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文本内容:
年年监理工程师考试辅导注册监理工程2022师考试复习重点三
1、工程监理机构的建立步骤
2、组织形式A、直线制监理组织形式优点组织机构简洁权利集中命令统一,职责清楚、决策快速,隶属关系明确缺点实行没有只能部门的个人治理适用能划分为若干相对独立的子工程的大、中型建立工程B、职能制监理组织形式优点加强职能化分工,发挥只能机构的专业治理作用,提高治理效率缺点有可能上级指令相互冲突适用大、中型建立工程C、直线职能制监理组织形式优点有直线、职能的优点缺点职能部门与指挥部门易产生冲突D、矩阵制监理组织形式优点加强各职能部门横向联系,具有较大机动性和适应性缺点处理不当造成扯皮现象,产生冲突适用大中型工程
3、监理人员职责分工总监、总监代表、专业监理工程师、监理员总监理工程师应履行以下职责1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,并负责治理工程监理机构的日常工作;3审查分包单位的资质,并提出审查意见;4检查和监视监理人员的工作,依据工程工程的进展状况可进展监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;5主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算;7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8审查和处理工程变更;9主持或参加工程质量事故的调查;10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查,参加工程工程的竣工验收;13主持整理工程工程的监理资料总监理工程师代表应履行以下职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力
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2.4总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表1主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则;2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录A10表的格式3审核签认竣工结算;4调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;5依据工程工程的进展状况进展监理人员的调配,调换不称职的监理人员专业监理工程师应履行以下职责1负责编制本专业的监理实施细则;2负责本专业监理工作的详细实施;3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收;6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告,对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示;7依据本专业监理工作实施状况做好监理日记;8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参加编写监理月报;9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况,依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验,合格时予以签认;10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
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2.6监理员应履行以下职责1在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作;2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录;5担当旁站工作,发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告;6做好监理日记和有关的监理记录。