安全生产目标与指标管理制度

安全生产目标与指标管理制度为进一步建立、健全本公司安全生产目标责任管理体系，落实安全生产责任制，控制和减少各种生产安全事故的发生，确保安全生产目标和指标的实现，特制定本制度

一、适用范围本制度适用于四川眉雅锐钛钢铁集团有限公司

二、引用/应用标准《安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》

三、术语安全生产目标和指标

四、职责、总经理对安全生产目标管理、制定与实施全面负责，负责审1批相关部门的安全生产目标和指标，与副总经理签订安全责任书、生产、安全副总经理负责对相关部门的安全生产目标和指标2进行审核，督促生产各部门安全目标责任书的签订，参与年度安全生产目标和指标考核、行政部副总经理负责组织制定安全生产目标和指标，督促完3成公司层级目标责任书的签订；组织每年的安全生产目标和指标考核工作、各部门、班组对安全生产目标和指标的实现进行执行，完4成全年的任务

五、程序、安全生产目标与指标由总经理、副总经理、各部门经理及安全1管理人员结合本单位实际情况及生产过程中总结的经验，根据评估结果共同制定、安全生产目标与指标在制定过程中，总经理、副总经理、各部2门负责人及安全管理人员要随时与广大职工进行沟通，确保制定的安全生产目标切实可行，能满足安全生产管理的需要、安全生产目标每年更新一次，并由生产、安全副总经理、行政3副总经理及安全管理人员对上一年的目标完成情况进行回顾和评价，制定新的安全生产目标和指标、每年设立的安全生产目标由总经理以责任状形式签发，并组织4专人制定安全生产目标和指标的实施计划，一同下发到各部门和广大职工、每年月底对签发的安全生产目标和指标进行监测，由总经理512为组长，各部门负责人为组员的评价小组，对目标和指标完成情况进行考核、总经理负责为安全生产目标的实现提供人力、财力、物力及技6术资料

①人力总经理抽调人员组成评审小组

②财力从每一年的活动经费中提取

③物力厂区内办公场所

④技术资料由生产、安全副总经理、生产厂长及安全员等负责相关技术工作，包括安全生产目标和指标监测系统的起草、拟定、审核等、在内、外部条件发生变化时，根据实现情况和需要对安全生产7目标和指标进行修订和更新、安环部部长不定期对安全生产目标与指标进行调查和指导、解8释、依据安全生产目标和指标的考核结果进行奖惩9

六、附则、本制度由安环部负责解释

1、本制度从发布之日起正式实施2。