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文本内容:
**有限公司202X年度人才盘点方案为准确有效的掌握关注**班、***班学员、高潜员工一年以来的工作情况,了解目标人员的成长与发展状态,为后续的业务突破、人才的有效培养提供依据,从而推动梯队搭建和组织的健康发展,特开展本次人才盘点工作
一、盘点目标识别出高潜***班管培生,承接“**”人才培养计划,为高管选择各自定向培养的管培生提供依据;选拔出一批优秀的高潜干部,为**班管理人员进阶培训制定针对性的发展计划,明确人才梯队搭建方向和培养方案
二、盘点对象2009年至今符合盘点要求的所有***班管培生;2010年至今符合盘点要求的**班现职级为职能类的学员;部门推荐优秀高潜人员共计20人,名单详见附件2
三、时间安排3月17日前完成人员盘点实施;3月30日前完成盘点总结报告输出
四、盘点小组组长副组长成员评委**、被测评人所在部门负责人、分管领导
五、盘点原则
1、客观公正以客观事实为依据或推导基础进行评价;
2、能力与潜力双导向关注员工多维度素质表现;
3、结果投入运用所有盘点结果以投入实际运用为导向
六、盘点维度
1、测评维度占比及工具维度工具占比潜力维度OPQ全方位胜任力测评100%无领导小组讨论50%能力维度述职演讲50%最终形成以“能力”为横坐标,“潜力”为纵坐标的人才九宫格
2、维度含义解析通过对测评工具的运用,基于**领导力模型,通过领导监督与他人合作、计划组织、高效执行、创新创造、积极进取、学习反思等维度来定位目标人群的现有能力表现和潜力蕴含
七、盘点程序1OPQ全方位胜任力测评由盘点小组运用专业测评工具开展线上胜任力测评工作2无领导小组讨论被测者划分为7个小组,每个小组8-9人在特定的互动场景中,评委观察被测者实际的表现和领导力展示每组预计用时50分钟,共计用时6小时3述职演讲述职演讲10分钟、现场问答5分钟每个被测评者预计用时15分钟分钟,共计用时13小时述职演讲内容包括但不限于2019年本人工作业绩呈现;面对的工作挑战及达成效果;个人发展swot分析;短期、中期、长期个人规划
八、结果产出
1、人才等级强制分布表维度强制划分备注能力评估C BA100分比等级X6060WXV8080WXCl BlAl10分制潜力评估等级X
4.
56.5WX说明“X”为被测评者相应测评维度得分•风险人员,及时了解•准高潜人才,重点•高潜管理人才,给与低业绩原因,帮助关注,帮助他们快一对一关注,加速提升业绩速提升业绩人才培养•保留及给予发展机•给与重点激励和发•绩效辅导会展机会・风险人员,仃针械性•公司核心人员,在•准高潜人才,量点关的进行绩效愀导和当前岗位上进注,帮助他们快速行为干琉提升业绩•步提升业绩提升能力•保留及指导•保留及给予发展机会•业务核心人员,在当•业务核心人员,在当・风险人员,重点关前岗位上进一步提升前岗位上稳定绩效注,进行包括能力业绩表现提升在内的多方位•推动能力发展•推动能力发展人员优化•淘汰
2、人才九宫格
3、结果修正当评委小组对人才等级强制分布和人才九宫格有疑问时,每个被测评者最多有一次被修正结果的机会,且所有被修正人员占比不得超过10机结果修正将采用评委小组结合被测评者静态资料(简历、业绩、绩效表现等)综合评议的方式进行
九、结果运用号
1、盘点右小组对本次考评结果、等级强制分布、人才九宫格资料整理汇总并确认后,安于3月24日前反馈至被测评人直接领导和部门负责人,并进行必要的人员调整、培养和发展等沟通部门据此进行结果反馈面谈
2、结果反馈面谈直接上级或部门负责人应向被测评者如实反馈个人盘点结果,盘点结果面谈反馈表由谈话双方签字认可,并在3月27日前提交盘点小组存档
3、通过结果面谈制定IDPo由被测评人填写,直接领导、部门负责人、人力资源部低能力结果旷与被测评人四方共同制定IDP,促进高潜被测评者快速有效成长
4、“**”人才培养计划为每一位高管推荐一位优秀高潜管培生由高管进行为期一年的一对一带教
5、绘制人才发展地图根据识别出的高潜人才,从纵深向上发展、网状多向发展两,7个维度构建管培生、主管多栖发展的人才生态链
6、人才发展项目设计依据以上三点内容,策划以人才发展推动组织发展的培养项目
十、其他
1、若被测评者对测评结果有异议,可在收到结果3个工作日内直接向盘点小组提出申诉,由盘点小组在3个工作日内组织复核并反馈
2、本次盘点结果作为被测评者人事任免、薪资决策、岗位调整、培养发展等的直接依据
十一、附件
1.盘点计划时间推进表月月36序号项目日-/110H13H14H15H16H20H24H27H30H通知发布1述职演讲资料准备2全方位胜任力测评3OPQ无领导小组讨论4述职演讲5盘点资料整理6盘点结果面谈7盘点报告输出8结果运用启动9。