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项目经理安全生产责任清单岗位描述项目经理是工程项目安全生产第一责任人,对工程项目的安全生产负全面管理责任要素子要素工作标准查验方法考核标准负责组织严格执行国家安全生产有关的法律、法规和查阅项目安全管理文件
1.按与项目管
1.1负责严格执行上级有行业安全生产有关的标准、规范以及集团公司的安全理单位经理签订的关安全生产工作要求生产各项管理制度和规定安全生产责任书进
1.负责建立延伸到分包方及其作业班组的项目查阅行考核;部安全管理体系,落实安全责任制、安全管理规章制1项目安全管理文件;
2.按集团公司项目度和操作规程2项目安全生产职能分安全履约考核标准
1.2负责建立、健全项目
2.负责组织分解落实项目安全生产保证体系要配表;进行考核安全管理体系素和职能,层层签订安全生产责任书,建立明确项目3安全生产责任书;4项目安全考核记录各人员安全责任清单
3.组织制定项目部安全生产考核标准,每月组织
1.贯彻落实国家考核并进行奖惩有关安全生产法
1.负贲按国家有关规定建立健全项目安全管理机构,查阅:律法规和标准及配备安全管理人员1项目安全管理机构设置集团公司安全生
2.总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满文件;产管理规定足2项g专职安全管理人员1建筑工程、装修工程按照建筑面积配备名单
1.3负责赛立健全项目安1万平方米以下的工程不少于1人;全管理机构,配备项目1万〜5万平方米的工程不少于2人;安全管理人员5万平方米及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员2土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备5000万元以下的工程不少于1人;5000万〜1亿元的工程不少于2人;1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员
3.专业承包项目应当配置至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加
4.施工作业班组可以设置蓑职安全巡查员,对本班组的作业场所进行安全监督检查查阅:
1.4落实“党政同责、一
1.将安全生产工作纳入项目党组织工作重要议事日程1安全生产会议签到、岗双责、齐抓共管、
2.督促各级党组织对安全生产发挥组织实施和监督保会议记录、会议纪要等;2失职追责”障作用,全面推动和落实“党政同责、一岗双责、齐党组织对安全生产监督工抓共管、失职追责作记录
1.依据项目施工实际情况,在开工前对安全、环查阅:L按与项目管理单位保、文明施工、场容场貌、消防、职业卫生等方面组1项目安全策划;经理签订的安全生织制定和实施项目安全策划和安全技术措施,实施事2项目安全生产管理规产责任书进行考核;前控制章制度;
2.按集团公司项目
2.安全生产管理方面的规章制度要包括但不限3项目安全操作规程安全履约考核标准
2.1组织制定和更新安于安全生产贲任制、安全生产教育和培训、安全生进行考核全生产管理方面、安全生产检查、安全生产标准化、安全投入、安全事故管理、
2.组织制定项目产技术方面的规章制度安全生产奖惩等内容安全生产管理制
3.安全生产技术方面的操作规程包括但不限于度并监督实施土方作业安全技术、钢筋施工安全技术、临时用电安全技术、建筑起重机械安全技术、脚手架施工安全技术、模板支撑体系安全技术、施工机具安全操作规程、各工种安全技术操作规程等内容
2.2组织实施项目安全查阅安全检查记录组织教育和督促项目从业人员严格执行安全生产规章生产规章制度和操作规制度和安全操作规程程3,编制项目生
3.1负责制定项目生产
1.负责组织编制有针对性的项目应急救援预案,按查阅
1.按与项目管理产安全事故应急安全事故应急救援颈案政府要求进行评审、备案1项目应急预案;单位经理签订的安救援预案并组织
2.建立健全应急救援体系,设置应急组织机构,落实2项目应急物资清单全生产责任书进行演练相关人员的贲任,配备兼职应急救援队伍,配备必要考核;的应急救援设备、设施,确保应急资源保障到位
2.按集团公司项目L组织制定项目的应急管理相关教育培训计划,包括教查阅安全履约考核标准育培训对象、教育培训内容、教育培训时间、教育培1项目安全教育和培训计进行考核
3.2负责实施项目生产安训方式等划;全事故应急救援预案
2.组织实施项目的应急救援培训计划,组织开展应急2应急管理培训记录或会演练议记录;3演练记录等
1.组织制定项目安全费用提取和使用管理制度,查阅
1.按与项目管
4.1负责制定项目安全明确安全费用提取标准和使用的程序、职责和权限等1安全费用管理办法;理单位经理签订的费用提取和使用计划
