还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
工程管理部季度述职报告第三季度,工程管理部以加快项目收尾、实现交付使用为目标,以安全生产、质量第一为底线,秉承迎难而上、真抓实干的理念,较好的完成了本季度的工作任务,现将部门本季度工作和下季度计划总结汇报如下
一、本季度工作完成情况
(一)有的放矢、多措并举,加快推进项目建设一是认真贯彻项目周例会制度,采取部门全员参与、多节点把控的方法,严格按照月、周进度计划对项目进行考核,确保各参建单位履职尽责,为区域学校的建成以及交付奠定基础,目前小学北新校区、项XX XX目和综合楼施工任务已基本完成并具备使用条件,部分建筑已交XX付二是针对第二标段和道路项目资金不足、进展缓慢的问XX XX题,经过协调建设公司进行专业分包,在以上两个问题迎刃而解的同时,公司也实现了收入、现金流和业绩的三丰收目前,第XX XX二标段进展顺利,路项目施工任务已经基本完成三是采用约谈XX项目负责人、企业负责人和约见施工单位分包方负责人的方式,督促路项目施工单位加快施工进度,该条道路现已具备通车条件XX四是通过在施工现场实地检查,将发现的问题进行台账化管理,各项问题逐一销号解决,各标段已逐步具备验收条件,其中提质第XX XX标段、第标段工程已通过初步验收五是成立验收专项工作X XXX小组,牵头各参建方专题研讨、专项推进联合验收工作,并主动与各职能部门协调对接,目前地块商业部分已实现验收并交付使用XX
(二)边查边改、立行立改,压实安全责任、消除安全隐患一是定期召开安全生产专题会议,及时传达省委、市委对安全生产工作的指示精神,层层分解、条条压实安全责任,将安全生产的高压态势传导到每一名参建人员二是下发防汛、强降雨应急防患知、节假日安全隐患排查等各类通知,并组织开展施工项目安全生产隐患和环保、扬尘排查工作,对发现的问题要求立行立改、限期整改,实现了安全生产零事故、环境污染零事故,保证集团公司在建项目整体安全生产工作平稳运行
(三)履职尽责、通力合作,高标准完成常态化工作一方面以高标准、严要求开展日常工作,坚决落实整改台账销号机制,夯实项目各参建方责任意识、品质意识,确保各项任务保质保量完成另一方面持续做好日常处理汇报工作,除每周向市发改委、市住建局、市政府督查办等部门报送项目台账,还重点回复处理了热线XX交办单条最后一方面不断提升部门工作效力及协同能力,协同32推进区漏项招标控制价评审工作,前期项目手续完善工作顺利完xx成
(四)克己奉公、廉洁自律,夯实廉政思想根基一是认真参加支部“三会一课”和集中学习,积极参与“主题党日”等各项组织活动按要求撰写心得体会、进行研讨发言、做好学习笔记,并如实进行“双记实”记录,做好本部门的党风廉政建设工作二是按要求做好疫情防控工作,积极参与“创文创卫”“平安建设”等各类集体活动
二、下季度工作计划
(一)做好传帮带,加强项目管理力量一是采用示范讲解、个别谈话、经验交流等方式帮助新员工了解企业文化、迅速融入工作岗位,全力推进部门完备性建设,加强集团各项目管理力量,实现项目建设全寿命周期人才支撑,做到从项目立项到项目投用每个阶段的全过程跟踪把控
(二)坚决抓落实,加快项目施工进度一是加快项目建XX设进度,在年前实现楼、操场封顶二是尽快开展各标段XX XXXX验收工作,确保以上的标段在本季度完成竣工验收工作三是尽85%快完成路、路项目初验、终验工作,为市民出行提供便利xx xx四是推进地块各标段验收工作,尽快交付拆迂户使用xx
(三)积极主动学,完善项目管理制度一是深入学习党的第二十次党代会精神,巩固深化党史学习教育成果,为工作提供坚强政治保证、思想保证和组织保证二是认真学习项目投资控制、项目实施风险等专业知识,及时掌握行业新动态、新规定,提升履职尽责能力和水平三是继续完善安全生产、工程管理等各项制度,为各在建项目的顺利推进保驾护航。