为自主开发，变垫资建设为投资经营，努力创造更多的利润和税收二是主攻规模项目，做大双包工程规模项目既代表建筑企业形象，也反映了市场竞争力的高低今年，我们将围绕“发展大基地，紧跟大项目，抓牢大业主，开拓大市场”的经营策略，主抓重点，瞄准热点，调整市场布局，压缩小市场，重点发展省会市场把太原作为第一主战场、天津作为第二主战场、南京作为第三主战场，把最有力的班子、最过硬的队伍、最优秀的项目经理、最先进的技术装备放到最重要的市场和最大的规模项目上认真做好盛世嘉园三期2万m

2、万嘉花苑15万m2,扬州鸿润服装有限公司、派斯特换热设备有限公司厂房、办公楼和县泰山中学、特殊学校综合楼等县内工程着重做好太原18万m2中正悦湾、太原45万m2商住楼、南京3万m2滨江新城等县外双包工程三是完善运行机制，激发发展活力按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制，完善人济社会进步和通信行业和谐发展做出更大贡献谢谢!公司表彰大会发言稿5尊敬的集团领导、各位朋友大家好！光阴似箭，转眼我在集团预决算部已工作两年在过去的里，公司领导将“优秀管理者”这个荣誉授予给我个人，我倍感荣幸，同时也感到了肩上担子的沉重感谢集团公司对我的信任，提供给我一个充分展示自己的平台；感谢分管领导在工作上给我很多细致而又耐心的指导，使我克服了工作中的重重困难；感谢公司其他职能部门以及各个项目部对我工作的大力支持和配合；感谢全体员工，是你们的辛勤付出和同心协力，才成就了优秀的团队，才成就了我,—部在公司高层的关怀和指导下，积极开拓进取，既做好集团公司的“排头兵”，又把好项目利润的“最后关口”各项工作均取得了良好的成绩

1、在招投标工作中，本着把握关键、摸清情况、认真编制、规范操作的原则，在一系列投标工作中不断发现问题、不断总结经验，在时间短、任务重的情况下，按时保质地完成集团公司下发的投标任务，为集团公司赢得了更多的市场份额，保障了工程建设项目的顺利实施