2.组织相关负责人制定安全费用提取和使用计划2安全费用提取和使用计安全生产责任书进
4.保证项目安全划行考核;生产费用的有效L按照规定足^提取和规范使用安全生产费用,专门用查阅安全费用财务台帐
2.按集团公司项目使用于改善安全生产条件安全履约考核标准
4.2负责保证安全生产投
2.必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,进行考核入不得挪作他用
3.组织落实项目安全文明标准化工作
5.1负责组织危险性较
1.负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工查阅
1.按与项目管大分部分项工程专项施程专项施工方案1项目专项施工方案理单位经理签订的工方案编审、论证安全生产贲任书进
5.组织编制危险
1.负责组织危险性较大分部分项工程专项施工查阅行考核;性较大工程安全方案安全技术交底1项目安全技术交底;
2.按集团公司项目
5.2负责组织实施危险性专项施工方案
2.必须组织起重机械、模板支架、脚手架、卸料平台2危险性较大分部分项工安全履约考核标准较大分部分项工程专项等危险性较大分部分项工程使用前验收,未经验收或程专项施工方案验收记录;进行考核施工方案验收不合格,不得使用3项目经理带班生产记
3.在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设及其他危险性较大分部分项工程施工期间必须现场带班安全生录产
5.3定期组织召开安全定期主持召开项目安全生产会议,安排部署安全生产查阅会议签到、会议记录生产工作会议,协调解决重点工作和会议纪要等生产安全问题
6.开展项目安全
6.1组织制定项目安全生安全生产教育和培训计划要包括教育培训对象、教育直阅项目安全教育和培训
1.按与项目管教育培训产教育培训计划培训内容、教育培训时间、教育培训方式等计划理单位经理签订的
1.项目经理必须组织对施工现场作业人员进行查阅安全生产责任书进
6.2组织实施项目安全生岗前安全教育1项目安全教育记录;行考核;产教育和培训计划
2.督促特种作业人员持有效操作资格证书上岗,2特种作业人员名录
2.按集团公司项目未经安全教育和无证人员不得上岗安全履约考核标准
6.3依法依规参加安全培训时间应符合“初次安全培训时间不得少于32学进行考核查阅安全生产考核合格证教育培训时每年再培训时间不得少于12学时等有关规定,依书法取得“安全生产考核合格证”
1.坚持“生产必须安全、以人为本、珍爱生命”查阅:
1.按与项目管的原则,规范项目的安全生产行为,坚决支持项目专职1项目安全生产文件;2理单位经理签订的安全人员的履职工作,坚决制止违章作业,严禁违章项目经理带班生产记录安全生产责任书进
7.1负责带班生产管理、违章指挥行考核;
2.项目经理必须负责现场带班生产,每月在现场
2.按集团公司项目带班的实际时间不少于当月施工生产时间的80%;安全履约考核标准
7.组织实施项目
1.必须定期组织安全隐患排查,及时消除安全隐患
2.查阅:进行考核安全检查和隐患督促作业人员正确配备合格的安全防护用具,严禁使用1项目安全检查记录;排查国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设2隐患整改回史记录
7.2组织开展安全隐患备、材料排查
3.负责落实相关主管部门、工程建设相关单位和两级公司相关管理部门提出的安全隐患整改要求,在隐患整改报告上签字
7.3负责危险性较大分L组织起重机械使用过程日常检查,不得使用安全查阅:检查记录部分项工程安全检查保护装置失效的起重机械
2.组织模板支架、脚手架、卸料平台等危险性较大分部分项工程安全检查
8.1定期组织召开安全生负贲定期主持召开项目安全生产会议,安排部署安全查阅:会议记录
1.按与项目管产工作会议生产重点工作,协调解决生产安全问题理单位经理签订的组织建立完善项目安全管理资料,包括但不限于项查阅项目安全管理资料安全生产责任书进
8.建立项目安全目安全生产责任书、安全策划、安全规章制度和操作行考核;生产管理档案
8.2建立健全项目安全管规程、安全教育培训、安全会议、安全检查、安全验
2.按集团公司项目理资料收、安全投入、安全标准化建设、安全考核等记录资安全履约考核标准料进行考核L建立完善事故管理制度,明确上报时限、报告程序、查阅:L按与项目管理单位报告内容等1事故管理制度;经理签订的安全生
9.1及时、如实报告生产
2.发生安全事故立即启动应急救援预案,组织有关人2事故报表产贲任书进行考核;安全事故员采取有效措施进行救援,防止事态扩大,保护事故
2.按集团公司项目
9.及时、如实报现场,按规定及时、如实报告生产安全事故,不得存安全履约考核标准告安全生产事故在迟报、漏报、谎报或者瞒报等行为进行考核
9.2按照“四不放过”原按规定上报生产安全事故,协助事故调查组进行事故查阅事故处理记录则分析调查处理生产安调查全事故。