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规章制度规红星人才市场薪酬福利管控HR-2014001章编号管理管控规章制度规章目录第一章总则第二章薪酬结构第三章定薪管控管理管控第四章实习生、试用期企业有关员工薪酬第五章奖金分配第六章薪资调整第七章企业有关员工福利第七章薪酬预算管控管理管控第八章薪酬发放第九章薪酬发放第十章附则主责机构部所属公司门机构签发人主责机构部门机构起草人相关相关本次项目人审核人年月日2014相关机构部门机构相关相关本次项目人相关机构部门机构端午节农历端午当天51中秋节农历中秋当天61国庆节月日73101~3第三十条病假规定
1、门诊病假三天以内凭病历本、缴费单等有效证件享受60%基本工资
2、因病非工伤住院的按下列标准假期工龄年以下年工龄(含)年或年以上工龄22-555个月以内基本工资基本工资基本工资160%70%80%个月基本工资基本工资基本工资1-250%60%70%个月基本工资基本工资基本工资2-340%50%60%个月以上解除劳动协议合同协议,不保留原有工作岗位
33、企业有关员工休住院病假时不保留原有工作岗位,住院病假工资在休病假完毕上班后第2个月与工资一起分批发放,辞职或准备辞职的企业有关员工不享受住院病假工资第三十一条相关公司正式正式合约生效方法、交通补助
1、具体补助标准详见《薪资登记表》
2、特殊岗位因工作需要可提高相关公司正式正式合约生效方法费补贴标准,在经本人申请、机构部门机构经理审核、行政人事部审核和总经理审批后正式合约生效第三十二条住房福利
1、公司为企业有关员工免费提供集体宿舍,水电等费用由企业有关员工自行承担
2、在公司所在地有住宿处或租房居住的企业有关员工,公司不给予住房补贴第三十三条生育福利
1、从缴费的下个月起,连续缴费10个月生育保险的参保职工可享受产假津贴
2、企业有关员工在休产假期间,将发放产假津贴,停发工资
3、未办理结婚证和准生证的女职工、或者不符合国家计划生育政策的怀有第二胎的女职工在生育、流产或者终止妊娠,单位不能按产假处理,但符合国家计划生育政策的第二胎生育除外
4、产假的期限为3个月,包括产前15天产假休息和产后休息,符合晚育条件的,增加产假30天,难产和多胞胎生育增加15天,超出的假期按事假处理
5、公司为未缴纳1年社会保险而不能享受生育津贴的企业有关员工按当地最低工资水平支付产假期间的福利
6、生育津贴在企业有关员工休产假完毕上班后分3个月发放,生育津贴与每月工资一起发放第三十四条事假工资扣除
1、事假工资扣除额计算公式(休事假10天以下)事假工资扣除额=(核定工资+绩效工资)/30天*事假天数
2、请假超过10天扣除全部绩效工资
3、事假须提前1天申请,1天之内(含)机构部门机构经理审批,两天(含)以上总经办审批,通过后方可执行否则按旷工处理特殊情况,销假后立即补办手续
4、法定节假日前后原则上不允许请假,特殊情况需总经办审批
5、原则上不允许相关公司正式正式合约生效方法、短信或代别人请假,特殊情况出具第三方证明,否则按旷工处理
6、原则上任何事假不得超过5天(国家法定节假日除外),凡超过5天以上的须有特殊材料说明,否则按停薪留职严重的辞退
7、旷工1天扣除双倍日工资,旷工三天以上视为自动离职第三十五条婚假
1、公司企业有关员工符合法定结婚条件,享受婚嫁假3天,符合晚婚晚育条件结婚的企业有关员工,享受婚嫁假15天(其中晚婚假12天)
2、企业有关员工办理婚假审批手续时,须填写请假单后,凭本人身份证、结婚证报行政人事部审批第三十六条丧假
1、公司企业有关员工的直系亲属(父母、子女、配偶、岳父母、公婆)过世时,可以休丧假3天
2、丧假及路程假均为带薪假,享受当月计算的出勤率第三十七条带薪年假
1、在公司任职满一年以上的企业有关员工,均可享受带薪年休假,带薪年休假须由符合条件的企业有关员工以书面的形式逐级提出申请
2、带薪年假给假标准为三天
3、企业有关员工当年累计请事假20天以上的,不享受当年的年休假第三十八条企业有关员工培训
1、根据企业发展战略、人力资源战略规划、企业有关员工的个人兴趣和职业生涯规划,公司出资让员工参加专项培训
2、参加专项培训的企业有关员工须与行政人事部签订培训协议,培训的有关内容涉及技能培训、管控管理管控培训、企业文化培训等
3、培训费用包括授课费、住宿费、车旅费、餐饮费、资料费等
4、、已参加公司出资专项培训的企业有关员工,在培训协议工作年限内离职或因业绩考核不合格而解除劳动关系,由企业有关员工一次性按年限比例结清公司已支付的培训费用;