2、决算工作作为集团公司的一项重点工作，我们克服重重困难，圆满完成了决算审计工作，为集团公司尽快回笼资金提供了很好的保障

3、合同管理工作积极、稳妥对每个中标工程均及时、积极地与业主单位进行合同磋商及签订，并做好与项目责任人签订项目责任合同，以加强项目责任人的合同责任和风险意识与此同时，我们组织对项目部进行合同交底，对合同中的主要条款、关键性内容、工程赢利点均予以解释和说明，以使项目责任人能够通过加强合同管理，为集团公司赢得更大利润尽管我们在过去的一年中，我们的工作取得了一些成绩，但也存在着一些不足有些工作做得还不够深入比如由于决算审计人员不足，许多决算工作不能在第一时间对项目部作出指导，大量的工程项目进入了竣工阶段，决算审计工作任务艰巨怎样才能圆满地完成竣工工程的决算审计工作，是我们部门下一步工作的难点，也是重点在此，希望集团公司的项目部、公司其他职能部门能够继续给予我们工作上的大力支持和配合；通过我们大家共同的努力,把这项工作做好集团体制正在逐步完善，结构正在逐步优化，正朝着正规化、现代化、规模化和集团化方向发展，前景一片大好作为集团公司一名中层管理者，我对集团公司充满憧憬和信心，一定能够取得更好的成绩，赢得更多的荣誉在座的各位，让我们一道携起手来，共同努力，去开拓集团更加美好的明天！最后祝各位在新的一年里，工作顺利，万事如意谢谢大家公司表彰大会发言稿6同志们大家好！在这喜庆祥和，辞旧迎新之际，我们召开度总结表彰大会，大张旗鼓的树立典型、表彰先进，目的就是要通过鼓励先进这种形式，全面动员员工积极投入到企业的经营中来，加快推进公司发展的进程，为实现更美好的明天而努力奋斗今天的表彰大会，是我们在取得度工作成绩的基础上召开的，公司所有的进步和成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是在今天受表彰的先进模范带领下取得的结果在此，我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的敬意!对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢是极不平凡的一年，我们遇到的困难、挫折比预想的要多，要难，前进的道路充满艰辛和困难，成绩来之不易，但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱，各项工作积极发展，这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果今天大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华，以实际行动和显著的工作业绩，展示敢想，敢干，敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质涌现出了四名优秀员工，他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁同志;有不辞劳苦，加班加点，勇挑重担的鼎宏公司投标部经理王平同志;有在艰苦、平凡保洁岗位上，以主人翁姿态，脚踏实地，默默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁员杨华香同志;有不计较个人得失，甘于奉献，不断自我学习，敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰同志的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的“新业之星”物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉同志她勇于开拓，大胆管理，廉洁从政，雷厉风行，处处起模范带头作用特别是下半年来到润花园管理处后，工作成绩显著;金源房产公司的工程师徐岳斌同志他一心扑在工作上，踏实务实，不断学习，不断创新，轻重缓急妥善处置，为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功劳;新业文体公司救生员陈思建同志他工作认真扎实，任劳任怨，为了公司利益，不怕脏不怕累，坚持救死扶伤的道德准则，为公司赢得了良好的口碑，也给其他员工树立了好榜样还涌现了两个先进团队，以刘南洋、姚正祥为首的新业文体公司救生班组,在营运部的统一管理下，团结一致，客服各种困难，保持旺盛的精力，敏锐的眼光;用冷静的头脑，正确的施救方法，不怕苦，不怕累，齐心协力为文体公司经营目标的完成起到了关键作用;新业置业公司润花园小区保洁人员，来在工作量大，员工长期缺编的情况下，充分发挥团队合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突击清理垃圾，使整个小区环境状况得到大大改善，得到业主的一致赞扬，是全体员工学习的榜样在此，我再次向受到表彰的团队和个人表示祝贺希望获得荣誉的团队和个人，要始终如一的保持谦虚谨慎和开拓进取的精神，戒骄戒躁，再接再厉，在更高层次上不断超越自我，更好的发挥先锋模范的作用，以更加昂扬的姿态，投身到干事创业的建设中来，创出新成绩“路漫漫其修远”，我们任重而道远是我们公司发展的关键一年，也是我们在经营结构上实行转变的一年希望公司的全体员工干和部，向度先进集体和先进个人学习学习他们勇于创新的工作精神，学习他们不怕困难的奋斗精神，学习他们踏实勤勉的工实干精神以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘效益，控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，为公司的发展而努力工作伴随着新年的钟声，新征程奋斗的号角已经吹响，让我们共同携起手来，共同创建新业集团美好的明天最后，在这辞旧迎新时刻，再次接受我最真诚的感谢和问候祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意公司表彰大会发言稿7各位员工大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新我们告别了成绩斐然的，迎来了充满希望的我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿,是不平凡的一年南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模全年产量86万件,超过了09年的84万件通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在

93.5%,离年初目标96%也差一点总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%o公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人其次，就是要完善公司体制以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式华丽的篇章润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前要实现全公司每年年产值上涨130版成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！公司表彰大会发言稿8一个个平凡的岗位，一个个勤劳优秀的员工，紧密的团结在以曾组长为核心的班组集体中，去履行我们在步步高的职责！今天，我有幸被评为先进工作者，但我深深的知道这个荣誉不是我个人的,这是属于我们整个班组集体的，是他们用良好的团队精神和积极拼搏的工作热情，才能使我们圆满完成各项工作任务！

一、统筹落实，加大投入，确保完成目标任务要统一部署，严控关键工点施工，要进一步加大各项投入，要进一步加强现场指导和协调管理，要努力提高各项保障力度，要尽全力保证材料供应，要积极贯彻落实本次动员会精神，继续发扬“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”、“好加快”的推土机式精神，真正把质量、安全和进度落实到位，确保完成目标任务

二、多措并举，防微杜渐，全力抓好质量安全我们要严格按照—公司、总监办的要求，视质量如生命，以安全为准绳，深化精细化施工管理，严格施工安全分区管理，进一步提高全员质量安全意识,服从监理，服从业主，加强过程控制，全力抓好质量安全前几天总监办组织全线项目经理及各部室负责人到省内考察参观，走访了大浏、长湘、通平等在建高速，我们已深深感觉到，质量和安全没有最好，只有更好，要采取一切能采取的措施，要防微杜渐，要让标准成为习惯，绝不能让某些不良习惯成为标准，要切实维护好—高速精细化施工的品牌，向湘西人民交出满意的答卷要认真组织开展和“工程质量年”活动，深入推行精细化管理和工地试验室专项治理工作，加强过程控制，加大试验检测力度，提高工地试验室试验检测水平，加大对混凝土质量通病治理力度和施工过程控制，确保工程质量稳定要加大自检力度，要多样化自检方法，要能及时准确地发现问题要加大整改力度，要采取多样措施保证问题解决的效果要创新工作方式，要克服固有落后的一些工作方法要向其他在建项目学习，象通平高速，要学习他们孜孜不倦寻根究微的创新精神要紧绷安全之弦，积极开展“平安工地”活动，对现场施工人员做好安全教育培训，提高安全意识要抓好安全管理，要避免将安全教育形式化，进一步落实安全责任，组加大现场安全监督检查，发现问题及时要求整改，将安全隐患消灭在萌芽状态

