文本内容:
《流的传承读书笔记》
一、通过研读大野耐一先生的条教诲,对丰田生产方式的思想与精髓又有了新的认识和理解,15,现阐述如下教诲:不是现在要组装的车辆的零件不放在生产线边一即只将现在真正需要的零件3放在生产线边这样做既能加速物料流动,还可以令作业员专心从事增值作业,消除拣选零件的不增值作业,更便于现场目视化管理结合实际,我们办公现场的改善、门店经营现场的改善……,都可以结合此思路进行优化教诲:班长是破坏标准的人6结合我们企业,我们可以尝试着将店长定位为制作标准的人,而副店长就是那个破坏标准的人通过两人的相互配合,不断去执行标准和完善标准教诲:那图右上角的红圈是什么?一关于目标、改善过程的重新认识8达成目标虽然重要,但不要光记得目标值而忘了达成目标的过程,也在提醒自己管理过程中除了去关注目标的达成,更应该和员工共享、跟进和总结达成目标的方法和过程教诲标准作业是看板的起源11为确保现场人人按标准执行,需将标准作业书张贴于现场,并通过现场的作业书来确认作业者是否遵守了标准作业教诲、中,开关优化及高性能设备配置优秀班长问题后的反思1213采用的开关便于人的操作,可以做到边走边按开,开关轻轻一碰就可以、自倒)化实施将人的工作与设备的工作分离,要让不是高技能作业者也能方便操作
二、经营者、管理者的职责是实现人和物的流动、为部署构建推动物的流动化的环境一方法是工程链接1以门店的现场管理为例作为管理者应重点去关注和构建例如每个员工之间的工作链接是否可以优化?各个工作的衔接、安排等是否有待改善带着这样的思考并解决链接衔接中的相关问题、就可以为门店运营的良好运转起到推动作用、把权限授权给现场——培育现场督导者2必须想办法培育能胜任的现场督导者,并充分授权同时还必须使工作现场正常运营,其第一要素就是彻底的标准化(管理者要让现场可一眼看出正常或异常一可视化),并教导部下当异常发生时的行动基准是什么,让下属能根据正确的判断来采取行a、让信息共享化管理者要经常走进现场,观察现物、了解现状并与员工讨论作业的业绩、流程和3方法,这样既可以交换有用的信息还可以激发令人刮目相看的改善……《流的传承》一书以物料流动为核心,以便于改善为切入点,充分说明了‘渤曷益生产的核心,B通过书中内容结合近期门店运营改善我的思考如下
①店内人员分工衔接、工作链接、优化工作流程……让门店运营现场更加顺畅
②工作场景下将需要的物资放置于便于员工使用的区域,归纳为物资的管理标准
③门店现场标准化在工作实践中推广标准作业流程,让门店员工知晓标准,熟悉标准、掌握标准,按标准执行
④门店工作中相关辅助工具的改善、研究和运用,旨在把那些常出错、难完成的工作,转变为不懂技术也无需判断即可完成的工作一便于员工使用、提升工作效率
⑤副店长岗位重新定义、破坏标准、修订标准和优化标准、门店各项标准和流程的现场督12导者;并尝试在店运用一便于业务流程更好的在门店运用本书的很多观点及经验给我带来了不一样的思考,接下来将尝试着把书中领悟到的知识,运用到接下来的门店组织架构改善中……。