还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
员工加班管理规定员工加班管理规定企业的考勤制度中,最主要的一点可能就是加班问题的了,因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理,公司的‘制度订起来也很方便但对于加班的处理,对于人力资源部其实是两难的对于员工周末加班,是算加班呢,还是不算从法律的角度、员工的角度是需要计加班的,可是有几个小老板愿意给加班费的为何制度是一件很为难的事情呢更别说在执行的过程中同样会左右为难先说制度如何制定吧,在中小民企里,对于员工加班的问题一般是以打法律的擦边球为主,即不能依完全依据法律的要求执行,也不能完全不理会国家的法律法规因此,制度起草方面应有所调整
一、法律事项加班必须事情提交书面加班计划,对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定,对仲裁结果会有决定性作用,不可小视对于加班的处理规定,原则上按月加班后按当月内进行调休完毕,因工作原因未能调休的可以三个月内调休完成三个月内因个人原因未能调休完成的视为自动放弃,如因工作原因未能休假者可折算工资
二、执行事项对于加班事情日常处理,人力资源主动了解加班的情况,对于周末集中外出发资料的情况进行一定范围内的口头嘉奖,甚至于开个业务总结会,让大家提一提这样加班的价值与意义,对于自己业务的帮助在哪儿在会议或讨论的过程中,HR就引导员工向自己的业务方面去讲,淡化加班的辛苦度,多提周末发传单对后续业务的重要等必要时HR可以参与他们的工作中去,周末一起加一次班,与他们融为一体
三、注意事项对工资的结构应进行调整,加班工资按基本工资计算,如果公司连这一点都做不到,那么,你可以考虑换一家公司了对加班调休的管控,对部门管理者的要求比较高,他们对员工的工作计划能力、管理能力、调控能力、对公司的向心力及在员工心中的人格魅力要求如果部门管理层者的能力达不到问题都集中到人力资源部来处理,压力会很大除了他们的能力,更重要的是职能部门的负责人态度与对HR工作的配合度因此,HR也需要加强对自己在老板及职能管理层心中的地位与重要,提升他们对你工作的配合性其实人力资源的工作更多的是如何做好过程管理,而不是按照传统的人事管理那样只是对结果进行调控员工加班管理中的注意事项
一、总则为规范公司的加班管理工作,明确加班的审批程序特制定本规定
二、适用范围本制度适用于公司所有员工
三、加班原则
1.确因工作需要加班或值班,才予批准
2.公司如因工作需要,可要求员工加班加点,被指定的员工不得无故拒绝
3、加班时间以
0.5小时作为起点记时单位(加班时间累计或者累计后的零头按四舍五入)
四、加班范围及规定
1.员工在正常工作时间以外的时间工作为加班
2.因生产需要员工必须在正常工作时间外提供劳动,并通过加班审批确认为加班
3、加班考勤不能弄虚作假,一经发现,公司将会严惩处理
4、当晚加班人员第二天必须按正常上班时间打卡,如特殊情况(如超过24:00的不能准时上岗的人员必须以书面形式向公司申请《延时上班表》,由公司批准方可延迟上班
5、前天晚上加班第二天早上上班延时,延时是不计工资,或以前一天加班时间调换
五、加班申请、审批、撤消步骤
1、员工加班应填写《加班申请单》,经部门主管同意签字后,送交行政部审核备案,由行政部呈总经理批准后,方可实施加班
2.、部门申请加班时,部门经理须提前填写《加班申请登记表》,注明加班工作内容和加班员工的姓名并签名,报总经理签字批准
3、特殊情况加班的审批特殊情况需要临时计划加班者,相关部门主管或经理要加以额外的说明
4、《加班申请单》和《加班申请登记表》上需要注明预计需要工作的小时数
5、没有按照本制度规定经过审批的非上班时间到公司的行为,不视为加班
6、对于每日加班情况,相关管理人员有权对加班情况进行检查
5.因特殊情况需撤消加班的,部门主管及经理必须于加班前书面通知总经理及加班人员,撤消加班申请
7.《加班申请表》上填写加班人数及名单、预计加班时间,部门主管需要对加班时间进行监控和评估
8.《加班申请单》经总经理批复后,不得擅自改动,否则一律无效
六、加班确认L加班完成后,加班时间需经值长或部门主管确认
9.员工加班后,负责加班的部门主管必须根据实际加班情况填写《员工加班表》
1.本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准;
2.本制度自颁布之日起施行。