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文本内容:
绩效考核明细姓名工号评价人最终得分部门评价区间年月日〜年月日得分等级主管评经理复评价项目分数价评严重:直接、间接经济损失>2000兀停产\停工序\影响范围广,轻微:未造成直接、严重-5分/次间接经济损失.轻微-1分/次
1.工作质量轻微因工作不细致、不认真影响工作质量—次.严重未按照岗位WI严重-10分/次轻微-5分文件操作,私自更改操作工艺_次/次生产过程时间利用不充分,导致生产效率低下,未能及时完成生产需求;最低-2分最高-5分
2.工作效率工作业绩因条理性不好,未及时完成工作需要催促_0一次.每次-3分
3.工作及时性生产线表格记录填写规范度和完整度、真实性,以及设备工装夹具工具点检和使用情况;每次-1分/次流程卡忘录错误包,设备未点检一匹未按文件操作—次,点检表错漏
4.工作达成度生产线当月KPI未完成_0_次每次-5分/次对岗位相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度包括设备夹具的点检使用等最低-2分工作能力
5.职务技能最高-5分扣分不向上司反馈真实信息、未及时发现/反馈/问题点一=次.每次-5分
6.责任感个人明确的要求规定未执行_____次每次-5分
7.执行力工作态度严格要求自己与否,遵守制度纪律情况公司制度违规_次,生产部管理规范违』规最低-1分
7.工作纪律一次,净化车间管理制度违规,欠,生产线6S违领一次最高・10分个人不服从合理工作调动、安排—次,无故未参加培训会议0次,对生产需求安排每次-10分
8.工作态度的加班不服从_次,与同事或领导起冲突一次每次-2分个人迟到、早退、忘打(带)卡—次每次-15分出勤个人旷工____次每天-1分个人事假_天重大发现质量问题并及时汇报,降低公司质量风险及损失的(公司认可)一次,重大:每次+5分一般:每次+1一般质量事故及时发现并纠正预防一次;分1T也任日
1.工作质量岗位品质控制合格率__%100%:+5分99%:+2分工作业绩最低+2分生产时间利用合理,生产效率高,超出生产线目标产值,能够及时完成生产需求
2.工作效率最高+10分在改进工作方面的主动性及效果,提出合理化建议并被采纳后对工作、流程有改善重大:每项+5分或创新一般:每次+1分加分
3.创新、改善项经主管、ME确认经验证有效工作能力改善_____项,创新_____的.对岗位相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度包括设备夹具的点检使用等最低+2分
4.职务技能最高+10分1______________________________.直属领导安排的各项工作并按时完成完成当月次工作态度
5.工作态度
1.直属领导安排工作每次+22_________________.积极参加集体活动次分3_________________________________________.积极配合公司加急工得分(同一事件不重复加、扣分)评价得分主管评价(扣加分汇总)x60%+经理复评(扣加分汇总)x30%=主管意见签名总经理意见签名。