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文本内容:
公寓及单身宿舍综合楼工程确保工期的技术组织措施做好施工前期的准备工作
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1.1进行全面动员,把“优质如期”完成本工程施工的思想,贯彻执行到施工全过程
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1.2尽早完成各种施工临时设施,做好各项技术准备工作,为现场施工顺利进行提供基础和技术保证
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1.3调派充足的、善打硬仗的、具丰富施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业;准备好充足的机械设备、施工周转材料(模板、木防、钢管等),保证可随时按计划调集进场
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1.4保资金投入,积极备好工程用料,并按规定及时送检施工过程中控制工期的措施
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2.1以公寓楼施工为关键线路,科学地组织本工程项目施工在技术、经济指标优化可行的基础上,分段流水、由下至上、专业交叉、空间占满,并在可能的条件下时间连续,以确保工期目标的实现
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2.2严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计(或作业设计)及施工工艺规程组织施工,尽可能采用新技术、新工艺,以提高工程进度
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2.3在工程管理上,严格执行责任承包制度,坚持谁施工,谁负责,以提高工人的保质保期意识,避免不必要的失误发生
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2.4施工时应做好机械设备的维护保养工作,提高机械设备的完好率、利用率,充分发挥其效率;各种材料随用随进;安排2—3班连续作业(有噪音污染的作业除外)
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2.5及时了解诸如交通、气象等方面的信息,积极取得各有关主管部门(如交管、城管、环保、供水供电等)、有关协作配合单位(商品碎搅拌站等供货商)的大力支持配合,确保土石方运输、大型机械设备进出场、商品砂供应及现场占道施工能连续有序地进行,避免发生各种意外而延误工期
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2.6严格做好工序质量控制工作,力争一次成优;做好工程产品保护及各专业施工协调配合工作,尽可能地避免返工造成的工期损失
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2.7认真抓好施工安全、防火及交通安全管理工作,避免发生有关事故而延误工期
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2.8加强施工进度计划管理工作施工过程中,根据施工进展情况及现场施工条件的可能变化及时调整网络计划;以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标;实行工期节点考核制度,激励职工保工期目标的实现。