三、注重环保，注重协调，保障好路地和谐建设过程中，严格按照—公司、总监办的要求，继续加大环境保护的过程控制，落实环保举措，牢固树立建设“两型高速公路”的理念，始终坚持把资源节约、环境友好的要求贯彻落实到施工建设的各个环节要注重拓展环保思路，结合湘西的自然风光和风土人情，致力于高速公路与自然地域景观特色、人文环境的协调发展我们将一切以稳定和谐施工为前提，全力配合，努力将周边施工环境协调好，对周围的居民提出的各项异议和问题及时解决，避免因阻工延缓施工工期,保证施工进度的同时搞好路地和谐

四、廉洁廉政，节约高效，保障好建设资金加大廉政建设力度，完善廉政监督体系，严格执行党风廉政建设责任制，加强道德、政治修养，开展“争先创优”活动，营造廉洁的建设氛围要提高合同履约意识，加大与业主和监理的沟通，加强考勤考核，足额及时保障好农民工工资，确保建设队伍稳定，确保—高速公路建设廉洁、高效地正常开展各位领导，同志们，行百里者半九十，我们不能沉浸在即将完工的喜悦里,我们要继续发扬一不怕苦二不怕累的革命传统，要继续发扬开展“平安工地”和“工程质量年”的战斗风貌，把握好路任务重工期紧多样交叉施工的特点，努力组织好标段内各项工作公司表彰大会发言稿9各位领导、各位同事大家下午好！首先祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！去年是我们公司质量工作推进最迅速的一年，首先改进了产品检验办法，采用了aql标准进行产品检验，化验室也开展霉菌化验，为产品质量提供有效依据，又顺利通过了iso9001质量管理体系认证，通过认真贯彻该管理体系促使了我公司持续地改进产品质量和生产过程，实现产品质量的稳定和提高，保证客户的满意度以上的成绩与咱们一线辛勤工作的员工是分不开的，正因为你们默默的付出为我们公司的产品质量奠定了基础从认真活一次面、捏一个荷叶夹、做一个杂粮包、烤一个喜饼、蒸一架产品、包装一袋产品的点点滴滴，才为我们的质量推进工作画了一个完美的句号特别是那些在岗位上默默付出，爱厂如家,具有强烈质量意识且有责任心的同志们想到这里也要痛斥那些视质量如儿戏，质量意识淡薄的同志们，虽然质量工作推进迅速，但是从领班到员工，从员工到生产设备，从生产设备到产品，从产品到客户都存在不少质量问题，比如去年喜饼背部出现铁钉问题、荷叶夹粘连问题、杂粮包多装少装问题等等质量问题为了适应社会发展趋势及公司的质量方针，我部门将定为质量年，从源头到客户，严把质量关，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意最后祝大家在新的一年工作顺利，万事如意！谢谢大家！公司表彰大会发言稿10各位领导、各位同仁、各位员工大家下午好！今天我们在这里隆重聚会，对在本年度工作中表现优异的个人和科室进行表彰首先，我代表向受到表彰奖励的先进集体和先进工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！我们即将迎来充满希望的回顾本年度公司的发展历程，可以说是轰轰烈烈、让每一名公司员工都感到骄傲、感到自豪截至到（时间）调配科按时按质完成了全年的调运任务和发运任务、严格控制三项损耗指标，成功完成彩条布和泡沫胶的实验、并分析季节的封堵方法和成本等等8月27日00:40—27日4时10分易县突降大暴雨致使站台停放的24节车皮遭遇暴雨由于雨量过大，使车皮内精粉从车皮缝隙外溢各车皮均出现溢洞，车皮精粉溢漏在车站内，对流失站台的精粉进行了回收、共回收合格精粉28吨、废精粉15吨27日早晨7点全体人员赶到高碑店西站台、发现上列现场有异常现象，经分析偷盗是借着大雨把车门打开、进行偷盗的，同时对底子精粉进行回收，共回收遗留精粉5吨这个意外给公司带来损失，也让我们提高了警惕公司综合办举办了多次文体宣传工作、多次组织员工培训，增强员工综合素质完成了文件的收发、审批、上传下达等工作，协助财务完成了绩效考核、薪酬管理、年度预算完成了劳动合同签订及保险缴纳等等在业务统计方面，积极理顺统计工作、核对、修改、整理各项统计报表对各类报表进行分类、骗号、逐层定期上报各级领导，给各部门各级领导提供准确数据办完成了钢厂接货任务、做到了及时结算、及时挂帐、完成了回款计划等工作我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开集团的善待员工、回报社会、博大久远、励志有恒的信念，离不开李川山经理的严瑾管理，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗、脚踏实地的拼搏我认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的在此，我再次向对公司发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有公司的今天成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往的工作中，火车装运过程中检查工作做的不到位、封督加固不够彻底、致使车皮精粉在途中有部份流失部份员工责任心有待加强、工作积极性不高、有思想认识不到位现象在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题我坚信，有集团作为我们坚强的后盾，有我们优秀的员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章公司的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水发展的条道路还很长远，不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前要实现全公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力成就着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！公司表彰大会发言稿11各位领导、同事律回春晖渐、万象始更新我们告别了成绩斐然的，迎来了充满希望的今天，在这个美好的日子，我们—电器全体员工欢聚在一起，我们一起高兴，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声，共同迎来了新的开始！今天是一个平安、祥和、充满激情的一天，首先我向您们的到来表示热烈的欢迎！同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向一直大力支持我盲作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！事、分配、经营管理等制度，推行经营层聘用制、会计委派制、职工合同制、按劳按股分配制加大人才投入力度，加快人才引进、培养、使用步伐，新培养中级职称人员5人，一级建造师3人，二级建造师5人，进一步加强操作人员的岗位培训和技术练兵工作，造就一批阵容强大的建筑人才队伍同时，强化市场攻关小组、QC攻关小组、质量创优小组、安全生产小组等队伍建设，为打造一流建筑企业夯实基础公司表彰大会发言稿2各位同仁，大家下午好充满挑战的已经过去，充满希望的已经到来首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展下面，将公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报