5、培训协议工作年限为自培训完毕后上班的第一天开始计算第三十九条其他福利
1、公司视情况酌情为企业有关员工提供春节、端午、中秋等节日礼品
2、福利相关本次项目与对应的礼金标准序号相关本次项目礼金标准关键重要备注春节试用期转正新年上班时发放150100端午节或等值礼品2100中秋节或等值礼品3100新婚贺礼根据岗位职级4200-500或等值礼品550企业有关员工生日亡故吊唁根据岗位职级6200-500第八章薪酬预算管控管理管控第四十条薪酬预算有关内容薪酬预算是人力资源战略规划、人力资源成本与费用分析、财务全面预算管控管理管控中的一项重要有关内容,主要包括工资、福利、业绩提成、奖金、五险等的预算第四十一条薪酬预算的主要依据薪酬预算依据包括以下有关内容A公司组织结构图和职位编制B在职企业有关员工名册及薪酬总量C下一年度企业有关员工招聘计划和招聘规模D《薪酬福利结构等级表》E《企业有关员工月度工资表》F年度的KPI考核指标G本年度销售总额预算H业绩提成方案I社保缴费基数J年度调薪方案第四十二条薪酬预算的控制
1、薪酬预算控制须与企业发展战略、公司效益和个人绩效考核评估紧密结合;
2、薪酬预算控制可以运用销售额/销售利润与薪酬总量呈正相关的统计方法,同时对非提成薪酬采用定量控制第九章薪酬发放第四十三条薪酬总额
1、企业有关员工月薪资总额=核定工资+绩效工资*考核分数+月度奖(或业绩提成)+全勤奖一应扣款项第四十四条考勤管控管理管控每月5日前行政人事部将上月考勤统计汇总,并确认第四十五条薪酬计算
1、每月7日前业务机构部门机构相关相关本次项目将已计算的与企业有关员工业绩提成相关的销售提成和绩效考核结果交到行政人事部
2、每月12日前由行政人事部汇总绩效考核结果,并根据绩效考核结果计算绩效工资,编制《企业有关员工月度工资表》
3、月工资计算公式(休事假或病假等,当月出勤不足20天)月工资二核定工资*实际出勤天数/
244、月工资计算公式(休事假或病假等,当月出勤不低于20天)月工资二(核定工资+绩效工资)*实际出勤天数/
245、以元为单位计算薪资,小数一律四舍五入第四十六条扣除或补杂
1、行政人事部在《企业有关员工月度工资表》造册时代扣个人所得税、社保费,扣除企业有关员工的违约金、各种罚款等
2、企业有关员工当月薪酬发放有错漏之处,将在下月薪酬“补杂”项中补发,但须附加补发说明第四十七条工资表审批《企业有关员工月度工资表》由行政人事主管造册,经财务审核,总经理审批后薪资方能发放;第四十八条工资发放
1、每月20日为薪资发放日,发放上月薪资,如遇周日、节假日,则工资顺延发放
2、工资发放前三天,财务部将审批通过的工资表,裁剪成每个人的单独工资条,发给本人核对(如有异议,在工资发放前向财务部提出,进行修改或由财务部解释)
3、管控管理管控相关有关人员或企业有关员工因工作需要,当月发生借款的情形,应在月底结清欠款,财务部对未结清还款相关人企业有关员工资不予发放
4、按正常规章制度规章程序办理离职且已完成工作交接者,其工资在次月薪资发放日予以发放
5、未经批准擅自离职,或即辞即走未进行工作交接者,行政人事部视其自动放弃在企业内一切合理合法权利,有权视其情况扣发全部或部分薪酬第四十九条工资发放审批相关流程第十章附则第五十条薪酬保密
1、公司实行薪酬保密规章制度规章
2、除公司薪酬管控管理管控相关相关有关人员有权知道薪酬外,任何企业有关员T不得了解、泄露薪酬秘密一经发现,普通企业有关员工处罚50元/次,主管级以上相关有关人员处罚100元/次第五十一条规章制度规章修改与解释;
1、规章制度规章是公司人力资源管控管理管控规章制度规章的组成部分,由行政人事部相关相关本次项目实施过程中的解释、行政人事部根据本规章制度规章执行中出现的问题,报公司总经理批准后,对木规章制度规章的部分2有关内容进行修改
3、本规章制度规章从2014年6月2日起开始实行,如有其他规章制度规章有关内容与本规章制度规章相抵触,以本规章制度规章为准行政人事部2014年6月2日企业有关员工代表薪酬福利管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条目的为规范公司企业有关员工薪资等级、企业有关员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项,激发企业有关员工的积极性、主动性和创造性,实现企业有关员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合,促进薪酬福利管控管理管控的标准化、规范化、规章制度规章化,特制订本规章制度规章第二条薪酬管控管理管控原则
