员工晋升管理制度

员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度第二条适用范围公司全体员工第三条权责

1、公司人力资源部负责制定员工的晋升制度

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作

3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终审核第四条升降依据

1、职位所要求的知识、技能

2、相关资历和经验

3、工作表现和品行

4、适用性和潜力

5、公司要求的其他必备条件第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升

2、职位晋升、薪资不变

3、职位不变、薪资晋升第六条员工晋升时间

1、定期凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋升资格的员工，可给予晋升

2、不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工,随时予以晋升

3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐,可提前晋升第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力资源部

1、《员工晋级申报表》

2、员工自我评述报告

3、员工人事考核表

4、主管鉴定或推荐书

5、具有广说服力的事例

6、其他相关材料第四章其他规定第十一条凡在一年内，受到考核处理的员工不得参与评选第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理第五章附则第十三条本制度解释权归公司总裁人力资源部并自颁布之日起实施。