一、全年完成指标情况截止一月底，公司累计完成产值

197.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积2564nf,竣工面积43208nf；新开工程产值

5.5亿元，新开工程面积1558764；其中南京地区完成产值

14458.44万元，连云港公司完成产值万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值

2430.17万元工程创优方面方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结,又是不平凡的一年，是我们—电器人脚踏实地、不断进取的‘一年！也是承前启后的一年！—电器历经了经营风波却依然昂首挺立，但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高在董事长、王总的正确领导下，—人齐心协力，共同前进公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头特别是部门之间、同事之间的共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道具体从以下方面进行总结

1、，公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上,人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度，健全了作息考勤统计制度公司取得了IS019001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书建立了公司完整的程序文件和管理手册成功接受了“GE”、“家得宝”、“迪士尼”多次多家的厂方和第三方审查公司从年初通过大家的共同努力，到年底实现年总产量做到多万件确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在

93.5%在安全生产方面下降了10%o

2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化娱乐活动中心、建立了蓝球场和蓝球队，使得企业文化的活动进一步活跃与推进此外，公司本着“人人参与管理”的精神，听取广大员工的意见和建议，建立了员工“建议箱”比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进

3、公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进，重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善1）注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的方式，强化了“自己计划自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在按照计划完成,月生产能力已经达到320万以上,管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理同时，公司制定了注塑自动模具的改进计划，日常工作中做到模具的整改计划记录，全面推行自动化2）装配车间调整了车间内部的整体区域位置，规范了区域的使用和管理，大大的提升了车间的整洁和管理，明确了区域管理责任，塑造了一个“现代化、标准化”有相当月生产能力达到200万PCS的物料暂放、生产装配车间3）插件车间规范的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产能力和管理素质4）插头车间在原来的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化”的项目在加强车间的日常管理得到了进一步提升5）物控（仓库）是重点整改部门之一，改变了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域，特别是化学品区域进行大量的整理改变，效果明显仓库的管理目前看上去有了很大的改变，首先仓库的摆放是标准有序，标识清楚可见、清洁卫生，多次受到客人审查的好评