1、体现企业有关员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则;
2、企业有关员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则;
3、综合考虑社会物价水平,薪酬具有外部竞争性原则;第三条管控管理管控职责
1、总经理A、根据公司发展需要,提出本规章制度规章的制定和修正纲要,以及公司薪资分配原则B、组织讨论并批准本规章制度规章的实施C、相关相关本次项目审批《企业有关员工薪资异动审批表》和《企业有关员工月度薪资发放表》
2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管控管理管控规章制度规章和年度薪酬预算B、提出年度企业有关员工薪资调整方案C、填制《企业有关员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《企业有关员工月度薪资发放表》F、核算工资,发放工资条第四条适用范围本规章制度规章适用于公司全部企业有关员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成
1、薪酬包括核定工资(基本工资、岗位工资、技术工资)、绩效工资或业绩提成、全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等
2、薪酬构成列表如下序薪酬有关薪酬类别金额关键重要备注号内容—基本工资按岗位职级设置核定工资1—岗位工资按岗位差别、业绩等设置绩效工资预算—按岗位级别设置绩效工资*考核分数2—全勤奖元/月全体相关有关人员350按业绩提成规章业绩提成—适用于销售类相关有关人员4制度规章执行按目标责任书奖适用于签订目标责任书管控管理管目标责任书奖励—5励设置执行控相关有关人员适用于未签订目标责任书管控管理按相关规章制度年终奖—6管控相关有关人员及非管控管理管规章执行控相关有关人员机构部门机构副经理级别以下相关工龄工资—月750—200/有关人员适用于主管级以上管控管理管控相—/月8相关公司正式正式50—300关有关人员合约生效方法补助适用于主管级以上管控管理管控相交通补助—月950—300/关有关人员社会保险五险—转正后企业有关员工10——其它奖励按相关规章制度规章执行11第六条核定工资
1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果,结合企业有关员工自身素质和面试情况进行确定的
2、薪酬分为一级八级共8个薪级,每薪级又分为一档十档共10个档次,合计80个档次,同〜〜一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低
3、企业有关员工薪酬等级与行政职级对应表行政等薪酬级别薪酬档次适用岗位级一级一级一档十档总经理〜二级二级一档十档副总经理、业务总监、财务总监、技术总监〜行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、现三级三级一档十档场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、市〜场部经理、劳派部经理、培训部经理现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副经四级四级一档十档理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经理〜行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术主五级五级一档十档管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部主〜管、市场部主管、劳派部主管、培训部主管行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员(平面六级一档十档设计师、程序员、网络推广等)、业务专员(客户〜专员、客户经理、高级客户经理)、客服专员客服助理,行政助理、人事助理、宣传干事、业务助七级七级一档十档〜理八级八级一档十档司机、搬运工〜第七条基本工资基本工资是为了满足企业有关员工的基本生活需要而设立,是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬,它是根据企业有关员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资,具有相对稳定性特征第八条岗位工资岗位工资确定为一级到十级共10个级别岗位工资是企业有关员工本人岗位职责的确定,它与本岗位的职级和工作难易有关第九条绩效工资
