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文本内容:
领导带班安全管理制度目的
1.为强化生产过程管理的领导责任,更好地落实安全生产主体责任,特制定本制度.适用范围2适用公司各部门.职责3总经理负责制度的审批副总经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作工作程序
4.带班安排
4.1公司经理按分管区域轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案领导带班职责
4.2坚持生产工作与安全工作的“五同时”,认真执行各项安全生产421的规章制度,对公司的安全工作全面负责负责当日的安全检查、督促和指导各区域的安全、质量工作,
4.
2.2解决安全、质量方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,
4.
2.3督促限期整改对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级
4.
2.4部门报告,要参加事故的调查、分析,并提出安全措施及处理意见监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况
4.
2.5检查作业现场的安全生产情况
4.
2.6对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置
4.
2.7每日值班领导必须与下一工作日值班领导进行工作交接,按要
4.
2.8求做好记录,签字确认领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员429值班人员主要职责
4.3检查公司各区域范围内各项规章制度执行落实情况
4.
3.2检查指导各区域安全生产组织情况
4.
3.3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决
4.
3.4收集基层单位的意见和信息,及时反馈相关部门
4.
3.5公司总经理、副总经理每月值班至少一次,各部门相关领导按值435班安排进行值班因故不能按时值班的,应提前向行政副总说明原因,除休假、
4.
3.6出差等特殊情况外,原则上不得请假公司必须建立领导带班笔记本,带班领导必须及时将本班工
4.
3.7作情况进行记录,签名确认公司建立行政人员值班记录本,当班值班人员必须登记检
4.
3.8查发现的问题,并签名确认,问题要当面告知值班领导.考核5对带班领导实行考核奖罚制度认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例,
5.3在保证安全生产长期有效实施过程中成绩显著的有关领导,年终一次奖元1000领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故
5.4发生者,一次奖元200防止事故扩大,抢险有功者,奖元
5.5300带班领导不佩戴安全带班标志,带班记录简单不认真,每发现一
5.6次罚元50安全带班领导不检查,不履行职责,忽视安全生产,造成事故,
5.7应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚无故不带班或因故无法带班,且未向领导请假致空班的,考核责
5.8任人元200不进行领导带班工作交接的,考核责任人元
5.9100带班和值班时,不填写相应记录的,考核责任人元
5.
10100.公司领导安全生产交接班6带班领导必须按时交接班
6.3交接班必须在现场交接,严禁在现场以外的地方交接
6.4交接班必须实行对口交接,上不清、下不接
6.5上述规定,纳入考评考核
6.
6.公司领导带班安全巡查7安全巡查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患虞有害危险因素,以便制定整改措施,消除隐患睡有害危险因素,确保生产安全安全生产巡检的任务是查证各种有害危险因素、缺陷和隐患上,
7.3督促整改,监督各项安全规章制度的实施,坚决杜绝三违情况发生安全生产巡检必须有明确的目的,要有内容和具体计划,并制定
7.4《安全检查表》必须建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织,
7.5做到边检查边整改,及时总结和推广先进经验.安全生产巡检的内容8安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则,对于危险性大、易
8.3发生事故、设备等应加强检查检查重点重点检查安全责任落实、各种安全制度执行情况
8.4和各种安全方案、措施的实施情况。