4、生产系统管理中，通过ERP的系统管理，提供了生产沟通信息平台在日常生产计划管理上提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了工作的责任落实1）生产上基本制定了公司整体月生产计和周生产计划制，制定了日常报表统计制2）管理上制定了车间早会制，制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制，制定了异常专题例会议制，强化了日常信息的沟通与规范，强化了日常管理责任落实，对于生产的问题做到了及时的跟进与处理特别是从9月开始几个月相比，订单生产交期明显缩短（现基本在一个月以内）月生产能量高达_5万PCS以上，对于生产中存在的异常问题，能够及时、灵活的处理、反馈对于部分产品的工装夹具进行了改进，通过改变工艺，提升了组装效率，保证了产品质量；对于来料问题、工程问题，也能够及时反馈，工程及时给于解决;对于客人在验货中提出的问题，达到了资源共享，尽量避免问题的重复性同时对物料摆放进行了规范，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化总的来看效率上有了明显提升，各部门成绩可以肯定的我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏我一直认为，勤奋的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的在此，我再次向对电器发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢！因为有你们才有—发展的今天！谢谢你们！成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步在以往的工作中，我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升，有些员工标准流程操作行为还是不够规范，思想上不重视管理此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够，配合度也是欠缺的今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据树立以“事”为重心，以“情”为力量”和谐、上进”全员参与接下来的，我们主要从以下几个方面来实现我毛司的发展是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模需要不断优化，特别是注塑车间必须向自动化发展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展，并造就““制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化在福利待遇方面，我们将通过努力让每一位员工努力进一步明确、透明、公正合理在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们发展的项目依然很多首先，稳定是我盲作的重中之重，特别是人员的稳定非常重要，老员工带好新员工，以人带人，借助我们老员工的思想和素质培育新员工，通过老员工给我们带他们家乡的人其次，就是要继续完善公司体制以目标计划为导向，工作明确细致化，主要通过GS、PDCA有效地实施绩效考核和改进，真正体现多劳多得、体现质量和效率的提升第三，实现管理的人性化、制度化，这主要体现在我们将在管理上尊重事实，坚持原则以情论理、以标准做事情，以学习培训为重点，深化管理意识健全充实规范我们的生产现场管理第四，发挥IE工作方式，在实际生产过程中，我们每个员工的IE工作将要发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训I,班组组织人员进行IE方式及时介入,强化每个工作岗位的自检实施员工技术全能，岗位专业，不断提升产品的质量和效率第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英第六，在企业文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我毛司打造成一个充满“制度化、人性化、标准化”的和谐企业为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们为供应配套坚强管理打下基础最后，要求我们—电器的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标我坚信，有了董事长、王总的正确领导，有我们优秀的—员工的努力，—电器的发展历史必然会续写又一页华丽的篇章我坚信，只要我们—电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近,我们就能实现由“量变”的积累达到“质变”的升华昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，合家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！公司表彰大会发言稿12公司各位领导，各位同志们大家新年好！在这迎龙年庆新春即将来临之际，实业有限公司各级管理人员齐聚一堂，总结交流的各项工作成就，总结工作，规划新的一年里的工作计划我心情也随之激动在这里，我有幸代表广大员工发言，感到由衷的感慨回顾我们广大员工在善倍公司的领导下，在不同的工作岗位中履职尽责,圆满或出色地完成了本职工作任务，或领导临时交办的任务通过广大员工的积极工作，现已完成了公司承建的重庆兰波项目3栋高层建筑主体、白鹿山堤防、隧道、路网工程，小安溪大挤主体也即将完成以上工程在施工中均未发生重大安全和质量事故取得了良好社会私经济效益同时展现了项目的团队精神私广大员的爱岗敬业，勇于丰献的精神，为企业的发展做出了应有的贡献但工作中也存在一些不足之处主要表现在

