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关于参加资本管理办法第二期培训班学习的报告2014年6月13日至2014年6月14日,总行风险管理部参加了由省联社组织的资本管理办法第二期培训班,现将相关情况汇报如下
一、培训内容本次培训的主要内容包括
(一)解读山东省农村信用社实施推进《资本管理办法》工作规划和指导意见省联社蒋继伟讲解了《山东省农村信用联社实施推进〈商业银行资本管理办法〉(试行)过渡期工作规划》(鲁农信联办
(2014)16号)和《山东省农村信用联社实施推进〈商业银行资本管理办法〉(试行)指导意见》(鲁农信联办
(2014)16号)(以下简称“两个文件”)的基本内容,介绍了“两个文件”的制定背景和银行业《资本管理办法》的实施情况,分析了农商行在实施《资本管理办法》中存在的主要问题和难点,提出了下一步工作措施
(二)分析农村中小金融机构资本管理办法实施思路省联社宋振雷着重从推动发展转型、促进信贷结构优化和提升风险管理水三个方面分析了资本管理办法的实施意义,结合辖内农信社系统的大量的实际案例和相关数据,阐释了资本管理办法推进实施问题和原因,在此基础上针对农商行实际提出了资本管理办法的实施路径
(三)讲解资本充足率计算常见问题省联社陈海芹重点从资本构成、资本扣除项目、二级资本计算三个方面解释了资本净额的计算方法,并从信用风险加权资产、市场风险加权资产和操作风险加权资产等三个方面讲解权重法下RWA(风险加权资产)计量中着重注意的问题
(四)潍坊市联社介绍了从2007年以来探索实施资本管理办法的经验;寿光农商银行介绍了在发行二级资本债券工作中的经验;昌邑农商银行交流了流程银行银行建设的经验总体来看,本次培训内容丰富、安排紧凑,主要具有以下几个特点一是培训目标突出本次培训紧紧围绕”资本管理”这一核心,强调以实施新资本管理办法为契机,综合运用资本管理理念培训、制度建设、系统研发、考核引导等手段,探索农村中小银行实施资本管理办法的有效途径,真正推进资本管理办法落地实施,逐步提升资本管理和全面风险管理水平,最终有效服务于农商行的转型发展二是培训内容实用价值强培训讲师主要来自省联社和潍坊市联社及其辖内农商行,特点各不相同有的对于农商行实施《资本管理办法》有着全面深入的研究,有的对资本管理办法实施积累了较为丰富的实践经验,有的对资本管理技术和工具操作有着深刻的理解,从不同角度结合农村中小银行的实际情况,全面总结了资本管理办法实施中的难点问题和解决措施,对于我行当前资本管理工作具有指导意义三是培训收获大通过本次培训,结合前期我部已经开展的全面风险管理制度建设和信用风险管理信息系统建设,我部找到下一步开展全面风险管理的工作主线一一“资本管理”,坚定了围绕资本管理开展风险管理技术工具开发与运用的信心
二、相关工作要求一是严格执行“两个文件”中规定的工作任务加强组织领导,成立资本管理工作领导小组,明确牵头部门及相关部门职责边界;确保过渡期内资本充足率逐年达标;建立并实施资本中长期规划;建立内部资本充足评估程序框架;梳理完善配套风险管理制度;调整优化绩效考核机制;实现资本办法与日常经营管理有机融合二是做好现阶段资本管理工作实施总结山东省银监局将召开辖内中小金融机构实施资本管理办法调度会省联社要求辖内农商行要严格对照逐年达标规划,特别强调对于已达标的农商行在过渡期内不能低于达标要求,对未完成的工作要制定切实可行的措施,做好资本管理实施工作总结并于6月底向当地银监局和省联社报告对于达标指标波动较大的银行,要及时报送说明情况下一步,省联社将对辖内农商行的资本管理工作情况进行抽查三是全面掌握和理解资本管理办法,确保权重法下资本充足率计量的准确性准确计算资本计入、扣除项目;正确使用风险权重,严禁高风险业务套用低风险权重;准确划分小微企业,确保风险加权资产计算准确;……
三、下一步主要工作打算一是总结梳理我行目前资本管理工作对照“两个文件”规定的任务要求,要摸清我行资本管理工作现状,对于存在的不足制定切实可行措施修改完善中长期资本规划,积极主动在优化资产结构、降低资本消耗、增加内源性资本补充方面开展分析工作,探索运用资本管理工具提升绩效考核中风险权重二是做好资本管理实施规划工作在全行成立资本管理工作领导小组,下设资本管理实施工作办公室,确定牵头部门和相关部门工作职责,按照《商业银行资本管理办法(试行)》的要求,从目前急需解决的业务风险领域入手,分析我行目前差距,阐述目标环境,安排项目实施阶段,规划项目实施路线图并确定优先实施的项目,形成《资本管理实施规划报告》后报送董事会及高级管理层审议三是不等不靠、边学边干,以应用推动实施抓好信用风险管理信息系统、FTP(内部转移定价)系统建设,研究开展前期数据仓库、风险数据集市建设,积累充足的风险数据,为后期基于风险和资本计量的信息系统建设做好数据准备四是开展对各层级资本管理制度办法的培训与宣讲围绕树立资本管理理念、完善资本管理体系、构建资本评估程序、制定资本管理规划、创新资本监测制度、强化资本刚性约束、完善资本补充机制和引领推动发展转型等工作,分别对董事会及高管层、总行相关部门和各管辖支行开展相关培训风险管理部2014年6月16日。