1、绩效工资预算为,绩效工资收入与企业有关员工的工作业绩挂钩,绩效考核相关有关人员对所在岗位的被考核相关有关人员进行客观、公正的考核
2、绩效工资计算公式实际绩效工资:本岗位核定工资*10%*绩效考核分数第十条全勤奖
1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录,无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等(年假、补休除外),才能享受全勤奖
2、按公司规定上班时间计算考勤,以考勤机资料为准
3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者,扣除本月全勤奖
4、每月全勤奖为50元第H^一条工龄工资
1、工龄工资是依照企业有关员工在公司的服务年数,给予企业有关员工的工作经验和劳动贡献积累进行经济奖励的一种激励正式正式合约生效,按每满一年增加50元/月的标准计发,最高为200元/月
2、工龄为进入本公司连续工作的年限,当月病假、事假累计超过15天,不享受当月的工龄奖,当年病假、事假累计超过3个月,不享受全年的工龄奖,但工龄照常计算
3、工龄工资计算公式工龄工资=工作年限*工龄工资标准
4、工龄工资分配表序号工龄工资适用相关有关人员10工作1年以下的企业有关员工250工作1年(含1年)2年的企业有关员工〜3100工作2年(含2年)3年的企业有关员工〜4150工作3年(含3年)4年的企业有关员工〜5200工作4年(含4年)以上的企业有关员工
5、工龄工资自企业有关员工到岗工作一年后的次月开始计算,若不足整月,则推迟一个月计算工龄工资,工龄工资与当月工资一同发放第十二条业绩提成
1、业绩提成为适用于销售管控管理管控相关有关人员及销售相关有关人员,它是根据销售也绩进行提成
2、企业有关员工业绩提成中各项标准的制定详见《企业有关员工业绩提成管控管理管控规章制度规章》
3、业绩提成的最低金额为零,不进行负值计算第三章定薪管控管理管控第十三条新企业有关员工工资定级
1、行政人事部在招聘时,与拟录用相关有关人员有薪酬口头协议的情形,按双方已经达成的协议进行工资定级
2、用人机构部门机构相关相关本次项目人可以根据应聘人的面试结果,向行政人事部提出拟录用相关有关人员薪资档次的建议,但用人机构部门机构不得自行向应聘人承诺工资标准
3、行政人事部依据岗位职级、《薪酬福利等级结构表》中薪酬档次,采用职级与薪级相符的原则,拟定新企业有关员工起薪点
4、新企业有关员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次(即一档)进入,工作能力强、工作经验丰富的新企业有关员工可经分管副总经理(或总监)、总经理批准后酌情提升至较高档次第十四条定薪的例外处理
1、由于市场稀缺和招聘难度,某些特殊管控管理管控或技术岗位相关有关人员的薪资可由行政人事部提议,报总经理批准,将其薪级调到较高等级的薪资标准,或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放
2、对于在《薪酬福利结构等级表》中未明确规定相应薪级的岗位,根据其工作性质参照同类职级的岗位处理第四章实习生、试用期企业有关员工薪酬第十五条实习生薪酬
1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付
2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力,允许成绩优秀的实习生在实习期满后转入试用期,享受试用期工资第十六条试用期薪酬
1、新企业有关员工试用期为3个月,试用期工资不低于转正后核定工资的80%,且不低于当地最低工资水平
2、试用期结束后,经考核合格后可以转正,享受正式企业有关员工的薪酬待遇
3、试用期经考核不合格者,公司可以延长试用期一个月,试用期工资不变,或者公司对试用期企业有关员工进行辞退处理第五章奖金分配第十七条年终奖分配