1、劳务承包人对工程不熟行、忽视项目管理给项目各职能管理人员增加了管理难度，影响实效建议公司今后选择劳务承包人时注意

2、少数员工虽具有较强的责任心，但因工作技能和经验不足，也难以主动承担一些任务、还须克苦学习努力提高自身管理水平

3、职能部门及时主动协调配合不够，使一些能较快完成的工作延后完成影响到一线生产进度我们广大员工将倍加努力，在公司领导下，在各部门领导带领下，坚守工作岗位、履行本职岗位职责，遵纪守法，遵守公司的各项管理制度坚持原贝I」,团结同志努力工作及时按工作程序完成自己承担的各项工作任务和相关领导临时交办的其他工作积极参加公司和工会举办的企业文化建设、安全教育培训等活动关心公司工程项目的安全文明施工和工程质量状况坚决维护公司的形象和信誉为公司的管理和发展提出好的建议在各自工作岗位上作出新的贡献龙年春节即将来临，借此机会预祝公司争创更好的社会和经济效益！祝各位领导、各位同志们春节愉快！合家欢乐！万事如意！谢谢大家！公司表彰大会发言稿13一年即将过去，新的一年即将到来今天，我们能在这宽敞明亮、能容纳人开会的会议室里隆重召开一年总结表彰大会，是一件不容易的事,这要是放在一年前，都是一件不敢想象的事为此，我们要好好总结一下我们的过去；认真思考一下我们的现在；同时还要展望分公司的发展和未来—月，我们—机电为了开辟—煤制油维护保运基地，正式组建了—分公司—月中旬，分公司部分员工在公司总部领导的高度重视和关注下，带着对—煤制油事业的憧憬，带着公司全体员工的重托，带着组建好分公司的神圣使命，从总部岳阳来到了—煤制油分公司这片热土上一年来，分公司从—人到—人，再到现在的多人，如果算上预录的新员工，人数达到了多人—年来，分公司的全体员工在公司的正确带领下，在公司总部以及—煤制油分公司的关心、帮助和大力支持下，精诚团结、扎实工作，各项工作从零开始，从无到有，从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道可以说，分公司走过了一段充满艰辛的创业历程—年来，分公司充分发挥技术和管理优势，以良好的精神风貌、以顽强拼搏的团队作风、严细认真的工作态度、开拓创新的管理理念，克服了重重困难，全面完成了公司总部和—煤制油分公司交给的各项任务，取得了安全、管理、人才培养和经济效益多丰收的优异成绩，在—煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象同志们，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了各位领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水！在安全质量管理、生产技术管理、教育培训、人事管理、车辆管理、材料物质管理以及生活后勤管理等制度和体系的建设过程中，各位领导、各专业主管付出了大量的时间和精力，经常挑灯夜战，加班加点到深夜在分公司驻地建设、食堂建设、班组建设、网络建设、教培基地建设以及分公司企业文化建设的过程中，各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕心沥血在装置三查四定、开工保运、多次应急抢修以及装置大检修工作中，各位领导、各位员工充分发挥了公司的优良传统，舍小家、为大家，加班加点、连续奋战，取得了一次又一次的胜利，得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和通令嘉奖这期间，冬去春来，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之间穿梭往来、多少同志在平台、管廊之间摸爬滚打，却没有一个同志叫苦叫累；有的同志因为水土不服而生病了，也仍然在生产装置坚持加班这期间，还有不少同志克服了更加难以想象的困难，他们有的同志在亲人还在生病期间，便踏上了开往内蒙的列车；有的同志新婚才刚过几天，便离开爱人来到这里；有的同志小孩才刚满一个月，便离开妻子和孩子来到这里；有的同志父母高龄，多么希望自己在身边尽孝和守护，但也没能做到；有的同志因为工作，在亲人的弥留之际也未能见上一面尽管在这些同志中间一部分因为工作的需要已经回到了总部,或其他分公司，但更多的同志仍然还坚守在这里在此，我谨代表—分公司对关心、帮助和支持分公司的建设和发展的公司总部各级领导、对煤制油分公司各级领导表示衷心的感谢！对曾经和现在为分公司的建设、成长和发展做出过贡献的全体领导和员工表示最衷心的感谢和崇高的敬意！公司表彰大会发言稿14尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工你们好！今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式--展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意众所周知，对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声我很欣赏这样一句格言态度决定一切，自信战胜一切！态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度展望未来，我们将同心同德，共同努力我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长谢谢大家！公司表彰大会发言稿15—年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、配合下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难,用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪，你们是股份公司的宝贵财富，是股份公司发展的基石当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候，也许很多人并没有意识到，今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样在一年，我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的发展，但是，只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的机会，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影我们今天这么好的市场形势，是我们一直以来坚持〃全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转〃这一经营指导思想的结果；是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早（2月份就开始了）；持续的时间也可能很长（大概

