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年学习教练技术心得体会和来年方案2023年学习教练技术心得体会和来年方案20232023年从5月开场到如今的大半年时间,我学习教练技术的体会很多,我从以下几个方面来总结
一、做为一个教练要制定目的,还要时刻要紧盯目的,没有目的的运动是无效的行动我在以前就很少书面化的正式的制定目的,而是只有心里面的目的,好似这样可以逃避因没有实现目的所带来的为难
二、目的要是大家〔团队)的目的,不能把目的只装在心里,否那么会造成你一个人作为磨心不停的转,但其别人在观看热闹的情况以前我的一个朋友到我公司就对我说,感觉公司就是我一个人最忙,我没有让大家也跟着忙起来这一点我直到今天只是有一定的改善,但仍没有彻底的改善
三、心态迁善支持别人,以前对“坏员工”的看法是痛恨、指责、没有责任、不能理解,如今我可以从中立的角度去看问题,是价值观不同?是我们的制度不完善?还是因为其他原因在管理员工方面,以前是希望大家都少吃草,但要挤好奶,如今我们是支持员工成长,把实现员工的高收入当成我们共同的目的
四、要有共赢的心态,与员工共赢,与客户共赢,与合作伙伴共赢,与家人朋友共赢,与社会共赢但要做好这一点非常难
五、看到“可能性”,在做事前,在订目的时我们一定不要先否认自己或觉得不可能,我们1月份订的目的比2023年11月份多出33%的营业额,当时觉得订太高了,门店的任务也是这样,但是完成的目的比2023年11月份多出了40%的营业额,比预期定制的目的还高出一些2月份订的目的比2023年11月份的目的多出66%的营业额,目前完成的进度很好,应该要超制定目的
六、解决问题从根本上解决,改变事必须先改变人方案
一、在2023年完善我的个人生命愿景,把生命愿景分解成各个可实现的阶段,近期实现的步骤和内容的方案
二、做好企业的生命愿景,做好对员工的感召工作,让我们的团队有持续的激情和内在的动力去实现企业的生命愿景
三、保持教练状态,很多时候外界的干扰会带走情绪,如何保持教练状态是我们的一个大问题,我方案每天给我的团队或教练们分享心得
四、开好每月一次的小组会,希望在小组会上解决在工作和生活中出现的问题,同时鼓励我和大家对各自目的的坚持,促进大家共同开展和才能的进步,同时也是保持教练状态的一个有效方法
五、用实际行动来践行教练式管理,方法有很多种,兵器有很多样,关键是要用好,用透
六、懂得爱,我方案在2023年捐助2万元以上给需要的贫困、残疾、受灾人群,同时感召别人也进展慈善爱心活动2023年2月20。