1、业务机构部门机构年终奖按照全年业绩总量的1%计算
2、后台机构部门机构按一个月工资计算
3、本年度已离职、准备离职、试用期企业有关员工不享受该奖励
4、年度内企业有关员工出勤未满一年,按实际出勤月数计算,月度出勤不足15天,不予计算,月度出勤超过15天,按一月计算第十八条管控管理管控相关有关人员年度目标责任书奖励
1、管控管理管控相关有关人员目标责任书年度奖励适用于公司总经理、副总经理,各机构部门机构总监、经理等签订了目标责任书的管控管理管控相关有关人员
2、目标责任书奖励的考核要素、评分标准、计算正式正式合约生效参照《年度目标责任书》等相关文件第六章薪资调整第十九条薪级调整
1、在企业有关员工劳动协议合同协议持续期间内,公司有权根据国家相关政策、行政法规、公司经营效益、相关有关人员职级变更修改、企业有关员工工作业绩、劳动力市场的供求变更修改、社会物价水平等因素对企业有关员工薪酬进行向高或低的双向调整
2、企业有关员工新的薪酬标准在薪酬调整方案批准后次月起执行第二十条定期调薪
1、薪酬调整原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬定期调整日,公司可以考虑在定期调薪日为企业有关员工调整薪酬
2、企业有关员工薪酬调整的参考因素有企业有关员工工作能力、工作态度、工作潜力、上一年度的工作业绩等,行政人事部进行综合评估并拟定方案,经总经理批准后,对符合调薪条件的企业有关员工给予适当的薪酬调整第二十一条临时调薪企业有关员工薪酬临时调整列表加薪相关本序号加薪标准关键重要备注次项目1工龄增长50元/月/年最高工龄工资为200元/月/年2试用期转正享受转正工资待遇3职级调整根据情形调整职级晋升,调至上薪级中与目前核定工(晋升/降资略高档执行;职级下降,调至下一薪级职)中与目前核定工资略低档执行;加薪奖励(非按本薪级上一档执4已经为本薪级最高档者,不再调高晋升)行按本薪级下一档执5已经为本薪级最低档者,不再调低降薪(非降职)行十二条薪资个人调整
1、由于奖惩或职级的升降而引起企业有关员工个人薪资标准的提高或降低,只限于企业有关员工个人薪资的调整,不影响公司其他企业有关员工的薪资水平
2、薪资调整原则上只是在本薪档的上或下一个档次波动,薪资调整的幅度不超过2档第二十三条薪资全员普调
1、公司根据上一年度企业经营效益、同行业的薪酬调查、CPI指数、劳动力市场供求状况等因素对薪酬标准进行的整体调整
2、薪资的全员普调可以是向上或向下的双向调整第二十四条调薪限制条件企业有关员工有以下条件任一项者,均无资格参与薪资调整A、自调薪日止企业有关员工在公司任职未满一年,或一年内已有加薪记录B、自调薪日止一年内企业有关员工请病假、事假、产假时间累计2个月或2个月以上C、自调薪日止一年内企业有关员工旷工2天或2天以上者D、自调薪日止一年内企业有关员工被公司处以记过处分或2次以上警告处分E、自调薪日止一年内自我申请脱产培训进修累计超过二个月者(公司安排培训除外)第二十五条符合调薪条件企业有关员工有以下条件任一项者,当事人可以向行政人事部申请调薪A、企业有关员工职级发生变动B、企业有关员工为公司做出突出贡献或工作业绩取得重大突破C、上一年度被评为优秀管控管理管控相关有关人员或优秀企业有关员工D、企业有关员工在公司工作三年以上无调薪记录者第二十六条提成比例的调整
1、公司依据质量本协议合同支付资金服务市场和销售业务发生的变更修改,在既有利于提高公司的整体业绩和经营效益,又有利于提高企业有关员工的薪酬收入和工作积极性的前提下,适时调整生产或销售提成比例或其它业绩提成比例的计算方法
2、
2、提成比例计算方法的调整须由利益相关机构部门机构提出相关要求,在行政人事部拟定方案、管控管理管控层会议讨论修正、总经理批准以后方能正式合约生效第二十七条薪酬调整申报审批审批相关流程第七章企业有关员工福利第二十八条社会保险
1、公司为企业有关员工购买“五险”,即社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险
2、行政人事部依据法定福利的最低缴纳基数按月到社会保障机构部门机构办理有关的手续
3、社会保险的个人承担部分由行政人事部在企业有关员工个人月度工资中代扣代缴第二十九条法定节假日
1、家法定节假日为带薪休假,具体放假安排以公司文件通知为准
3、法定假日列表序号节日放假天数放假时间元旦月日1111春节农历十二月三十至次年正月初二23清明节农历清明当天31劳动节月日当天4151。