3、4个月）；而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度同时，我们在经历了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产能力的进一步扩大形成了制约，部分单位不得不靠加班加点完成生产任务毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争经验告诉我们，如果企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力,直至消亡所以，我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难，提升我们的生产能力尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题，但同时也应该看到我们上产量的有利条件我们也有上产量的良好物资和精神基础一是集团公司各单位的大力支持；二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍；三是我们有连续几年上产量所积累的宝贵经验；四是这次上产量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的，各单位也都提前

一、二个月做了大量上产量的准备工作这些都为我们上日产1050台产量提供了有力的保障市场经济如逆水行舟，不进则退面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满足用户的需求，没有任何捷径我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式，而是针对市场形势采取的必要、有效的手段上产量对我们具有非常重要的意义和深远影响

一、是为了保持市场最大化的需要市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要，同时也是我们长远发展的需要当前，销售局面已经打开，能否保持〃市场最大化〃的关键已经是看我们产品的供应能力，是看我们现场能否满足市场的需求今天的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，如果开足马力的话，可高达—台以上正是因为市场的需求暂时还没有使这些车厂的生产能力全都充分发挥，才给了我们以喘息的机会，为我们提供了保住市场的机会，我们一定要抓住这次机会否则，一旦市场出现供不应求的旺销局面，因为我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要，我们必须保证〃市场最大化〃，通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保〃不丢一张订单、不丢一份市场份额〃这一目标的实现

二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了部分订单,就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必然要付出更高的代价董事长在股份公司二届二次职代会中一再提醒我们在一年要〃准备一场恶战〃，要求我们〃宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王〃，要乘势而上，不获全胜绝不收兵现在，这场战争已经提前打响了，能不能取得〃全胜〃的关键还要看我们能不能把握住市场先机，〃两军相遇勇者胜〃，我们一定要利用好已经占领制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会、最根本的是为了我们自身生存和发展的需要正如一些专家所言中国汽车市场正在进入群雄奋起的〃春秋战国〃时代,而随着新一轮竞争的不断加剧，这场〃战乱〃不会长久，许多企业不是在〃战火〃中永生，就是在〃战火〃中灭亡激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的关键时刻〃皮之不存，毛将焉附“，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响用产量的攀升促进各项管理的不断深化，上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机，这已经在一年的生产经营中得到了验证随着—年的日益临近，汽车市场的竞争将更加激烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验，以上产量为契机，完善企业内部的经营管理，加快与国际先进管理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力所以，优质高产保市场已是〃箭在弦上，不得不发〃，没有退路可走面对市场的强大需求，即使我们上到了1050的产量，每月的排产也还是要牺牲广大员工大量的休息日，这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验，这就要求广大干部、员工要服从大局，要正视上产量给个人带来的种种不便我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让广大员工理解我们上产量的重要意义，我们才有上产量的群众基础，广大员工群众才是我们上产量真正的英雄〃上下同一者胜〃，只要我们全体干部、员工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢—年这场营销攻坚战，胜利将属于我们〃黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还〃，我们一定要坚定一个必胜的信心和决心，作好百日决战的充分思想准备，在新世纪的生死决战中取得最终的胜利构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试

二、全年开展的主要工作

1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件

2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为的工作创造了一个良好的基础同时，公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点，在初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益值得大家学习，值得表彰

4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障人才建设是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能二是加快对人才的引进，培养和使用采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队

5、加大了对“老”工程的清债工作，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件

三、虽然通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高,还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决下面我就公司存在的问题简要汇报如下

1、完成的工作量不足，利润状况不好与公司一级企业不相匹配所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转

2、资金流短缺建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展

3、项目施工质量状况下滑明显部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信

4、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算

5、材料管理存在薄弱环节一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本

6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策

四、工作计划

1、改革内部机制，搭建集团平台,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上,减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台,实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展

2、依据市场变化，创新经营模式,公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力

3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收,公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率,干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收

4、继续抓好人才建设,公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标

5、强化各项创优工作和科技创新工作设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性

6、建立能独立运行的劳务公司以上是年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意!公司表彰大会发言稿3尊敬的各位领导，亲爱的同事们大家早上好！炎炎夏日，炎炎激情在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销整机万台，skd万套，自今年开年以来第五次超额完成了生产任务，更值得我们骄傲的是，我们月份内销清机率达到了%,外销清机率达到—%,很好地满足了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要看到不足，在—月份，我们的综合效率为—%,批次合格率是—%,与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降如果说综合效率的下降是因为qa部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任协助，共同分析原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长，将作出严肃的处理！在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机万台，skd万套，从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，—月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在—月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成生产任务的同时，务必安排好培训的工作我们知道，在—月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔玛的复审，希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺利通过在上周，我们召开了生产指标承诺签订仪式，所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也颁布了配套的奖励办法，希望在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织游泳比赛，这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分，希望各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成绩近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进行了大整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位，希望各位员工以及我们各级管理人员能够大力地配合这项工作的进行，共同维护工厂的形象！公司表彰大会发言稿4尊敬的局长、尊敬的各位领导大家上午好！今天省通信管理局召开全省通信行业精神文明建设工作总结表彰大会，这对于总结精神文明建设工作先进经验和做法，安排部署今年的创建工作，推动全省通信行业保持健康发展、不断提高服务水平都具有重要意义我们一定要认真学习和贯彻落实会议精神，按照省通信管理局的要求，在把企业的精神文明建设工作进一步落到实处，持续提升管理水平和服务能力，努力为企业发展提供强大的精神动力，为推动我省社会信息化进程，提高行业服务能力做出积极的贡献下面，我代表中国移动陕西公司做一个表态发言

一、深入开展精神文明建设，推动企业软实力提升我们按照省通信管理局的要求，始终以文明创建为动力，对内打造一流管理水平，创造优秀企业业绩，对外积极履行社会责任，塑造优秀企业公民形象,取得了物质文明和精神文明建设的共同发展公司发展再上新台阶，营运收入超过亿元，通话客户超过万，g3客户达到万户，全年纳税亿元，为服务我省经济社会进步和通信行业发展做出了积极的贡献精神文明建设再添新成果，新增省级文明单位和标兵9家，市级以上“青年文明号”38个截至目前，省级文明单位荣誉称号达到41个，省公司创建为全国文明单位，7个市分公司先后创建为全国精神文明建设工作先进单位，各级青年文明号236个我们将全面落实省通信管理局工作要求，以“提升服务能力、奉献社会民生”为目标，进一步加大精神文明建设力度，持续完善创建管理体系，创新工作载体，丰富活动形式，深化创建内涵，使精神文明建设真正成为推动企业管理水平提升、塑造优秀服务品质的重要推力，进一步扩大创建成果，切实为服务社会、服务民生贡献力量!

二、以人为本提高服务质量，努力打造和谐消费环境我们全面贯彻“客户为根、服务为本”的理念，持续开展行风建设和“满意100”服务质量提升活动，以“规范服务，放心消费”为主题，加强服务质量监督管理，完善服务规范，营造规范、健康、放心的消费环境通过紧抓网络质量、话费信息、热线、支撑等关键商业过程，着力改善服务短板，取得了显著效果全年万名客户投诉受理量下降189%,升级投诉下降365%,在省通信管理局组织的调查中满意度达到

86.5%,我们将继续坚持客户导向，进一步提高服务能力，不断提升客户满意度公司将以提升窗口服务质量、提升差异化服务感知、改善服务短板等为重点，不断优化流程满足客户需求；积极保障客户利益，认真落实数据信息业务0000退订、套餐扣费主动提醒等服务举措，让客户明白、放心消费；面向客户感知，加大网络覆盖，做好网络优化，不断提升网络质量，切实解决客户反映的热点、难点问题

三、遵守监管，规范经营，促进行业和谐发展公司始终认真贯彻执行各项监管政策，把保护消费者合法权益、规范经营行为、强化互联互通管理等作为重点工作，切实维护通信行业的健康发展一是自觉规范市场经营行为，认真执行资费营销案审批报备流程，杜绝不规范资费营销案对公平竞争的影响二是自觉规范互联互通行为，严格执行《公用电信网间互联管理规定》，加强各运营商的交流合作，全年共开通网间互联电路761条三是积极推进电信基础设施共建共享工作，共建共享均达到工信部考核指标要求并全面超额完成任务，我们将牢固树立大局意识，服从行业监管规定,落实监管要求，依法经营，共同维护行业价值，依法互联互通，推进共建共享;同时积极承担社会责任，深入开展“绿色行动计划”和各项社会公益活动是“十二五”规划的关键一年，我们决心在下一步工作中，进一步加强领导，提高认识，深入贯彻落实科学发展观，积极参与省通信管理局组织的“文明行业”创建活动，深入开展精神文明创建活动和行风建设，大力弘扬社会公德，倡导文明新风，展示移动企业良好风貌，实现企业可持续发展，为陕西经。